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时间:2019-09-05
《《国际工程承包》试题A》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、®歎®WM逐S逮隊申魁z載iH获m喺张题号―-二三四五六七八九十总分得分得分阅卷人注:请学生H带计算器一、填空题(共10小题,每空1分,总分30分):宜宾学院2009——2010学年度下期《国际工程承包》试题(A卷)说明:本试卷共4页,4道大题。适用经济与管理学院07级7班考试时间:120分钟1•从宏观经济学的角度看,国内“涉外工程”列入,而国外的国际T程应当列入O2.咨询业是以高水平为主的智力再加工行业,一般都是为服务的,但也可应聘请为其服务。3.业主机构可以是、、、、等。4.投标人质疑有两种方式:或,或两者同时采用。5.国际工程招标时,通常
2、采用的招标方式一般可分为、、2.成木加固定费用合同是根据双方讨论同意的工程规模、估计工期、技术要求、工作性质及复杂性、所涉及的风险等来考虑确定一笔固定数目的报酬金额作为及o3.计算工程单价时,基本价格指、、的价格2.施工设备管理是项目生产要素管理和的重要组成部分,施工设备根据用途可以分为和o3.设备资产管理必须抓住、、等几个关键环节。得分阅卷人4.应用信息技术应遵循以下原则:、、多项选择题(共10小题,每小题2分,总分20分):1•对总价合同说法正确的是()oA.固定总价合同适用于工期不长,对工程要求I•分明确的项目。B.调价总价合同适用于一般
3、工期较长的项口。C.固定工程量总价合同适用于工程量变化较大的项目。D.附费率表的总价合同适川于较人的,可能有变更及分阶段付款的项目。E.管理费总价合同是由业主付给一笔总的管理费用,耍求有明确具体工作范围。2.在编制投标文件的工程进度表时应注意()。A.工程所需的准备工作B.合理的作业顺序C.估计到收尾工作的复杂性D.工期中应包括竣工验收时间E.其他特殊的要求3.投标时,以下哪些情况报价可高一些?()A.施工条件差的工程。B.专业要求高的技术密集型工程。C.总价低的小工程,以及口己不愿做而被邀请投标时,不得不投标的工程。D.业主对工期要求急的工程
4、。E.支付条件不理想的工程。4.以下对采用不平衡报价法正确的是()。A.能够早LI结帐收款的了项冃nJ以报得较高,以利资金周转,后期工程了项冃可适当降低。B.经过工程量核算,预计今后工程量会増加的子项目,单价适当提高。C.设计图纸不明确,估计修改后工程量要增加的,可以捉高单价,而工程内容说不清楚的,歎®WM逐S逮申洒z載iH获m喺张则可以降低一些单价。A.不平衡报价一定要建立在对工程量仔细核对分析的基础上。B.不平衡报价吋,价格报得越高越好。2.在决标前的谈判过程中,()oA.技术答辩由评标委员会主持,了解投标如果中标后将如何纽织施工,如何保证
5、工期,对技术难度较大的部位采取什么措施等。B.投标人应对施工组织、工期及技术难点问题认真细致准备,必要时画出冇关图解,以取得评标姿员会的好感,顺利通过技术答辩。C.业主常利用他的有利地位,要求投标人降低报价,并就工程款额中外汇比率、付款期限、贷款利率及延期付款条件等方面要求投标人做出让步。D.如为世行贷款项目,则不允许压低标价。E.谈判的主要内容包括技术答辩和价格问题。3.对投标价格说法正确的是()。A.根据计算出的工程单价,乘上工程量,加上工程量表中单列的子项包T项目费用,就得出投标价格。B.必须对工程总价做出某些必要调整,考虑价差,这样才能
6、得出投标价格。C.调整投标总价应当建立在对工程盈亏预测的基础上。D.考虑投标价的高低和盈亏时,应仔细研究利润这个关键因素。E.在研究报价、确定利润时,应当坚持“既能够中标、乂有利可图”的原则,既考虑笫一•次投标成败可能产生的得失,同时又应着眼于长远发展冃标,确定最后的投标报价。4.工程报价屮属于间接费的是()oA.抽标费B.施工机械设备费C•施工管理费D.税金E・保险费&以下管理模式说法正确的是()。A.传统管理模式屮,业主在各参与方中居主导地位,承包商按照与业主Z间的施工合同进行工程的实施,业主和工程师之间有咨询服务合同,在工程师和承包商之间
7、没有肓接的合同关系,但在施工合同中工程师被授予监督管理项冃实施的职责和权力。B.设计一建造模式中,业主将项H管理的职能完全委托给CM经理,业主与设计咨询公司签订咨询服务合同,CM经理对设计的管理起协调作用。C.建筑工程管理模式中,业主聘用专业顾问制订工程要求说明帖,将工程的设计及建造交给同一个承包商,通常承包商也会另聘请其他专业顾问公司参与项冃的设计,而业主的专业顾问会对承建商的设计进行检查。A.BOT模式中,项目公司负责项目的建造、运营,并在特许期满后将工程移交给项目的最终业主,一般为政府部门。E・伙伴关系模式中,各个参与方,通过签订伙伴关系
8、协议做出承诺和组建工作团队,在兼顾各方利益的条件下,明确团队的共同目标,建立完善的协调和沟通机制,实现风险的合同分担和矛盾的友好解决。9.项冃管理人员
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