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时间:2019-09-05
《(原创)我做绩效考核分析的思路和方法(如何分析绩效目标》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、[原创]我做绩效分析的思路和方法导读:前儿犬在“疑难求助版”和大家聊到绩效分析的有关问题,承诺抽时间做个专题分亨。之所以这么做,是考虑到绩效分析本身涉及到很多方面:首先,它是整个绩效考核的一部分,分析的対象主要集中在考核结果的达成率,而进一步的分析则会涉及方案的导向、途径的选择、工具的运用等多个方面,很难孤立地看这个问题,必须从系统的角度去考量;其次,这个问题已有不少hr朋友直接或间接地多次提及,说明大家都很关注它。但是,我做绩效的思路和方法和人家是有很人不同的,儿句话难以道明,而专题会有较大空间去尽量说明口些,这就需要时间。最后,为了不误导hr朋友,把题目定位为“我做绩效分析的思路和方法
2、”,它和“我做绩效考核的思路”、“我做绩效考核的流程”、“绩效考核方案分享—1”几篇文章同属一个系统,可以相互参照、印证,以便从整体上而不是某个点上去了解我的思路和方法。正文:一、绩效考核分析的冃的1.检查——检查考核结果,包括企业的、部门的、个人的目标达成率;2.评估——评估考核方案、工作行为的科学性、实效性、扩展性;3.预知——预知金业主产力、阶段性目标达成率。二、绩效考核分析的内容(一).目标达成率分析a.包括企业、部门、个人的业绩、利润冃标达成率,计算公式:(实际达成数+目标at)X100%b.分析不仅要关注结果,更应该关注子项,其思路大致为:得出目标达成率结果——〉找出与结果直接
3、相关的子项——〉找出与子项直接相关的单元子项——找出与单元子项直接相关的工作——〉对与单元了项直接相关的工作进行评估。例如:企业当月H标分别为:利润(万元)销售额(丿j元)经营费川(力元)广州分公司3001215深圳分公司200810上海分公司2501012.5北京分公司2501012.5合计10004050金业当月实际完成数为:销售额(万元)经营费用(力元)利润(万元)广州分公司35010.519.25深圳分公司10056上海分公司200119北京分公司15095合计80036.539.25企业当月目标达成率为(%):销售额经营费用利润广州分公司117113128深圳分公司5011460
4、上海分公司8062.572北京分公司6011040合计8010978.5分析:1.在上述各部门中,只有广州分公司是全面超额完成目标的,只有上海分公司是全部目标未达成的,深圳、北京则在经营费用上超额完成目标,销售额和利润目标均未达成;1.经分析,广州分公司坚持三刀前推出的网络营销业务模式,开始沉淀下一批稳定的贸易客户,其业务模式转型工作已有一定成效,帯来业绩、利润增长和经营费用下降;而深圳、上海、北京沿用原來的业务员上门推销模式,客户流失严重的同时经营费用高居不卜销售和利润指标无法达成。2.经分析,上海分公司在整个组织中经营费用逆向上升,主要是管控失误导致:大量招聘业务人员,未达到提升业绩的
5、愿望,反致用工成本大幅上升,而总部在审杳菇招聘•计划时也未能提醒或把关。3.经分析,深圳、上海、北京的销售未能达成目标,还与本月企业推出的统计口径有关:销伟额以财务到帐数计算。上述三部门均有部分在途应收货款,这些款额虽不能令这些部门“翻盘”,但却影响到目标达成率的最终数据。广州的网络营销模式下的贸易客户,在回款上明显优于以往的客户,英在途应收货款的销售占比明显低于其他部门。上述这些分析也未必符合各位的情况,但我想说的是:在各种因素中,什么才是重要的?什么才是最肓接的?企业的分析如此,部门分析、个人分析也是如此。各位可以根据自己的经验和企业实际去考虑如何分析目标达成率。(二)、工作分析在上而
6、的案例中,利润是金业追求的目标,而与其直接关联的指标有两个,即销售与经营费用,企业把这三个指标都列入了部门的考核,各部门的工作应该都是围绕它们展开并为它们服务的。我们可以通过上面已知的基本状况,进一步分析以下一些内容:1.在四个分公司中,有三个分公司在销售和利润上未能完成,其根本原因是什么?为何唯独广州公司全面达成了目标?广州是如何做的?为什要这样做?2.从总体上看,经营费用指标是达成了,但是,上海的经营费用无论是总额不是经营费用占比却逆势上涨,除了上海分公司工作上的失误外,总部在工作上有无失误?这些失误是哪些?应该如何弥补?1.对各部门员工工作业绩进行分析,重点对对象为:业务人员、费用支
7、岀人员、管理人员。主要内容为:业务人员的工作(个人业绩贡献率、个人业务费用占比、有效拜访虽、冇效回访率、客户稳定率、新增客户虽、平均成交价、平均成交虽等等)、非业务人员的对一线业务的支持服务能力(可逆向评估,如技术滞后影的业务或客户流失、客服导致的投诉等等)、管理者的有效管理(各项指标达成率、决策得失、FI常管控、员工辅导等等)2.从企业角度来看,如果要确保各部门能达成目标,总部可以采取哪些措施去优化和完善?上述工作可通
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