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1、SP-KN-E01B-C改善活动总括Sept.,20042Sept.,2004SP-KN-E01B-C目录1.为什么有必要进行改善活动・・・・・・・・・・・・・2.五十铃生产方式的基本思路・・・・・・・・・・・・・3.五十铃生产方式的推进方法・・・・・・・・・・・・・4.智能自动化・・・・・・・・・・・・・5.生产过程中的浪费・・・・・・・・・・・・・6.标准作业・・・・・・・・・・・・・7.改善活动的前提条件：５S・・・・・・・・・・・・・341019233133页数3Sept.,2004SP-KN-E01B-C１．为什么有必要进行改善活动改善活动企业的
2、最大目的可以说是为了扩大利益。如能确保充分的利益,企业就可以生存,公司员工的生活也就可以提高。如何确保利益,我们认为有三大要素即提高质量（Quality),降低成本（Cost),以及严守交货期（Delivery)。那么如何才能实现Q,C,D呢?这就需要开展改善活动。其中最重要的就是要「排除浪费」。生产过程中的浪费可以分成七种,这七种浪费如何使它们表面化,又如何去解决它呢?我们将在这个「总括」中作一个系统的说明。4Sept.,2004SP-KN-E01B-C提高生产效率降低成本２．五十铃生产方式的基本思路1）主攻方向彻底地排除浪费来降低成本创造利润靠大家!!
3、全员参加彻底排除不节约・不稳定・不合理降低不良率减少库存降低工时单件流水标准作业5Sept.,2004SP-KN-E01B-C２．五十铃生产方式的基本思路2)基本方针五十铃生产方式是指,彻底地排除浪费,推进降低工时,追求降低生产成本的一系列活动,它的前提是均衡生产,它的基本是及时应变与智能自动化。降低成本彻底地排除浪费及时应变把需要的物品在需要的时间提供需要的量智能自动化异常发生时机械（作业者）本身能够判断并自动停止均衡化生产（物品是平均制造的为最好）6Sept.,2004SP-KN-E01B-C２．五十铃生产方式的基本思路3)对成本的认识利润增值的方法对
4、企业来说,在成本上加上利益的成本主义是行不通的。因为是由市场决定价格,所以降低成本来追求利益是最好的方法。卖价=成本 ＋ 利益成本主义利益=卖价 － 成本降低成本的基本思想(1)提高卖价需要 ＞ 生产量(2)降低成本需要≦生产量（卖价由市场决定）买主如果不在乎的话可以提价买主对价格非常敏感时就要降低成本卖价=成本＋利益利益=卖价－成本成本卖价利益成本卖价利益7Sept.,2004SP-KN-E01B-C２．五十铃生产方式的基本思路4）浪费的定义所谓浪费是指只增加成本的生产中的诸要素,换句话说就是没有附加价值的各种要素。作业的动作可分为三种：(1)实际作业为
5、了制造零件或产品,对原材料或半成品进行加工,也就是赋予它附加价值的作业例）・组装零部件・锻造素材・冲压铁板・焊接(2)没有附加价值的作业虽然没有附加价值,但在现在的作业条件下不得不做的作业例）・更换模具・检查・去取零部件・除去切屑8Sept.,2004SP-KN-E01B-C２．五十铃生产方式的基本思路4）浪费的定义所谓浪费是指只增加成本的生产中的诸要素,换句话说就是没有附加价值的各种要素。 作业的动作可分为三种：(３)无用作业在作业过程中没有一点作用的,可立即除去的作业例）・过多生产 ・等待 ・制造不良品没有附加价值的作业虽然没有附加价值但是是必要的作业
6、实际作业赋予附加价值的作业作业作 业 者 的 动 作浪费一点没有必要的作业减少浪费呀9Sept.,2004SP-KN-E01B-C２．五十铃生产方式的基本思路５）均衡化两根支柱（及时应变・智能自动化）是均衡化的前提条件。品种与数量不论在任何时间带都能平均化的生产。如能象这样,就排除生产过多的浪费,等待的浪搬运的浪费,库存的浪费等。均衡化生产非均衡化生产10Sept.,2004SP-KN-E01B-C1）及时应变(JUSTINTIME)３．五十铃生产方式的推进方法按生产节拍生产工程的流水化后工序领取均衡化及时应变所谓及时应变是五十铃生产方式的２根基本支柱之一
7、,为了适应生产变化,提高经营效率,「把需要的物品,在规定的时间里生产及搬送需要的数量」的生产方式。它是以均衡化为前提,以「后工序领取」｢工程的流水化」「按生产节拍生产｣为三个基本原则的。11Sept.,2004SP-KN-E01B-C2）智能自动化智能自动化是指发生机械･设备的异常及质量的异常或作业迟延时,机械・设备可自行检查出异常并能自动停止运转。因此,可以不需要『机械监视员』,并能消灭 不良品。３．五十铃生产方式的推进方法12Sept.,2004SP-KN-E01B-C3）以生产节拍生产生产节拍是指生产一个产品需要几分（秒）为最好时间。它必需从产品的需
8、要数量来逆算。进行节拍式生产时,可通过目视就可以判断出作业的迟延及
