从人力资源的战略角度

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1、从人力资源的战略角度推动WTO下企业抗风险与危机能力的提高AsiaAssociationofRiskandCrisisManagement亚洲风险与危机管理协会版权所有第一部分风险与危机管理人才-WTO下企业的生与死（识别WTO下一种真正的人才空白与急需）第二部分人力资源的风险与危机管理（企业风险管理应用领域之一）第三部分关于亚洲风险与危机管理协会机遇-----风险多大？投资-----不确定性？竞争优势-----特殊的技巧业绩增长-----特殊的技巧企业的CEO每日在关心什麽？不确定性风险特殊技巧企业的风险管理战略思想!成功实施?抗风险能力一位企业家讲：WTO是外国人大踏步

2、地走进来WTO是中国人不怕死地走出去WTO？？？风险机遇WTO对企业的冲击有多大？哪个企业曾经做过全面的风险评估呢？需不需要评估?怎么评估WTO加剧了中国企业的风险暴露程度在新的游戏规则下，中国企业的竞争力与持续生命力受到质疑刚刚剥去政府保护伞，企业自身生存的羽毛并不丰满市场经济的时间短，经验不足市场经济不健全，法律的保护力度尚不够改革期突出的政策风险企业国际化经验缺乏，国际通则不甚了解企业的整体素质较低企业普遍有风险的感觉，但没有风险管理的科学意识企业基本上没有接受过系统的抗风险能力训练企业抗风险能力(持续性)是企业通过使用协调、系统、与多层面的风险管理方法而达到的保护与

3、增进企业价值的能力。不翻船,不死亡企业抗风险能力要素-人员-策略-过程-方法-技术-系统人的素质能抗风险保值的人比只懂得赚钱的人更是技高一筹人的认识企业整体化风险管理的作用：-企业风险管理对企业战略目标起到了强劲的科学的支持与保障作用使企业有识别与管理整个层面多种风险的较强综合能力，从而提高了企业的全盘控制能力，减小了企业的不确定性-使企业的经营战略与其风险价值观（进取或保守）的相连更加紧密-使企业业绩的增长与风险/回报的关联更加密切-增强企业风险治理反应的决策能力-使运营中的惊奇，意外，或损失最小化,并保护企业资产及时发现机会，抓住机会的能力得以提高(风险的二重性)提高了

4、企业的运营效率-使企业的资源分配更为合理化提高企业声誉企业风险管理发展的历程（西方）20世纪第一代风险管理：20世纪上半世纪特点（危害性风险）：安全管理，风险的保险转嫁第二代风险管理：20世纪中至20世纪90年代特点（危害与某些投机）：分散性管理，风险预控，风险评估，专业性对危害性风险有风险管理策略第三代风险管理：20世纪90年代始将延至21世纪特点（危害与投机）：双重性，战略性，综合性，广泛性，专业性虽说企业也在天天谈风险，也在讲风险的控制。但问题的关键是他们所采用的风险决策过程普遍缺乏科学性。没有多少企业懂得应用风险评估技术来支持他们的风险决策，没有多少企业真正懂得应用

5、风险的“回避、减小、转移、接受、与利用”策略来比较与选择决策，更没有像西方采用的第三代风险管理理念那样以风险的战略管理寻求企业的战略增长。中国企业抗风险能力基本处于第一代水准中国企业风险管理的意识与科学技能与国际接轨的距离相差甚远公共危机企业危机个人与家庭危机公共危机企业危机当务之急是提升企业抗风险的综合能力WTO下21世纪的中国企业变被动接受为主动控制风险从人力资源的战略角度推动WTO下企业抗风险与危机能力的提高提升企业的抗风险能力，首先从提高人的素质着手注册风险管理师世界第一套风险管理培训体系亚洲风险与危机管理协会注册风险管理师CRM证书国家机关人才交流机构分会亚洲风险

6、与危机管理协会CertifiedRiskManager(CRM)一级注册风险管理师：掌握风险管理的基本方法与工具二级注册风险管理师：提高风险决策智慧三级风险管理师给与：具有风险管理综合与应用能力“注册风险管理师”共分三级一级：1企业风险管理纵论;2风险管理的量化技术；3风险评估；4风险治理与控制对策；5风险财务对策二级：1信息与决策;2战略与风险；3公司治理；4企业危机管理;5企业预警管理三级：1项目风险管理；2企业操作风险管理；3企业健康诊断与疾病防治；4企业整体化风险管理；5企业风险管理实务“注册风险管理师”子系统战略与决策风险管理师战略与决策风险管理师培训目标：企业董

7、事会成员及总裁（CEO)级高级管理人员战略与决策风险管理师能力要求：有极强的风险敏锐性；较高的风险管理意识；较高的成功决策素质；较好的危机处理与应变能力战略与决策风险管理师要求课程：（1）企业风险管理纵论;（2)信息与决策；(3)战略与风险；（4）公司治理；（5）企业危机管理;（6）WTO下企业战略性风险研究论坛新的企业工作岗位-新兴的职业含金量极高国际接轨量大面广极为热门CRO-每一个咨询机构（各种类型）-信贷部门信贷评估机构企业价值评估机构投资者专业人员必须更新知识不含风险因素的咨询报告已过时,被挑战WTO下风