年度供应商评价办法

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1、为保证公司对供应商选择、评价和再评价的客观性、公正性、科学性，加强对供应商的日常管理和考核，确保供应商在产品价格、质量、技术、交付、服务等方面符合我公司要求，并有效促进供应商水平与公司供应商管理双方面的共同改善，公司特制订《供应商年度评价办法》。第一章总则第一条为保证公司对供应商选择、评价和再评价的客观性、公止性、科学性，加强对供应商的日常管理和考核，确保供应商在产品价格、质量、技术、交付、服务等方面符合我公司要求,并有效促进供应商水平与公司供应商管理双方面的共同改善，公司特制订《供应商年度评价办法》。第二条评价必须遵循“公开、公平、公止”的原则。第二章适用范围第三条本办

2、法所评价的供应商包括年度内为公司批量供货、样机试制的供应商，以及年度内未供货但己列在合格供应商名录内的供应商。第三章职责第四条供应商年度评价各部门职责(-)采购管理部职责1、负责组织质量技术部、技术研发中心、运维与工程部、综合计划部、财务部等相关部门实施供应商年度评价，并完成评价分数统计、综合评价。a负责对供应商的价格、风险应对能力、市场占有率等商务要素进行年度评价。(二)质量技术部职责1、负责提供供应商年度评价名录，负责编制并更新合格供应商名录。Z负责对供应商的质量体系管理、供应的产品质量情况等要素进行年度评价。（三）技术研发中心职责负责对供应商产品的技术性能指标、技术

3、问题解决能力等要素进行年度评价。（四）综合计划部职责负责对供应商的生产能力、产品交付情况等要素进行年度评价。（五）运维与工程部职责负责对供应商的现场服务情况、产品包装情况等要素进行年度评价。（六）财务部负责对供应商收款方式、票据开具等要素进行年度评价。（七）其它相关部门职责根据实际情况需要，积极配应商年度评价工作。第四早评价方法第五条评价流程（一）采购管理部根据质量技术部提供的供应商年度评价名录，分为当年供货与未供货两类分别进行评价，按不同部门的评价要素（对于当年未供货供应商，部分要素无法评价时可不做计分处理，但要保证统一性），将评价表分发各评分部门，各部门依照各自的评价

4、原则及数据统计进行评分。（二）釆购管理部按照各部门评价要素所占的权重，进行评分统计。（三）采购管理部依照评分结果，按照供应商当年是否供货作出明确标注，以得分多少分别给出供应商排序。最终排序结果,将结合公司发展策略与实际情况，并需经过公司采购领导小组会议讨论确定，给出综合评价排序结果。（四）最终的排序结果将作为下一年度选取供应商进行采购的重要依据。第六条评分规则满分为100分，评价要素、评价部门以及权重如下表所示：序号评价要素评价内容评价部门权重1技术技术能力满足情况技术研发中心Q152质量质量水平质量技术部Q33生产与服务生产保障能力综合计划部Q15售后服务水平运维与工程

5、部0.24商务价格水平采购管理部Q15付款、票据接受度财务部Q05第七条评分细则供应商年度考核评分表及各部门评分细则见附表。第六章附则第八条本办法由公词采购管理部负责解释。第九条本办法自下发Z日起实行。附表上供应商年度考核评分表评价评彳、部门供应商技术质量生产与服务商务本年度未供货供应商以*号标注加权统计得分技术能力满足情况(0.15)质量水平(0.3)生产保障能力(0.15)售后服务水平(0.2)价格水平(0.15)付款、票据接受度(0.15)技术研发中心质量技术部综合计划部运维与工程部釆购管理部财务部12345678附表2技术研发中心评价表序号考评内容标准分值考

6、核分值备注1根据签订的技术协议内容，其供应零部件是否满足相应的技术性能指标202供应商产晶技术状态是否确定，技术状态一致性怎样以及使用过程是否发生更改103产品在装配、运行过程中出现技术问题的解决能力以及是否及时154与相关技术负责人员技术交流与沟通是否顺畅，能否及时沟通相关技术状态更改55所进行的技术交底是否全面和清楚，针对一些安装、便用方面的注意事项是否进行提醒56所要求必须提供的技术资料是否完整、准确和及时，是否并能及时补充相关资料107供应商产品技术先进性，在行业同类产品技术水平评价，是否具有创新和先进性58产品的经济合理性，同类产品中所拥有并采用的技术给产品带來

7、成木的变化109生产可行性综合评价，其产品在生产、调试、运维的表现1010供应商的技术研发能力及潜在技术发展是否良好10总计100附表3质量技术部评价表序号考评内容标准分值考核分值备注1验收配合度10主观评分2质量问题沟通和处理的及吋性10主观评分3质量管理体系改进和产品改进20主观评分4一次报检合格率20客观评分5装配异常率20客观评分6风场界常率20客观评分总计100附表4综合计划部评价表序号考评内容标准分值考核分值备注1供应商年度生产能力评价，是否有外包现象152供应商按吋供货能力评价，是否按照合同耍求冇供货滞后的现彖4