个性化的成本核算管理方法作业成本法下载-成本管理

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1、个性化的成木核算管理方法——作业成木法摘要：许多产晶实际上正在侵蚀着企业的利润，而这却被传统成本提供的信息所掩盖。传统成本的局限20%的产品创造了225%的利润。"传统会计往好的说是无用的，往坏的说是功能失调与具有误导作用”。以传统成本为基础的管理会计止在失去其和关性。企业界留传80/20法则，认为80%的利润由20%的产品产生，但是当哈佛商学院的卡普兰教授在企业应用作业成本计算系统时，却发现20%的产品竞然产生了225%的利润，他称之为20/225法则，该法则表明：许多产品实际上止在侵蚀着企业的利润

2、，而这却被传统成本提供的信息所掩盖。传统成本核算方法产生于上世纪初，是与大规模的生产和适应的。20世纪70年代以后，市场由卖方W场向买方市场转变，产品的更新换代加快，企业的生产特点市大规模、单一品种生产向多品种、小批量生产模式发展，以计算机技术为代表的信息技术，使企业的生产设备、生产环境、技术工艺等发生了重大的变化。技术的发展使得企业的固定资产投资增加，生产的复杂化以及现代管理技术的运川使得管理作业增多，而直接的牛产活动相对减少，这一切使得卞产的间接费川呈急剧上升的趋势。70年代以前，间接费用仅占人工

3、成本的50%—60%,而现在很多企业的间接费用已上升为人工成木的400%—500%。以少量的人工费用为基础分配大量的制造费用，必然带来成木分配的偏差。传统成本核算是以数虽为基础的，它隐含一个假设：产量成倍增加，所有投入的资源也会成倍增加。基于这种假定，成本计算屮普遍采用产量关联基准分祀。这种基准最常见的表现形态就是材料耗用额、直接工时、设备工时等。然而，现实企业中资源的消耗与产量不相关的例子比比皆是。传统成本核算方法已经不适应时代的需要，金业迫切需要新的成本核算方法，在此情况下，作业成本法应运而生。作

4、业成本法基本原理“成木是无法管理的，只能管理引起成木的作业”。作业是企业的各种活动，作业成本法(Activity-BasedCosting,ABC)是以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本的新型成本管理方法，它把企业成本计算深入到作业层次，对所有作业活动追踪并动态反映，为企业决策提供和对准确的成本信息。作业成木法的基本原理是：产品(成木对彖)消耗作业，竹:•业消耗资源，生产导致作业发生，作业导致成本发生。作业成本法的理论基础是成本动因理论，这种理论认为费用的分配应着眼于费用地

5、发生原因，把费川的分配与导致这些费用产生的原因联系起來，按照费川发生的原因分配。图1作业成木基木原理作业成木法把作业分为四个层次：分别是单元作业、批别作业、产品作业、支持作业，其中单元层次作业是与产品的产量成正比的，批别作业的成本与产品的生产批数成正比，产品作业的成本与生产产品的品种数虽成正比，支持作业与产甜牛产无直接关系。显然不同层次的作业具有不同的成本动因。按照传统成本的处理方法：对批别作业和产品作业的成本按产品产量分配，这必然导致产品成木计算的扭曲。在多品种小批量的生产模式下，这种扭曲尤为严重。

6、作业成本核算的运行需要先确定资源、作业、成本对象以及资源动因和作业动因，并根据实际的消耗关系建立资源向作业的分配和作业向产品的分配。资源就是各项费用，来白企业总分类账户，成本对象通常是各种产品，作业根据企业的实际情况确定。作业成本采用二阶段分配实现成本计算，即资源成本按资源动因分配到各个作业，归集到作业的成本按作业动因分配各产品。rh于篇幅所限，不能提供完整的作业成木核算实例。以下是传统成本的计算结果和作业成本计算结果，通过计算结呆來对比分析作业成本与传统成本的优劣。表1传统成本计算结果产品X产品y产

7、品z直接材料50000018000008()0(X)直接人工5800001600000160000制造费用9900002640000264000介计207000060400005040001产量1()()(X)200(X)4000

8、单位成本207302126表2作业成本计算结果产品X产品y产品z直接材料500000180000080000直接人工5800001600000160000装配282000705000225600材料采购1200048000140000物料处理420(H)18()(X)()3

9、78000启动准备200800()2000质量控制84200168400168400产品包装10000750001650001工程处理175000315000210000管理12900034400034400合计181440052362001563400产量10000200004000[单位成本181.44261.81390.85从衣中可以看出，传统成本与作业成本法的产品成本出现较人差界，尤其是产品Z。英原因在于产品Z的产量小，但是其消耗的各种作业数量并