公司规章制度学习报告

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1、學習報告2012年3月2南亞（惠州）公司安衛處日一,工作心得感想本廠區有南亞塑膠工業（惠州）有限公司（2003年投產，投資1.4億美元）、南亞塑膠膠膜（惠州）有限公司（2007年投產，投資0.5億美元）、南亞電子材料（惠州）有限公司（2009年投產，投資0.99億美元），位于廣東省惠州市博羅縣石彎永石大道，屬台灣台塑集團。主要生產工程塑料、膠膜、合成皮、電子材料等產品。公司創始人王永慶曾說：我們無論經營任何事業，都要辦最好的。公司以“勤勞樸實、實事求是、追根究底、止於至善”為企業精神。以勤勞樸實的態度追求一切事物的合理化，並且以止於至善做為最終的努力目標o公司全體員工永無休止的追

2、求構成推動企業不斷提升經營效積及競爭條件的原動力，企業得以發展達到永續經營。同時本著取之於社會，用之於社會的宗旨，大力發展各項公益事業，持續奉獻社會。詳盡越明確就越能促進國家的興旺發展。同理，企業有一個好的規章制度就能更好的規範企業的內部管理，降低風險和交易成本，以激發員工的學習能力、創新能力及工作積極性。企業規章制度在一定意義上講也是另一種生產力，同時要注意，對規章制度要有適當的伸縮性和彈性。在這方面來說，我們南亞就做的非常的完善，十分的合理,這跟公司半勺世紀的發展及改善是密不可分的，也是公司所有同仁共同努力的結果。作為一名工安,我的工作將會是整個廠區對內對外的所有有關安全事項

3、的工作。對南亞來說，安全不只停在狹義的員工個人安全，而是更廣、更前進的思考如何增進環境安全，也就是永續的概念。因為重視安全，才能讓南亞成為一個更有價值的企業。“價值”彰顯在有形之處是提升企業競爭優勢，在無形的表現則是企業影響力，而這種影響力更加珍貴的是在於能摧己及人。公司努力追求“零客訴、零故障、零工傷、零災害”零目標，而在此追求之過程中，我們南亞就做的很好，主要集中在以下幾個方面：第一,高層主管重視,公司只要是安全方面之問題，企業領導都會予以高度關注。企業文化，員工進入企業後，通過不斷教育訓練，讓每個員工都知道任何安全執行份內的工作，也能自發地彼此關懷，去影響別人，讓周的人變安

4、全，而台塑及其關係企業在全球加起來數萬員工，會產生不可忽視的力量。第三,工安策略,預防重於治療,19世紀初,韓笠琦摧出骨牌理論度提出“事故主要是由於不安全行為”,深刻影響安全管理二百餘年。所有的傷害都是可以避免的。據調查研究，平均每三萬個不安全行為或狀況，就會衍生一個致死的意外。為了杜絕意外，在意外事故發生前，就要檢討和改善不安全行為。公司制定的《工業安全衛生管理規則》、《工作安全許可管理辦法》、《消防設備安全管理辦法沢《意外事故處理管理辦法》等規章制度，制定的各種緊急應急預案,在各廠區（處）管理者、安全工作人員以及公司全體員工的共同努力執行下，有效地預防安全事故的發生。第四，獎

5、懲制度，有賞有罰的獎懲制度，把無形的價值觀轉化成員工實際可行的流程。公司把員工的安全擺在第一位，尊重員工，為員工的安全投資，將來能夠有所回報，不把工安支出視為能省則省之成本。公司組織設計為職能制組織結構，分類有總經理室、管理處、電腦中心、資材處、工務處、成品處、會計處、安衛處、生產廠（合成皮廠、工程塑膠廠、BOPP廠、CCL廠）等部門，各廠區下轄部門。組織結構完善，職能清晰，分工明確，準確有效的執行公司各類工作。二，所得之工作觀念及精神對公司而言，只有強化內部管理，改善標準作業條件，提高工作人員安全操作意識，才能在各種威脅面前確保安全生產。對企業職工而言，我們應該調整心態，把一切

6、的不合理當作是一種磨煉，讓自己不斷進步;改變觀念，把工作當做我們所真誠熱愛的一項事業，它承載著一個人的意志、能力、品格和榮譽。在我們為公司付出的同時，我們得到的不僅僅是薪金福利,更多的是寶貴的經驗和才能，它的價值要比金錢咼得多。三启我檢討對我而言，公司詳盡的規章制度以及龐大的組織構造，在一周的時間內只瞭解其冰山之一角。在以後的工作中，應更加努力的去學習瞭解並掌握，以至於能更快更好的勝任本職工作。，建議意見在工作手冊上應加印公司相關之簡介，使新進員工能更快更好的瞭解公司，融入公司。