企业财务分析的问题和应对

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1、企业财务分析的问题和应对企业财务分析是指企业根据信息使用的目的不同，从财务角度入手，比照目标和标杆指标，对企业生•产、经营和财务活动进行专业分析，揭示活动结果与目标的差异,探求产生差异的驱动因素，提出可供选择的解决方案的过程。因企业运行环境变化快,筋求、冃标导向及分析方法的多元化，以及多部门多层次人员参与等因素，导致有些企业财务分析存在这样或那样的问题。本文提出了十个常见的问题，希望对企业的财务分析工作有所启发。企业财务分析存在的十个常见问题垂会计核算,轻财务分析。目询，我国仍处于经济转轨期。一方而，由于市场和自身的原因，有些投资者的投资决策和竹理人员

2、的管理决策很少依靠财务信息支持，造成使用者对财务信息的盂求不足；另一方面，由于企业会计准则和制度调整频繁，为了跟上变化，大部分企业的财会人员没能处理好金业会计核算反映调整与财会工作服务经营管理两者之间的关系，把大量时间和精力花费在学习新准则、新制度以及调整核算体系和会计信息系统上，很少有时间进行财务分析，从而也难以通过财务分析为企业决策者提供有效的财务信息产品。在会计核算按照国家强制提供的标准照章处理，企业对财务分析的需求和供给都不足的情况下，大部分企业仍存在重会计核算，轻财务分析的现象。找不准需求，不知为谁服务。在现实中，有些企业财务人员I大I不了解

3、或不全了解相关各方对财会工作的需求程度，导致其不清楚财会工作为谁服务,反映在财务分析上则表现为：不清楚应为谁提供财务分析产品,应该提供哪些产品。这些企业的财务部门不习惯与业务单位进行对接，习惯以总部为据点运营，将本部门定位为居高临下的总部职能部门，不清楚财务分析的“客户”，不愿意为业务部门提供个性化的财务需求。财务分析一种模式走天下、只出一种财务分析产品，财务分析报告专业晦涩,让人看不懂。定位不清，作用不明。有些金业对财务分析的定位和作用认识不清，片而地重视企业财务分析，分析得很细，分析结果提示的问题也很到位，然而分析完后却到此为止，没有下文。他们错将

4、财务分析当作战略执行分析的核心，而不是战略与战略行动方案。这样一來，导致财务分析发现的问题越來越多，财务分析的作用似乎也越来越大，但企业仍在走老路，战略执行或偏离H标,或困难重重。只检査过去,不指导未来。受管理者控制性思维习惯的影响,有些金业习惯于对过去已完成、不变化、有结果的活动进行财务分析和检杳，而不能够基于过去，结合当前,着眼未来进行分析和沟通。不服务于未来的财务分析，只会发现过去的问题和满足于已取得的成绩。在信息的收集与处理上，这些企业的财务分析以内部的、静态的的信息为主材料,很少采用外部竟争者提供的动态环境信息，从而使财务分析结果无法为企业战

5、略的动态调-整提供指导和帮助，那么沿着这条路走下去是阳光大道还是荆棘从从就不得而知了。找不到标杆，不知优劣。由于没有战略、或战略不清晰,或战略没有转化为可执行的标准，有些企业对外不清晰行业竞争情况，不找或找不到外部标杆，不分析或分析不出自身的优势与劣势，看不到机遇与威胁。对内，缺乏走向战略目标的明确的行军路线和阶段目标，走到哪算哪，羡至不清楚金业走到了哪一阶段。找不到外部标杆的结果是习惯于口我比较，习惯于与本企业的计划比，与过去同期比，是计划和过去存在问题还是当询存在问题，不得而知。没有正确的比较就没有真正动力，就不能找准正确的方向，找不准方向就不知企

6、业存亡。不考虑风险,或过于保守。冇些企业缺乏风险意识,决策不进行风险分析，过去运气比较好，胆了大,财务分析从不考虑或很少考虑风险，对分析结果不进行风险调整，把偶然的成功当成决策系统的必然成功，导致企业决策层夸犬自身能力，喜欢冲击小概率事件，看不到而方万丈深渊，直到风险变损失时,企业已陷入万劫不复，难以重生的境地。山于缺乏对风险的正确认识，有些企业惧怕风险，或缺乏风险管理制度和风险责任制度，要么视风险为洪水猛兽，要么但求无过,对存在风险的业务一律回避，满足于赚取微薄的利润,看不到风险屮蕴藏的机会，错失发展良机，以致落后遭致淘汰。决策者和财务人员要把企业财

7、务分析提高到一个更高的层次，落实其在企业正常运作过程中应起到的重要作用，努力做好财务分析的各个方面，为会计信息使用者提供可靠的会计信息。（二）确保财务数据的真实1.进一步完善财务报告体系。以资产负债表、损益表、利润表等作为基本报表反映金业的经营情况。同吋，应更加注重对财务状况说明书的编制工作,其信息披露应反映企业的生产状况、采用的会计政策、或冇事项、非货币性的与财务事项密不可分的信息以及企业未來发展前景的预测,受物价变动影响的因索等。2.把经营情况与财务指标结合起来分析。仅从财务指标数值上无法看出企业经营的具体情况，这些数值本身的意义是有限的。只有详细

8、分析董事会报告及其他信息来源中与该金业经营情况有关的信息Z后，把经营情况与财务指标结合起來分析