人才理念宣讲

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1、东风电机人才理念宣讲人力资源部部长兼培训中心主任余明会ymh@Dongfengem.com2011.7.21谋事在人，成事也在人·谋事在人,成事在天·人才理念是企业重视人才、爱护人才、合理开发人才、使用人才、留住人才、提升人才的指导思想和价值观念。·当今企业间的竞争，归根结底是人才的竞争。树立什么样的人才理念、用什么样的人，事关企业的兴衰成败。·东风人才理念：人尽其才、才尽其用人才的概念·人口:总量概念·人力资源:智慧和劳动能力·人才资源:人力资源中具有一定的专业特长，能为社会、企业、他人创造高于他人高倍财富的“德才兼备，贡献较大”的人·

2、人口→人力资源→人才资源尊重人才---公司人才理念的基础·只有做到对于“人”的尊重，才有可能真正体现对人才的尊重，一个尊重“人”的环境必然就是一个尊重人才的环境；不尊重“人”，则根本谈不上尊重人才。·尊重人首先是对人格的尊重。·尊重人就应该了解人、理解人，信任人。·尊重人是相互的。·对员工的处罚是对员工的不尊重?培养人才---公司人才理念实现的途径·人才培养的机制:组织制度培训体系建设·人才培养的方式：内部培养和外部培养雄鹰计划--内部培养:名师带徒、岗位轮换、课题研究、技能比武、岗位练兵--外部培养：中央党校、省委党校、集团管理学

3、院、集团党校、各高等院校、科研单位人才培养鹰计划--雏鹰计划:旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成为成长为单位或部门业务骨干的助手；--飞鹰计划--旨在通过对公司现有的有三到五年以上工作经验的、有培养潜质的助手级员工进行培养，使其逐步成长为各专业业务骨干；--精鹰计划---旨在通过对公司有进一步培养潜质的中层后备干部或技术业务骨干进行培养，使其逐步成长为公司能够独挡一面的人才，为公司各部门领导或技术专家。--雄鹰计划旨在对通过对现有中层管理人员和技术领军人物的培养，使其逐步成长为全面的人才，为公司今后新产

4、业的发展或规模扩张作好准备。通过上述四个计划，逐步将培养对象培养成为关键岗位的继任者和后备人才。关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展所需要的中高级岗位。后备人才是指为未来发展变化而储备的可替代中、高级岗位的具有培养潜质的人才·公司培训体系建设:培训计划—师资队伍建设—培训课件—培训效果评价·员工职业生涯规划:职业生涯是企业将员工的个人发展与企业发展的目标相结合，在对决定员工职业生涯发展的主客观因素进行全面预测分析的基础上，通过职业生涯的设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与企业发展战略目标一致，从而促进企业和员工共同

5、进步和发展。·建设三支队伍职业生涯路径--领导职务和非领导职务双通道·领导职务序列:班组长-职能组长-后备干部-领导职务·非领导职务序列:--管理人员专业技术职务:员助理中级副高正高岗位晋升:助理员级主办主管高级主管专家序列:中级管理师高级管理师--技术人员专业技术职务:员助理中级副高正高岗位晋升:助理员级副主任主任高级主任副总师专家序列:三级专家二级专家一级专家·技能人员技能等级晋升:初级中级高级技师高级技师岗位晋升:操作工副操主操高级主操使用人才---公司人才理念的落脚点·用人机制

6、：竞争择优，推行公开招聘，竞争上岗的用人机制；推广以能力和业绩为导向的人才考核机制，营造人才脱颖而出的环境和氛围。·用人原则--用人所长：尺有所短，寸有所长--量才使用：按照人才的能力大小安排合适的岗位，充分调动人才的积极性·什么人应该慎重使用：文化适应性弱·什么人应该淘汰：没有好的人生观念，又不能融入企业文化，又不具备工作岗位所具备能力的人“裁”·什么人应该重点激励：素质能力很强，积极性不高·什么人应该调整岗位：积极性和文化适应性都很高，但是素质不高·什么人应该培训：知识、技能不符合岗位工作的要求·什么人应该重用：企业文化认同度很高，又

7、有特别突出的工作能力激励和留住人才，实现企业和员工同发展同进步---公司人才理念的最终目的·激励是激发人的动机，使人有一股内在的动力，朝着所期望的目标努力，其目的是为了调动人才的积极性，激发人才的主动性和创造性，提高组织效率。留住人才，为人才提供发展平台，为公司创造价值；同时，使人才的个人价值在公司得到体现，最终实现社会、企业、员工的和谐统一。·人才激励机制：骨干人才、各类管理师评聘、技术专家（公司和集团）、省市学术带头人、各类评先推优机制、管理专项奖、技术专项奖、协商工资、年薪考核、人才奖励基金、企业年金、培训等激励机制。·建立“有突出

8、贡献优秀技术人才奖”、“有突出贡献优秀管理人才奖”、“有突出贡献技能人才奖”。·留住人才：--改善人才工作环境：打造爱国主义教育基地，加强东风企业文化宣传。通过爱国主义教育基地建设，创造一种高