关于加强施工技术管理的有关规定

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1、关于印发《加强施工技术管理工作的若干规定》的通知各处室、分公司、项冃部：为进一步加强和规范施工技术管理工作、不断提高施工管理水平,公司依据国家现行法律、法规和标准规范的有关要求和当前施工技术管理工作中的薄弱环节，特制订了本规定。本规定对项冃施工过程中的前期管理工作、专项施工方案编制和实施要点、施工进度管理、工程创优、新技术推广应用等方面的工作都做出了具体的规定和要求，是对企业标准的相关内容的细化，现将《加强施工技术管理工作的若干规定》印发给你们，请结合实际贯彻执行。不论项目以何名义承包施工，只要是木公司队伍施工、承担项冃经济责任，均按木规定实施。一、施工项目前期管理工作

2、（-）项目经理部的设立1、设立项目经理部应充分考虑项目的规模、特点及复杂程度，并根据目标控制和管理的需要设立专业职能部门，机构和人员的配备必须能满足项H施工生产和管理工作的需要。2、担任项目经理、建造师人员必须取得《建筑施工企业项目经理资质证书》,并在等级范围内承担工程项目管理工作。3、工程项目经理必须与工程承包合同一致，如确因工作需要，需变更项目经理时应及时做好相关手续，并上报公司施工处备案。4、项目部管理人员应当具备规定的资格，并依法取得相应的资格证书，严禁无证上岗、证岗不符和人员不到位等现象的发生。5、项目经理部必须在开工前把项目管理班了名单（附有关职称、岗位证书

3、复印件）上报公司施工处审核备案。对重大项目施工处参与前期项目管理机构设立和人员配备的策划和审查。（-）项目开工应具备的条件1、已经办理建筑工程用地批准手续，在城市规划区的建筑工程，必须已取得规划许可证。2、建筑工程开工前，必须已取得工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门颁发的施工许可证。3、施工图设计文件已经当地相应资质审图单位审查合格，施工组织设计、专项施工方案已审查批准，国家法律、法规规定的项目开工应具备的其他条件。4、严禁未取得施工许可证擅口组织施工、开工报告日期与施工许可证不符等现象的产生。5、项目开工后，工程的施工许可证、开工报告复印件应及时上交公司施工处

4、备案，关注资金到位情况。（三）管理制度1、项目开工前，项目部必须到公司职能部门领取公司有关施工生产、质量、安全和文明施工等方面的各项管理制度，以及三休系文件和公司三大标准。2、各种规章制度必须配备齐全，装订成册，以备检查。其屮项口部职能部门的职责必须挂墙，各项工作职责必须分工落实到人。3、新开工项冃，由工程所在地分公司负责向有关项目部进行公司有关管理制度的交底。4、公司职能处室、分公司是公司各项管理制度执行情况的检查者，对违反公司各项管理制度的行为，有权按规定作处罚。（四）施工技术标准1、项目部在工程开工前，必须配备好相应的施工技术标准、规范、规程和工程建设标准强制性条

5、文，以及各种建设部及省有关标准图集。2、在编制施工组织设计、工程施工中必须认真执行国家现行标准、规范的规定。3、认真执行工程建设标准强制性条文的有关规定，在施工图纸会审小对设计图纸违反强制性条文的内容应及时与设计院协商解决，避免I大I设计不当而违反强制性条文。4、在公司平时检查、季度检查和竣工工程质量内控评定中将进一步加大对工程违反强制性条文内容的处罚力度。（五）施工组织设计和专项施工方案1、单位工程必须在开工前编制施工组织设计，大、中型新建或扩建项冃、建筑群应编制总体施工组织设计。2、建筑面积在1000m2以下、结构简单的工程，可编制单项工程施工组织设计，其内容除满足

6、施工要求外，还必须编制安全技术措施和施工临时用电方案。3、对专业性强、危险性大的分部分项工程必须编制专项施工方案。4、单位工程施工组织设计必须在项目经理的组织下，由项目技术负责人负责编制。5、施工组织设计编制完成后，由项目技术负责人组织项目部和关职能人员进行自审后，再上报所属分公司主任工程师审核。6、分公司主任工程师审核合格后再上报公司职能处室和技术负责人审查、批准。公司职能处室审查分工：公司总工负责所有施工组织设计和专项施工方案的审批。公司施工处负责审核施工组织设计、基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、十项新技术应用方案、特殊过程施工方案（如大体积碗、屛面防水

7、、玻璃幕墙等）；公司质安处负责审核各类脚手架、转料平台、施工临时用电、消防、文明施工等专项施工方案。公司设备处负责审核塔机、施工升降机、物料提升机、起重吊装作业等专项施工方案。7、实施总承包管理的某些专业分包项目，由分包单位编制专项施工方案，报公司批准。我公司属分包责任的项目，施工组织设计和专项施工方案应先上报公司职能部门审查备案，再由总包单位负责审核批准。8、非我公司名义承包施工，但由我公司队伍施工、承担工程经济责任的工程，亦须按木规定编审方案、实施双轨制。9、严禁施工组织设计或专项施工方案未经审批而擅口组织施工。10、严禁以投标施工组