企业的经营与发展学案

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1、企业的经营与发展学案学习目标：K知识目标：识记：企业与公司的含义，有限责任公司与股份有限公司的含义和特点，公司的组织机构，公司经营成功的主要因素，企业兼并与破产的含义。理解：有限责任公司和股份有限公司的区别和联系，公司制的优点，企业兼并、破产的积极意义。2、能力目标：通过探究活动，分析不同公司形式的特点，讨论如何创办公司、如何经营公司。3、情感态度价值观：初步形成对公司、经营公司的认知。通过依法设立公司、依法经营公司等内容，培养学生的法律意识，提高学生诚实守信，合法经营，锐意进取的精神。学习重点：公司经营成功的因素。学习难点：公司经营成功的因素。学习方法：自主学习、合作探究、小组讨论

2、。学习过程：一、课前预习K一个公司能否经营成功，取决于很多因素（1）O（2）（3）o2、经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业，可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，,提高企业和整个社会的,有益于促进国家经济发展。3、实行企业破产制度，有利于强化企业的,促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。通过企业破产，及时淘汰落后的企业，有利于社会资源的和的合理调整。二、资料导入华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，其产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。在2010年华为以218.21

3、亿美元营业收入首次杀入《财富》世界500强榜单，排名为第397位O2016年上升至第129位。据《福布斯》网络版报道，华为诞生以来就在不断书写着神话。2002年，华为石破天惊般的成了网络设备供应商思科的对手，2006年，它就将思科斩落马下，坐上了网络设备市场的头把交椅。六年时间以后，华为更是将老牌王者爱立信挤下王座，成了全球最大的电信设备供应商。2010年，借助自己在电信业的影响力，华为开始打造自有品牌智能手机。但仅仅5年过后，它就坐上了全球智能手机市场探花之位。三、自主学习阅读书本P39-41,写出本节课的知识框架四、合作探究【背景材料1】2016年8月，全国工商联发布"2016中

4、国民营企业500强〃榜单，华为以3950.09亿元的年营业收入成为500强榜首。2016年7月25日，华为发布2016年上半年度经营业绩：实现销售收入2455亿元人民币，同比增长40%;营业利润率12%。（注：营业利润率是指企业的营业利润与营业收入的比率。）在享受增长喜悦的同时，17万华为人也要保持警惕，2016年上半年利润率从2015年上半年的18%减低到12%,这个降低幅度非常大。什么是利润？华为公司为什么要对利润率的下降保持警惕？【背景材料2】材料一：在2016年华为全球分析师大会上，华为轮值CEO徐直军向与会嘉宾解读了"全面云化"战略，这是基于华为对行业趋势的判断，对使能客户

5、商业成功的坚持，对最终用户体验提升的理解，以及不断创新、推动产业发展的承诺。华为一切战略选择的岀发点都是以客户为中心，成就客户的商业成功。针对当前服务的三大客户群，华为进一步具体阐述了对应的发展策略。材料二：华为的知识产权是华为的重要竞争力量，那么华为的知识产权是如何发展起来的？截至2015年底，华为在全世界范围内累计获得授权专利50377件，PCT申请数量连续两年位居榜首。专利的积累得益于华为这些年对研发进行了巨额的投入。仅仅在2015年，华为公司对新技术、新产品和无线通信标准的研发投入就达596亿元，占销售收入15%,已经超过苹果的85亿美元研发投入（占销售额的3.5%）,这些研

6、发也产生大量高价值专利。华为在中国、德国、瑞典、俄罗斯及E卩度等多地设立了16个研发中心，36个联合创新中心，员工总数超过17万入。通过坚持不懈的研发投入和强大的专利布局，华为与业界主要厂商和专利权人签署了数十份知识产权交叉许可协议。材料三：因为真正做到了以客户为中心，华为在竞争中脱颖而出。在南非，人们常用“fongkong'这个词来称呼中国商品，意思是价低质次、容易坏。但今年41岁的西拉杰•亚伯拉罕斯8月底在他位于幵普敦的家门口遭到两名武装劫匪伏击，他放在外套口袋的一只华为智能手机替他挡住了一枚9毫米口径的子弹，救了他一命。而与此相反的，截止2016年9月底，三星Note7已经发生

7、了90多起有关电池的事故，中国民航局发出安全警示，提醒旅客不得在机上使用Note7或为其充电，不得托运，不得将Note7作为货物运输。海航等航空公司已明确禁止旅客携带Note7乘机！⑴材料一体现了华为经营成功的什么因素？如果你是该公司CEO你如何给企业精准定位？⑵运用经济知识，结合材料二，分析华为的“底气”从何而来?⑶根据材料三，华为为什么反复强调以客户为中心？假如你是三星的创业顾问你会采取哪些措施帮助公司走出“质量门”危机？【背景材料3】从去年开始，华为