技术交流(生准规划)1

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1、1/34生产准备规划技术交流讲师：靳晓斌2012.5.192/34内容简介：一、生产准备定义五、生产准备规划内容八、生产准备规划流程（一）制程规划（二）产能规划二、生产准备规划定义（三）生产工艺验证六、生产准备规划与产品开发的关系七、生产准备规划基础建立三、生产准备规划目的四、生产准备规划时机3/34一、生产准备定义企业为了保证日常生产的正常进行，为顺利执行生产作业计划所从事的各项准备工作。它包括：工艺技术准备、机械设备准备、物料准备、人员准备、厂区生产线准备、物流准备等。准备过程中需明确准备的具体内容、进度要求、具

2、体措施及责任部门和责任者。4/34二、生产准备规划定义在生产准备阶段进行全面的计划，是对新机种生产整体的、全面的思考和设计，包括对人员、机器、物料、方法、环境的各个方面的综合考量，以制定出符合该机种生产的整套方案。5/34旨在针对中大各事业体，由全研设计、开发部门为新设计开发之产品提供初期技术协助以及预估於生产时所需投入各项工程之设备、人力、素材等、以利各项作业展开，从而缩短产品开发周期，降低产品开发成本。缩短周期三、生产准备规划目的6/34产品设计阶段参与产品制程设计，并于产品发包前完成产能规划草案，随后在产品发包

3、阶段与关系企业相关部门进行生产准备规划检讨，并于试作及量试阶段对所规划机种进行生产工艺验证。立案设计试作量试量产生产准备规划生产工艺验证四、生产准备规划时机7/34（一）制程规划（二）产能规划五、生产准备规划内容（三）生产工艺验证8/34制程规划主要为了在设计初期规避制造过程中的风险制程规划主要目的：（一）制程规划分析整理新产品生产制造工艺提出合理的生产制造工艺流程分析设定工艺可行性对不符合工艺提出有效改善对策9/34集团内部现有可掌控的的生产技术制程规划的依据各种生产设备模治检具的制作重点目前集团内部产品制程工艺实

4、绩新技术新工艺的收集验证新产品结构机能及客户要求产品B/M及投入与产出10/34制程规划方法根据产品3D数据，结合集团内部现有工艺及产品开发之经验，进行产品制程分析及检讨，并完成制程流程图。1、制程流程产品制程分析11/34根据产品结构、工艺特点及客户要求制作模治具式样书，用来规范模治具设计制造，以确保产品品质。2、式样书制定调角机构挺背机构整体升降机构前后滑动机构12/34制程流程图焊接治具式样书塑胶件模具式样书开发通报/专案申请单3D/2D数据/样品零件表（BOM）制程分析13/34在产品设计阶段，先行预估分析产

5、品於投产时对应不同产量，各项工程所需投入之人员、设备周边、模、治、工、检具等数量分析，以符合生产之各项需求。产能规划主要目的：合理投入高回报（二）产能规划14/34产能规划的依据制程流程图主机厂预示量工时统计表关系企业现厂内设备状况关系企业厂区布置图关系企业现厂内设备、line生产负荷状况产能分析15/34产能规划方法根据关系企业提供的主机厂预示量，进行产能规划方案制作。1、产能规划方案主机厂预示量生产TACT=年产量122236007.5千台/年16/342、模治检具规划清单根据制程流程图、产能规划方案及关系企业制

6、程能力进行模治检具规划清单制作。17/34工时统计表根据产能规划方案、制程流程图及工时统计表进行生产线工位工时排布并进行制造工程规划书制作。3、制造工程规划书生产TACTCYCLETIME第一工程第二工程第三工程第四工程第五工程＋18/34根据制造工程规划书制作生产线人工、设备周边投入分析表4、生产线人工、设备周边投入分析19/34根据工程规划书、人工投入分析表、生产线周边设备投入分析表及关系企业厂区布置图进行生产线规划方案制作5、生产线规划方案工程规划生产线规划20/346、交货物流规划初步规划生产单位新机种交货物

7、流，提出物流方案。组立生产线物管生管生产计划顾客详细说明见下一页采购生产TACT协力厂上线台车营业物料订单21/34产能分析制程流程图生准规划应用工时收集关系企业现厂内设备状况（数量、型号）关系企业现厂内设备、line生产负荷状况关系企业厂区布置图产能规划方案生产线人工投入分析表模治检具规划清单生产线规划方案工程规划书生产线周边设备投入分析表22/34NG总成组立过程与设定比较组立顺序与设定比较组立工时与设定比较确定验证项目验证标准化提出改善建议※※※生产工艺验证分析组立顺序优劣对关系企业生产现场建议分析组立工时设定

8、合理与否分析瓶颈对生产线的运行影响品质面分析工具面分析分析治检具差异对全研规划基础资料的完善全研规划基础资料更新OK（三）生产工艺验证23/34制程流程图周边设备规划六、生产准备规划与产品开发的关系24/341、IE基础建立1-1、产品工时采集汇总1-2、生产线模拟系统建立1-3、人因工程导入1-4、3D数字化厂区建立1-5、专业ＩＥ人才培养七