公司制度（草稿）

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1、配送管理屮心制度第一章总则配送中心是公司配送各种物资、周转储备、物资管理的重要场所。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，降低费用，加速资金周转。为了保障配送中心货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，特制定本管理制度，确保本公司的物资储运安全。第二章适用范围一、针对配送中心仓库、冻库、周转库等。二、适用于配送中心所有工作人员。第三章岗位设置与职责一、配送屮心包括采购部、总仓、冻库、周转仓、司机班等；设经理、采购员、仓库理理员、司机（配送员）、勤杂工等岗位；固定编制14人，繁忙时节随时增编人员。二、配送中心经理负责中心的全血管理，公

2、司物资采购计划汇总及实施、供应商的开发与管理、物资的储备与保管、配送与运输、安全与防范、部门之间的协调等工作，保证按时、按量供应质优、价优的物品给各分店部门。三、采购员负责按照屮购计划及时采购各种物资，并对所有采购物资的质量及安全性、可靠性负责，及时了解和反馈市场行情，做到保质、比价、择优、安全。四、仓库管理员负责物料的收单、收料、检验、入库、发料、退料、储存、防护等工作,对所收发、保管的物品的数量和质量负责，执行5S规范，做到分区储货、存量合理、财物相符、日结日清。五、司机兼任配送员，负责配送、运输、交收物品及其清单，对所配送的物品数量及其完整性负责，配送车辆的维护管理工作

3、，做到按单派货、安全快速。六、仓库勤杂工负责物料装卸、搬运、包装、防护等工作，对所包装、装运的物品数量及其完整性负责，做到分类包装、分类装卸、轻拿轻放、安全作业。七、财务部作为业务监督部门，负责定期盘点、核查配送中心的货物流转与储存情况,并主导报废物品的处理。第四章作业行为规范一、严格遵守公司和部门各项规章制度：1.自觉遵守公司的《员工手册》以及本部门的规章制度，服从领导，强调守时和效率，主动工作，服务好一线部门。2.仓库主管申购汇总收单要全面及时、分门别类、做好与各部门的沟通，根据库存量对屮购单进行分解处理，拟定合理的采购与配送计划，并将采购计划及时上报。3.采购主管根据采

4、购计划及时采购，坚持货比三家、质量保证、安全可靠、价格合理的采购原则；对长期定量的采购项目，寻找具备相应资质的供应商合作。4.配送人员（司机）要对对单作业，及时完成各配送线路/分店的食材及其物料的交接清点和单据签收汇报工作，明确配送线路，了解货物清单，控制好交接时点,安全驾驶，遵守交通规则，经常清洁保养车辆。5.勤杂工协助仓管员按分类做好仓库的货品码放，分类包装，文明装卸、对单作业，注意场所及货物安全。6.非配送中心人员不得进入仓库，因工作需要经请示中心经理同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。7.所有人员进出仓库时必须白觉配合仓管员的

5、检查。&严禁在仓库和配货区内吸烟，严禁在库区内吃东西，违反者依照《员工手册》相关条款处罚。9.严禁向供应商索要任何回扣、赠品、商品。10.服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交代的任务。二、严格执行仓库的货物保管制度：1.严格按照5S（整理、整顿、清扫、安全、清洁）的标准要求，规范仓库货物管理。2.仓管员、勤杂工必须全面掌握仓库所有货物的储存环境、分区、堆层、搬运等注意事项，以及货品配置配套、性能和一些故障及排除方法。3.仓管员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。4.储存在仓库的货物，按照货物的品类、品牌、型号、规格等分区归类，整洁摆放，在货架、货板上做相应的标识，

6、并制作一个《仓库货物摆放平面图》张贴于仓库入口处。5.同品的货物，不同批次入库要分开摆放，发货时要按照“先进先出”顺序原则出库。6.严格遵照货物对仓库的储存环境要求（如温湿度等）进行储存保管，定时对货物进行清洁和整理，注意冻品、液体、干货等关键货品的储存。7.保证仓库环境卫生、过道畅通、空气清新，并做好防火、防潮、防盗等安全防范工作，每人都要学会灭火器等器具，每天下班前必须检查各种电器电源等安全情况。8.仓管员按照财务部的要求及时记录好所有货物进出仓的账目情况，每天做好盘点对数的工作，保证账目和实物一致。9.仓管员、勤杂工不得挪用、转移仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用

7、货物的，必须经过中心负责人书面批准后才能让其借走。10.仓库、配货区、包装耗材及其它贵重物品的专柜、专库钥匙只能由仓管员专人保管，不得转借、转交他人保管和使用，更不能随意配制。三、严格执行货物进出库规程：1.严格执行仓库的货物进出仓的运作流程，确保仓库区域货物的储存安全。2.勤杂工协同仓管员按时出库单、派车单等对单作业，逐一配货。3.仓管员在接到入库通知吋，按照入库单与采购员、送货员做好货物清点交接工作，并在入库单、送货单上签字确认，中心经理核查。4.仓管员在接单出库通知时，按照出库单与勤杂工、司机（配