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时间:2019-09-05
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1、配送管理屮心制度第一章总则配送中心是公司配送各种物资、周转储备、物资管理的重要场所。它的主要任务是:保管好库存物资,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,降低费用,加速资金周转。为了保障配送中心货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范,特制定本管理制度,确保本公司的物资储运安全。第二章适用范围一、针对配送中心仓库、冻库、周转库等。二、适用于配送中心所有工作人员。第三章岗位设置与职责一、配送屮心包括采购部、总仓、冻库、周转仓、司机班等;设经理、采购员、仓库理理员、司机(配送员)、勤杂工等岗位;固定编制14人,繁忙时节随时增编人员。二、配送中心经理负责中心的全血管理,公
2、司物资采购计划汇总及实施、供应商的开发与管理、物资的储备与保管、配送与运输、安全与防范、部门之间的协调等工作,保证按时、按量供应质优、价优的物品给各分店部门。三、采购员负责按照屮购计划及时采购各种物资,并对所有采购物资的质量及安全性、可靠性负责,及时了解和反馈市场行情,做到保质、比价、择优、安全。四、仓库管理员负责物料的收单、收料、检验、入库、发料、退料、储存、防护等工作,对所收发、保管的物品的数量和质量负责,执行5S规范,做到分区储货、存量合理、财物相符、日结日清。五、司机兼任配送员,负责配送、运输、交收物品及其清单,对所配送的物品数量及其完整性负责,配送车辆的维护管理工作
3、,做到按单派货、安全快速。六、仓库勤杂工负责物料装卸、搬运、包装、防护等工作,对所包装、装运的物品数量及其完整性负责,做到分类包装、分类装卸、轻拿轻放、安全作业。七、财务部作为业务监督部门,负责定期盘点、核查配送中心的货物流转与储存情况,并主导报废物品的处理。第四章作业行为规范一、严格遵守公司和部门各项规章制度:1.自觉遵守公司的《员工手册》以及本部门的规章制度,服从领导,强调守时和效率,主动工作,服务好一线部门。2.仓库主管申购汇总收单要全面及时、分门别类、做好与各部门的沟通,根据库存量对屮购单进行分解处理,拟定合理的采购与配送计划,并将采购计划及时上报。3.采购主管根据采
4、购计划及时采购,坚持货比三家、质量保证、安全可靠、价格合理的采购原则;对长期定量的采购项目,寻找具备相应资质的供应商合作。4.配送人员(司机)要对对单作业,及时完成各配送线路/分店的食材及其物料的交接清点和单据签收汇报工作,明确配送线路,了解货物清单,控制好交接时点,安全驾驶,遵守交通规则,经常清洁保养车辆。5.勤杂工协助仓管员按分类做好仓库的货品码放,分类包装,文明装卸、对单作业,注意场所及货物安全。6.非配送中心人员不得进入仓库,因工作需要经请示中心经理同意后,在仓管员的陪同下方可进入仓库,任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。7.所有人员进出仓库时必须白觉配合仓管员的
5、检查。&严禁在仓库和配货区内吸烟,严禁在库区内吃东西,违反者依照《员工手册》相关条款处罚。9.严禁向供应商索要任何回扣、赠品、商品。10.服从上级的工作安排,并按时保质保量完成上级交代的任务。二、严格执行仓库的货物保管制度:1.严格按照5S(整理、整顿、清扫、安全、清洁)的标准要求,规范仓库货物管理。2.仓管员、勤杂工必须全面掌握仓库所有货物的储存环境、分区、堆层、搬运等注意事项,以及货品配置配套、性能和一些故障及排除方法。3.仓管员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。4.储存在仓库的货物,按照货物的品类、品牌、型号、规格等分区归类,整洁摆放,在货架、货板上做相应的标识,
6、并制作一个《仓库货物摆放平面图》张贴于仓库入口处。5.同品的货物,不同批次入库要分开摆放,发货时要按照“先进先出”顺序原则出库。6.严格遵照货物对仓库的储存环境要求(如温湿度等)进行储存保管,定时对货物进行清洁和整理,注意冻品、液体、干货等关键货品的储存。7.保证仓库环境卫生、过道畅通、空气清新,并做好防火、防潮、防盗等安全防范工作,每人都要学会灭火器等器具,每天下班前必须检查各种电器电源等安全情况。8.仓管员按照财务部的要求及时记录好所有货物进出仓的账目情况,每天做好盘点对数的工作,保证账目和实物一致。9.仓管员、勤杂工不得挪用、转移仓库内的任何物品,其他人员需要到仓库借用
7、货物的,必须经过中心负责人书面批准后才能让其借走。10.仓库、配货区、包装耗材及其它贵重物品的专柜、专库钥匙只能由仓管员专人保管,不得转借、转交他人保管和使用,更不能随意配制。三、严格执行货物进出库规程:1.严格执行仓库的货物进出仓的运作流程,确保仓库区域货物的储存安全。2.勤杂工协同仓管员按时出库单、派车单等对单作业,逐一配货。3.仓管员在接到入库通知吋,按照入库单与采购员、送货员做好货物清点交接工作,并在入库单、送货单上签字确认,中心经理核查。4.仓管员在接单出库通知时,按照出库单与勤杂工、司机(配
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