YB-A-001医院管理章程

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1、1.目的为规范本院行为，建立现代医院制度，促进医院发展，根据《中华人民共和国公司法》及国家法律法规，特制定本章程。2.范围医院管理事项的研议和决策。3.定义（无）4.职责（无）5.标准5.1医院使命、核心价值5.1.1医院愿景：引领西北妇儿健康产业，打造高端妇儿上市品牌。5.1.2核心价值观：以医木位，人首位的服务理念，为客户提供卓越的医疗管家式服务。5.1.3服务理念：追求致高满意度，奉献国际标准的人文就医体验。5.1.4医院使命：与新家庭分享健康，与社会分享价值，与员工分享成长。5.1.5医院战略目标：致力于为新家庭提供孕产、妇儿健康、早期教育一站式服务，打

2、造高价值上市品牌。5.2业务范围妇科、产科、新生儿科、药剂科、麻醉科、医学检验科、医学影像科。5.3组织架构与管理层董事会一总经理一院长5.3.1董事会组织机构5.3.1.1主任委员:5.3.1.2副主任委员：5.3.1.3秘书：5.3.1.4委员:5.3.2董事会工作职责5.3.2.1董事会讨论研究医院发展中的重人问题，对医院重大决策提出意见或建议。并对医院的重犬工作进行布置、研究、并制定贯彻落实的措施。5.3.2.2每三年批准审查医院的使命愿景、医院总体组织架构。5.3.2.3每年批准医院的战略计划、运营计划、政策和程序、工作计划及管理质量，并获取年度工作计

3、划总结报告反馈。5.3.2.4批准医院的资金和经营预算，并配置实现医院使命所需的其他资源。5.3.2.5批准医院内的质量和患者安全项目。5.3.2.6萤事会成员应通过既定标准和流程，任命医院的院长及分管院长并对其进行年度评估。5.3.2.7每季度获取有关质量和患者安全项目的报告，并针对项目报告采取相应的改善措施（包括不良事件与警讯事件的报告）。5.3.2.8萤事会每年对医院管理职责进行年度评估，以提高萤事会管理医院的工作效率。5.3.2.9萤事会授权执行萤事行使萤事会对医院的管理职责。5.3.3总经理职责5.3.3.1领导执行、实施萤事长的各项决议:全面领会董事

4、长的各项决议内容及其重耍意义、组织实施萤事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及吋纠正，确保决议的贯彻执行。5.3.3.2实施医院的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。5.3.3.3根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施医院年经营计划。5.3.3.4建立良好的沟通渠道：负责与萤事长保持良好沟通，向萤事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立医院与同行、上级主管部门、政府机构、媒体部门间顺畅的沟通渠道；领导开展医院的社会公共关系活动，树立良好的医院形象

5、；领导建立医院内部良好的沟通渠道。5.3.3.5主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造医院文化氛围、完善医院识别系统，塑造和强化医院价值观。5.3.3.6主持医院的日常经营工作:负责医院员工队伍建设，选拔中高层管理人员；参与召开院务会，对重人事项进行决策、代表医院参加重大业务、外事或其他重耍活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理医院重犬突发事件，并及吋向董事长汇报、负责办理由萤事长授权的其它重耍事项。5.3.4院长的职责5.3.4.1制订和实施医院的发展战略。5.3.4.2制定和实施医院的年度经营计划，定期汇报医院的经营战略

6、和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。5.3.4.3指导、检查、督促全院的工作，随时纠正工作中出现的偏差，不断提高医疗服务质量，保证医院高效运转。5.3.4.4抓好医院经营管理和质量考核工作，降低医疗成本，提高经济效益，最大限度地调动员工的工作积极性。5.3.4.5重视人才培养和医务人员继续教育，组织员工学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术新项目，全面实施医院的战略方针。5.3.4.6领导建立医院与政府机构、业务关系单位、媒体等顺畅的沟通渠道。5.3.4.7主持召开医院办公会议，对重大事项进行决策。5.3.4.8代表医院参

7、加重大业务、外事或其它重要活动。5.3.4.9负责处理医院重大突发事件，并及吋向上级主管部门汇报。1.流程（无）2.表单7.1萤事会运作评量表&相关文件（无）董事会整体评估评量分数非常同意同意普通不同意非常不同意1.董事会每九年审批回顾医院使命补充说明：2.董事会负责审议医院的宗旨使命、办院方针、发展战略、运营计划，成员间彼此信赖及合作，显示出有效之管理与团结补充说明：3.董事会审议医院重大机构调整、科室设置、年度工作计划、人才培养计划、技术设备引进计划、医院的质量和患者安全项目运行等补充说明：4.董事会负责监督医院的运营，并向其社区或寻求治疗的人群提供高质量的

8、医疗服务补充说明：5.董