15施工过程控制工作程序

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1、勻匕京城乡建设集团有限责任公司综合管理体系程序文件版本号文件编号编制部门审批人工作程序GCXJT/P-7.5.1-1工程管理部发布日期：2013年9月20日1、目的：通过对施工过程中与重要环境因素有关，影响职业健康安全、工程质量的活动、过程进行有效的控制，以确保向顾客提供合格的产品，实现公司管理方针、口标和指标。2、适用范围：本程序适用于公司承建的所有建设工程。3、相关程序：3.1《投标及合同评审工作程序》3.2《人力资源管理及培训工作程序》3.3《机械设备管理程序》3.4《冃标、指标及管理方案控制程序》3.5《工程分包管理程序》

2、3.6《劳务分包管理程序》3.7《能源及资源消耗控制程序》3.8《安全防护设施管理程序》3.9《油漆、燃料、易燃易爆化学危险晶程序》3.10《进货检验和试验工作程序》3.11《过程检验和试验工作程序》3.12《最终检验和试验工作程序》3.13《废弃物管理程序》3.14《噪声、污水、扬尘的控制程序》3.15《消防管理程序》3.16《施工用电管理程序》3.17《劳动防护用品管理程序》3.18《监视和测量设备控制程序》3.19《搬运、贮存工作程序》3.20《采购工作程序》3.21《顾客财产控制程序》3.22《环境与职业安全健康绩效监测管

3、理程序》3.23《不合格品控制程序》3.24《成品保护和工程交付工作程序》3.25《信息交流与沟通程序》3.26《标识和可追溯性工作程序》3.27《女职工和未成年工管理程序》3.28《数据分析应用工作程序》3.29《应急预案与响应程序》4、术语和定义：同公司《综合管理手册》5、职责和权限：5.1工程管理部制定木程序。负责编制、下达公司生产经营计划，落实产值经营额完成情况。检查项目生产设备及物资的有效投入、专业分包、生产计划完成情况。5.2安全管理部负责辨识、评价施工活动中的环境及职业安全健康危险因素，指导、监督、检查施工现场安全生

4、产文明施工。5.2技术质量部负责对工程质量全过程进行监督、检查。审核施工组织设计及方案，依据检验评定标准抽查分项、分部工程质量，监视和检验设备的控制管理，负责监督技术文件及竣工文件的归档工作。5.3市场开发部负责工程投标、报价，与顾客签订施工合同，组织合同评审、编制工程预算；合同预算部组织竣工工程的结算工作。5.4人力资源部负责管理人员的编制、配备，员工的培训教育，劳务分承包管理，检查特种作业人员持证上岗，组织对工伤、职业病的医疗鉴定工作。5.5X会负责维护职工安全健康的合法权益，收集员工对环境、环保、卫生、职业健康方面的意见、建

5、议，并反馈到有关部门。5.6企业管理部负责组织法律、法规和其他要求的收集、获取、确认及更新。5.7项目经理部负责具体执行实施，通过组织施工生产活动，合理配置人力、物力资源，对程序文件诸条款的执行，对环境、环保、职业安全健康、工程质量进行全过程控制，履约合同，生产合格产品，达到实现预期的目标指标。6.工作程序：6.1合同管理6.1.1工程中标后，市场开发部代表公司与顾客签订合同，并组织合同评审，编制工程预算。6.1.2工程管理部监督检查项冃经理部材料、设备釆购合同。6.1.3人力资源部审核项目经理部劳务分承包合同。6.1.4工程管理

6、部审核项目经理部工程分承包合同。6.1.5项冃经理部通过组织施工生产，交付顾客工程产品，履行施工合同。6.2生产管理621工程管理部依据合同工期及施工部位，编制公司年、季、月生产计划。6.2.2安全管理部依据施工企业特点，组织各项目部对施工生产作业环境因索、职业安全健康危害进行识别、评价，确定重要环境因素、重大危害，下达管理冃标、指标，监督、检查执行情况，负责对施工过程中产生的噪声、污染、扬尘进行环境监测，使其符合标准要求。623项目经理部执行公司下达的生产计划，质量管理、环境管理、职业安全健康管理冃标、指标，结合木工程特点、施工

7、部位、施工现场，指定本项目部目标、指标及管理方案，制定具体措施并落实责任部门、责任人，实现口标、指标管理。6.3技术管理6.3.1项目经理部技术负责人组织专业人员、技术员对所承建的工程设计图纸进行自审和会审，对图纸审核中发现的问题和疑点做出记录。632在图纸会审基础上，项冃技术负责人带领有关人员参加由顾客邀请设计单位进行的技术交底，对设计人解答图纸会审中提出的问题，作好记录。633项冃技术负责人依据施工图纸、勘察报告、现场施工环境、合同条款，按施工组织设计编制原则和内容，组织编写工程施工组织设计。634项目经理部编制完成的施工组织

8、设计、施工方案，报公司技术质量部，由技术质量部组织相关部室会审，报总工程师批准生效。6.3.5项冃经理部技术负责人组织进行施工组织设计交底、技术交底,并形成技术交底记录。6.3.6分项施工前，由专业工长以书面形式对操作班组进行技术安全交底。交底内容