010施工管理控制程序

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1、1目的：规范公司开发建设项目的施工管理，确保施工质量、进度、成木达到公司预期的目标，符合国家和行业相关的标准。2范围：适用于公司开发项口自施工准备阶段开始，至竣工验收为止的全部过程。3职责：3.1工程管理中心3.1.1工程管理部（以下简称工程部）协助外联部负责项目开发的前期工作。3.1.2工程部负责协同总工办、审计材料部、监理公司等有关部门对施工组织设计（方案）进行审查、优化、确认。3.1.3工程部负责根据项目实际进展情况配合总工办和外联部统筹协调水、电、煤气、消防、安防、弱电等各专业的设计进度，以及各专业施工队伍的合同签署、进场时间等，保证现场项目施工顺利有

2、序地进行。3.1.4工程项FI部是工程管理部派驻现场的机构，履行项FI业主代表的职责，在项口开发全过程屮起上下沟通、内外协调的作用；项口经理作为工程部管理成员派驻施工现场，履行合同屮规定的驻地工程师代表职责，负责监督施工合同和监理合同的履行。当发现监理人员不按监理合同履行监理职责，或与承包人串通给业主或工程造成损失的，项目经理有责任耍求监理单位更换不称职的监理人员。3.1.5工程项口部负责组织监理单位审阅施工图纸，并将审图意见及时反馈给总工办；协调完成项目丿施工前期准备工作和施工阶段工作；协助审计材料部进行项目投资控制；代表工程部组织项目竣工验收，配合外联部进

3、行综合验收；负责监督监理单位做好工程质量保修期内的监理工作；配合客户服务部做好售后服务工作。3.1.6工程部负责协调项口施工岀现的重大问题的解决以及施工过程中外部协调工作，为监理与丿施工工作的顺利开展创造条件，协助材料部对主要设备以及部分材料的选定与采购。3.2项目经理：3.2.1项口经理负责对项口参建各方的合同执行情况进行综合评价，并通过工程部向行政管理部提交专项评价报告。3.2.2项目经理与监理单位存在较大的意见分歧而双方无法协调解决时，可以通过工程部提交工程总监（或分管副总）组织专题会议讨论解决。需及时处理的可以通过向工程部递交专题报告、请求召开专题会议

4、的形式解决。4工作程序4」施工前的准备工作4.1.1工程项目部根据总平面方案负责监督监理单位安排场地“三通一平”的管理工作。将该项目的勘察、试桩委托监理单位实施监理。工程项目部负责通过监理单位向施工单位移交场地和原始的水准点、坐标点，并办理交接手续。4.1.2项目经理配合外联部向有关部门办理项目施工用电、用水、电信、煤气、破路申请等手续。4.1.3项目经理负责编制项目施工管理计划，确定项目工程的质量目标、管理计划、管理手段、项目部人员配置与分工等，上报工程部经理审批，并传递到行政管理部。4.1.4在召开第一次工地会议前要求监理单位上报《监理规划》（设备监造规划

5、），项目经理负责对监理单位的组织形式、人员构成、总监的任命以及相应资质等进行审查，并予以确认。4.1.5项口经理负责组织施工图会审，并通知公司工程部、审计材料部、财务部、总工办和设计单位、勘察单位、政府监督机构参加会审，会签项目监理单位整编的会审纪耍，由项目部发放给相关部门和相关单位。4.1.6项口经理负责召开第一次工地会议，组织项口监理部与施工单位见面，落实各方职责。项冃经理根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。4.1.7工程项冃开工前，项目经理应要求监理总监报送经总监审核、签认后的施工组织设计（方案），包括：设备采购方案及计划、设备制造生产计划和工艺方

6、案；施工总进度计划；质量、进度、安全文明施工的预控措施；物资采购计划；再上报工程部、审计材料部，从质量、造价、进度等角度出发，对施工组织设计（方案）等进行优化。3.1.8项口经理督促总监理工程师根据施工合同约定及时书面通知施工单位具备开工条件的具体时间，并审查、确认由总监理工程师审核后上报的开工报审表及相关资料。4.2项口施工过程：项口经理在项口施工过程屮的主要工作是监督施工和监理合同的履行。4.2.1施工质量控制：4.2.1.1项目经理在项目工程施工过程屮，主要履行甲方代表职责。检查各项预控措施的落实情况，掌握现场施工的动态信息，并将监理例会、施工协调专题会

7、议等信息及时汇报给工程部。A.监理工作的监督：——项冃经理应该定期（至少每月一次）全面检查施工现场的监理工作和监理记录，并作好H记。项口经理确认监理单位报送的监理月报，作为项口经理月报附件并上报工程部。——项目经理参加总监定期主持召开的工地例会，会签会议纪耍。并将纪要传递给工程部、。为加大协调力度，工程部经理和总工办的总工程师应定期参加各项目工地例会，原则上每两周参加一次。必要时，项目经理在工程开工前可明确需参加工程质量验评工作的具体分部、分项，要求监理单位通知项目经理参加此类分部、分项工程的质量验评及现场的核査工作，符合要求后在验评资料上予以签认。——项0经

8、理参加总监组织的对承包单位报送的分部工