08外委施工管理制度

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1、W/G-SB-08-2007外委施工管理制度1总则为了加强对外委检修单位的管理，进一步提高外委检修队伍的整体形象和素质，使之更好地为公司整体生产运行服务，满足公司精细化管理要求，特制订本制度。2进厂施工前需办理程序2.1设备部接到外委施工委托后，落实外委施工单位，超过限额的需签订合同。外委施工单位入厂施工前需到安环部办理施工人员临时出入证，接受安环部和车间安全教育，并按要求交纳HSE保证金.2.2技措技改施工项F1由项目负责人负责，包括落实材料、施工进度及在施工中应注意的事项。在施工过程中外委单位必须严格按照安全制度做好入罐、动火、动土、临时接电、

2、临时用水的前期准备工作，项目所在车间提供札I关配合并做好监督。2.3外委施工单位临时川电须自备接线箱，接线箱须符合安全川电规范的要求，须装设空气开关（漏电保护器）及插屎等。3外委项目负责人职责3.1外委项冃立项要求3.1.1各车间或部门在生产和设备检修过程中，需外委丿施工和检修的，必须确认项冃负责人并认真填写“立项及外委申请表”，详细填写立项理由、施工地点、施工时间（或耍求完成时间）、检修内容，需要时提供具体的施工技术要求和工作量及配管施工图，以及貝体的施工规范和验收标准。经设备部、分管副总经理批准后方可外姿施工。3.1.2涉及防腐保温的外委项口，

3、项冃负责人还需在“立项及外委中请表”上详细写明防腐保温管道或设备的部位、尺寸、防腐保温具体技术要求（即保温项目要说明用何种保温材料、保温厚度多少、何种保温结构），防腐项目要说明金属材料的除锈等级、采用何种防腐材料、何种防腐结构。3.2外委项H施丄管理耍求3.2.1重大检修或施工项目，外委单位应根据“立项及外委申请表”的内容编制施工方案,项目负责人负责対外委施工方案进行审查，山设备部対口人员负责审定，重大项目需经设备副总工审定。项目负责人准备施工所需的材料和机配件并协助外委单位领用，做好施工前期准备和协调工作。3.2.2经生产和安全管理人员确认生产和

4、安全上是否具备施工和检修的条件（如设备内物料是否己经排放干净，需隔离的管道和阀门是否已经隔离，周围坏境是否已经达到沌工条件）示，项目负责人监督和协助施工单位按交底要求或施工方案进行施工。3.2.3施工过程中，项目负责人需随时对项目的施工进度、安全措施落实情况、施工质量及文明施工进行监禅检查，监件施工单位做好隐蔽工程的验收工作，并在验收单上签字确认；如有施工进度和质量上问题，需及时向施工单位提出，如施工单位没有按照项冃负责人的要求进行整改，应及时向设备部的对口人员联系，由设备部对口人员进行协调处理，为确保施工顺利进行项目负责人还应协调车间与施工单位的

5、配合，提供必要的便利。3.2.4施工结束后，应督促施工单位及时拆除施工附属设施，做好现场的三清工作。3.3外委项H完丄要求3.3.1项目施工结束后，项目负责人应督促施工单位及时做好中交、竣工验收，并进行签字确认。动设备要求施工单位做好单机试车；静设备、管线做好试压、热紧等气密性工作,并在单机试车记录签字确认。3.3.2项目负责人除做好上述工作外，还需检查整个项口施工过程中的材料使用情况，如有多余材料，应及时要求施工单位退还，如施工单位没有做好材料的退还和现场的三清工作，可拒绝施工单位对项冃进行完工验收。3.4项冃竣工验收后，项冃负责人负责对施工单位

6、送呈的项冃结算书进行审核，如工作量与实际有出入，应及时联系施工单位共同进行现场复核，并在项目结算书上作出相应修改,并签字确认。项F1工作量确认应做到“项目负责人负责制，他人不得代签”。3.5整个施工项目中设备部对口人员在总体上进行组织和协调工作，并对各个环节按要求进行监督检查，如在项冃实施过程中出现安全、质量、进度等问题，将对相应责任人（不管是车间还是施工单位）进行考核。1外委施工现场管理4.1外委单位应当按照施工总平面布置图设置各项临吋设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场地内道路及安全防护等设施。4.2施工现场的用电线路，用电设

7、施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。4.3外委单位应该保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。4.4外委单位应当遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施匸现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对坏境的污染和危害。4.5外委单位在施工过程中，应保持施工现场清沽，

8、现场无杂物，地面无油污，材料堆放整齐有序，施工结束后应及时清理干净。4.6外协单位施工结束后多余的材料，不得随意乱扔，应及