如何走出袍哥企业的宿命

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1、王者归来——走出袍哥企业宿命王者归来--谁能走出袍哥企业经营的宿命袍哥企业要走出自身的宿命，只有顺应环境来改变观念、改变组织在生存、发展中的管理方法——走向管理提升的现代管理企业。一：袍哥企业成长中变革的缘由我们天天都在做生意,可生意怎么总是做不大呢?没有哪个袍哥老板想把企业整死!如何提升袍哥企业的核心竞争力？——为什么小企业总长不大？为什么大企业长大了就死了？环境巨变我没变的独断帝王宿命企业成长中出现天花板效应的宿命空降兵失败、昔日兄弟众叛亲离的宿命扩张、转型中缺乏核心竞争力宿命集团企业缺乏母子公司管控体系的宿命发展中无视人力资源问题综合症的宿命谁能走出袍哥企业经营的宿命?“

2、思维”就像“心灵的地图”地图的不完整或错误,必然导向“雷区”！修正强势老板的心灵的地图?不同阶段,不同的思维企业发展的四个阶段环境巨变自身衰变生意机会主义文化思维模式行为方式规范有标准有流程制度自组织做强，做大，做久。企业面对问题就像人面对空气一样，空气中总会有细菌，人们生病与否主要取决于免疫能力是否能抵御细菌的感染。二：在问题中高速前行的企业企业问题是永恒的每个问题或者机会都是由变革产生的解决方案引起的，这会带来更多的变化，从而使我们面对新的现实和一系列新的问题或机遇。只要有变革，就会有机会和问题。变革问题解决方案外部世界的发展变化莫测，形势越来越难以预测，风险也越来越大。只有

3、那些特别善于促进变革的公司才有可能生存下去。企业追求变革是在追求“免疫能力”变革是企业为了适应未来生存环境的必然选择但是变革又是痛苦的、难以忍受的同时带有巨大风险——变革是一门管理的艺术每个企业都有着不同的发展阶段，而各个阶段又呈现出不同的特点，通过对这些特点的研究，让我们一齐来对现阶段的四川集团进行诊断定位。婴儿期盛年期前期学步期盛年期后期青春期孕育期企业：生命的组织——成长、发展生命周期特征：制度不健全成本控制不够薪酬管理不连续在老板身边的没有了反对声责任不明确渴望扩张，基础不稳固孕育期婴儿期学步期盛年期后期盛年期前期创业空想企业婴儿夭折创业者陷阱青春期分道扬镳企业青春期我们

4、四川企业现在基本处于企业生命周期的青春期，我们需要加强制度建设和职业化进程，增强自身的成本控制能力。企业发展的四个阶段环境巨变自身应变生意机会主义文化思维模式行为方式规范有标准有流程制度自组织做强，做大，做久。OUTLINE假如人类的繁衍得益于不断战胜细菌、战生病毒的侵蚀而得到免疫能力的提升，那么企业面对成长中的管理问题并不可怕，可怕的是不敢面对问题。——兴业观点三：管理升级是袍哥企业持续发展的必由之路小公司大公司管理方式袍哥管理团队管理随着组织变大，我们的管理方式将发生根本的转变。随着企业的发展进行管理升级管理升级的时机企业是否已经进入了管理升级的阶段是非常重要的，主要衡量以下几

5、个标准：1、企业利润是否有所下降2、企业是否已不存在生存危机3、员工数量是否已经增长到难以管理的地步4、是否在相当时期内，企业积累没有得到高速的增长5、是否已经拥有相当的投资能力6、企业负债情况是否在安全系数之内7、员工的创业激情是否依然存在问题一：四川企业是否到了管理升级的时机？管理升级的目的管理升级的目的是将企业带入更高的发展目标，并达到这一目标。问题二：管理升级是企业能够“上台阶”的基础，您对此有何体会？管理升级的目的衡量一个企业管理升级是否成功的标准是：1、企业是否已经能在分权的状态下高效率运转2、质所带来的利润是否已经超过了量的利润3、利润点的分配是否合理（一般而言，公司

6、80%的利润应由20%客户带来）4、企业文化中强制性因素所占比例是否足够低5、监督权是否与管理权分开对于中小企业而言，管理升级是企业获得再次发展的契机。如何将现有资源合理进行再分配就是企业的当务之急。管理升级是企业的调整期，只有完成了这个调整期，企业的未来才能有所保障。管理升级的目的管理升级的目的是：1、形成合理的，规范的管理秩序2、在产权、管理和文化上达成最有效的分配3、形成企业文化4、形成科学有效的决策机制5、使业务增长的模式从量的积累到质的飞跃管理升级主要解决人力资源、客户资源、管理资源和权力资源四个方面的问题，这四个方面事实上都是管理上的问题。实现管理模式变更的前提条件管理

7、结构的变革往往面临着巨大的风险，充分认识各种可能的影响因素对于降低管理升级的风险非常重要。问题三：您认为四川企业在管理升级过程中，存在哪些问题和困难？实现管理模式变更的前提条件企业由集权走向分权是一种权力构成模式的变更。这个变更必然是要担负风险的，但是这是组织发展的必由之路。但对于一个企业而言，分权（授权）是保障其未来发展的最具效率的模式，我们的困惑是——如何保障其安全、稳健？假如找到一种方法信任氛围＋制度体系＋管控程序那么，企业——值得为此投入的！实现管理模式变更的