“军无财,士不来”——浅谈激励机制

《“军无财,士不来”——浅谈激励机制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、冇人预言：两年后上海的四T多家地产企业将有一半会被淘汰出局，竞争的激烈程度可想而知，而现代企业的竞争的实质就是人才的竞争，“得人才者得天下一个企业只有在人才上占尽优势，才能在激烈的市场搏杀屮无往而不胜，古人云:“军无财，士不来”，一个企业要增强其竞争力，就要重视吸引人才，而吸引人才的关键是凭借企业雄厚的实力，广阔的发展前景和巨大的山场潜力，优厚的待遇,和谐的组织氛围等软硬条件来招贤纳士,从而产生巨大的诱惑力。金业吸引人才和留住人才的真正的目的是如何使用人才，利用人才，作到人尽其才，各尽其能,把他们的智力、能力最大化地转化为优异的业绩，

2、为企业的总体目标和长远目标服务。所以说，耍利用人才就必须用一系列综合的邀励手段和方法，重视物质激励和精神激励冇效结合，“两手抓，两手都要硬二才能更好地调动人才的积极性,建设一支高互素质人才队伍、提高竞争力，这是企业生存和发展的需要。一、激励机制的具体形式根据赫茨们格的双因素激励理论与马斯洛的需求层次理论，集团此次出台的激励机制是兼顾了物质激励与精神激励的两个方面。1、物质激励主耍是集团高层、关键岗位人员的年度利润分红;中层骨干的房帖、车帖、员工的年度加薪、免费午餐等。集团一改过去的月薪加年底红包的单调激励方式，而是对于集团屮、高层或关

3、键岗位的人员实行了年度利润分红的激励形式，提高其经营管理效率和对企业的责任感与使命感,让他们看到个人的收入与自己的贡献是正相关的，使他们明白个人的收入与企业的鈕效益是紧密联系在一起的。激励他们努力工作，提高工作效率，这样就出现了一个双赢的结果,既实现了个人获取高报酬的需要，也实现了企业提高经济效益的冃标。2、精神激励主要是梯队培养，根据人员现状和今后长期发展的需要，建立梯队培养机制。IBM公司有一句名言「员工能力与责任的提高，是企业成功之源」梯队培养能充分开发本企业人力资源潜力,提高个人的综合索质，增强企业的竞争力；能满足个人的荣誉、

4、自尊与自我发展的需要；能作到人尽其才，尤其是发现、培养后备干部和技术骨干，保证了企业管理层和技术层的连续性;能引导个人目标与企业目标相一致，激发员工的积极性，创造性和对金业的忠诚度与归属感。用事业留人，事业的红火，既能吸引人才，乂能留住人才，因为有干头，有前景，有个人事业发展的空间，他们不但不会走，还会越干越有动力，使他们相信这里才是自己施展才华最理想的天地。二、激励机制的后续工作1、企业的激励机制建设是一个系统而复杂的庞大工程，它始终贯穿于企业的引才、留才、用才及人才培养的全过程。新的机制出台后，有一个实施、反馈、调整、完善的过程。

5、应该注意其连续性和长期性，密切关注新的激励机制出台后的实施效果，及时进行跟踪反馈并提出和应的改进完善建议。2、激励机制与约束机制并行、加强业绩考核,及吋进行效果评估，确保资产保值增值。在加强激励机制建设的同时，必须建立冇效的监督约束机制，加强廉政建设，防止弄虚作假和腐败现象的发生。3、建立和谐的组织氛围。天时不如地利，地利不如人和。在一个团结、和谐的组织中，拥有融洽的人际关系，无疑对保持和提高员工的积极性都有巨大的促进作用，因此建立和谐的组织氛围是激励的基础，也是激励机制能够确实发挥激励作用取得预期效果的有力保证。4、加强管理者与员工

6、的双向交流，让员工了解企业的大事，让管理者了解员工的需要，增加彼此之间的沟通和理解，建立良好的上下级关系。同时管理层应该团结上进，为员工树立良好的榜样，这也是影响激励机制能否取得预期效果的重要因素。总Z,人才的优势就是企业的优势，如何做好企业的激励机制建设，既是一门高深的理论，更是一门领导艺术，在今后的工作中，应该根据不断变化发展的人力资源的情况和木企业的具体实际，把先进的管理理论与管理实践有机结合,在引才、用才、留才及育才方面不断地进行激励，最大限度的提高员工的积极性和工作绩效，为实现企业的经营目标而努力，确保持企业的竞争之树常青。