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时间:2019-09-04
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1、作业成本法在应用中存在的问题及解决的对策的论文【摘要】本文对作业成本法在应用中存在的问题作了分析,并提出解决对策。一、作业成本法概述作业成本法(activity-basedcosting,简称abc)是四方国家于20世纪4()年代提出、8()年代末开始受到广泛关注和研究、9()年代以来率先在先进制造企业应用的一种全新的企业管理理论和方法。它是以作业为核算对象,通过成木动因来确认和计量作业量,进而以作业量为基础分配间接费用的成本计算方法。与传统成本计算方法相比较,作业成本法具有以下几个方面的特点:(一)缩小了间接费用的分配范围从全车间统一分配改为
2、由若T个成本库进行分配。(二)成本计算対象多层次化传统的成本计算对象仅仅是企业所牛产的各种产品,-•般为最终产品;而作业成本法要求成本计算对象是多层次的,不仅要计算最终产品成木,还要计算资源、作业和制造屮心的成木。(三)成本计算程序明晰化在传统成本计算方法下,所冇成木都将分配到产品中去;而作业成本法首先要确定费用单位从事了什么作业,计算出各种作业成本;然后以某种产品对作业的需求为基础,将成木分配到产品中。(四)费用分配标准多样化传统成本计算方法分配间接费用时采川统一的分配率进行分配;而作业成本法间接费川分配的基础是作业的数量;是成本动因;是一种
3、多样化的分配标准。(五)提供的成木信息准确化传统成本计算法提供的是企业最终产品的成本相关信息。WWwCoM由于制造费用计算的笼统性,当产品成木屮制造费用比重较大时,成本信息的可利用价值就相对较差;而作业成本法拓宽了成本计算的范围,不但提供了产品成本,还提供了作业成本、动因成本信息,为成本控制和相关决策提供了有价值的资料。作业成本法与传统成本法最人的不同就在于作业成木法不是就成木论成木,而是把着眼点与着重点放在成木发生的前因后果上。从前因上讲,成本是由作业引起的,对成木的分析应该是对价值链的分析,而价值链贯穿于企业经营的所有环节,所以成本分析首先
4、从市场需求和产品设计环节开始;从后果上讲,要搞清作业的完成实际耗费了多少资源,这些资源是如何实现价值链转移的,最终向客户(即市场)转移了多少价值、收取了多少价值,成本分析才算结束。因此,作业成本法使成木的研究更加深入、成木信息更加详细、更具可控性。二、作业成木法在应用小存在的问题(一)环境问题1.内部环境。我国大部分屮小企业生产管理相对落后,概括起来有以下特征:以产品为中心组织生产;计划、控制力弱,以生产调度为中心控制整个生产;采用推进方式的生产方式;管理工作的非程序化、非标准化;生产管理模式的口标对象不明确。作业成本法的产生与发展离不开牛产技
5、术以及住产管理上的重大变革,因此,我国大部分中小企业特别是民营企业牛产管理上的落后严重制约了作业成本法在我国的应用。2.外部环境。作业成木法未得到会计准则的认可。H前大部分企业采用制造成木法进行成本核算,而作业成木法是以完全成本法为基础的成木核算方法。作业成本与传统成本会计対成本费用的界定不同将导致:产品成本内涵不同,从而成本信息不同;资产负债表屮资产类数额的大小与资产结构将产牛较大变化;损益表屮企业损益的内涵因此变化,其具体数据也将不同。这些后呆都将使人们对传统的会计概念及准则产牛疑问,给相关利益各方和会计人员、管理人员带来诸多疑惑。3.社会
6、环境。随着社会经济的发展,市场竞争的激烈,企业不得不改变生产方式,但是目前我国生产力水平较低,依靠半机械化和手工操作的劳动密集型产业还大量存在,生产的商品化、市场化、现代化程度不高,企业的生产方式在短期内不可能有很大的突破。因此,作业成本法赖以存在的社会环境还耒形成,企业经营管理上对作业成木法的内在要求并不迫切。(二)技术问题1.技术基础。我国虽然经过二十多年的改革开放,科学技术水平得到迅速提高,不少高科技项冃的研究和应用已经进入世界领先领域,但从总体上看,能将高新技术运用于生产领域的企业为数较少,企业整体装备水平仍然很落后,适应作业成本法应用
7、的制造环境还不貝备或不充分。2.会计电算化现状。作业成本法与传统成本法的不同之处在于釆用多元化的制造费用分配标准,如果没冇现代电了计算技术的高度发展和应用,多元化制造费用分配标准所带来的庞大计算工作量将使作业成木法难以真正付诸实施。而在目前,我国会计电算化虽取得了一定的发展,但仍处于较低水平,使作业成本法的应用缺少必要的技术支持。(三)人员素质问题作业成本法涉及到成本动因的确定、作业的分解以及业区流程的分析、重组和改进,涉及到从高层领导到普通员工的各个部门、各个层次,也涉及到企业管理的方方而面,需要各种专业人员的参与。目前我国许多企业的员工素质
8、参差不齐,短时间内难以在全员小推行作业成本法思想。另外,我国企业会计人员的业务素质总体比较低。长期以来,企业会计人员习惯按照会计制度的有关规定,采用固
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