优秀的企业文化也是先进生产力

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1、优秀的企业文化也是先进生产力企业持续发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术,技术源于管理，而管理靠的是企业文化。因此我们说，优秀的企业文化也是先进生产力。一些国际管理咨询公司研究发现，凡业绩辉煌的企业，企业文化的作用都十分明显,优秀的企业文化是世界500强企业得以成功的基石。世界500强企业出类拔萃的根本原因，就在于不断地创新企业文化,并保持其先进性。一个企业从小到大，所依赖的推动力有所不同。初创期依赖的可能是来自外部的机遇，成长壮大期则需要经营者的才干与谋略，等到要做“百年老店”时，更多的应该是企业的品牌与人文，也就是大众所认同并接受的企

2、业文化。从2001年中国加入世贸组织开始，中国企业就开始发出了“与世界经济接轨，以现代企业管理模式转变传统管理”的呼声，但整整过去了15年，纵观国内不少企业，经营管理中依然滞留着众多的困惑。员工困惑：为什么任务都完成了，领导还是不满意？为什么每天下班的时候总感觉一无所获？为什么辛苦大半年，业绩评估却是一般般？同样，企业也总在埋怨职工：做事无结果，借口一大堆；总是在思考，就是没行动;只想索取，没有回报；没有归属感，流动太厉害。然而这些困惑显然不是一个成功的现代企业所应该存在的现象。Ill“人之初，性本善”。应该说，职工来到企业，开始时绝大部分出

3、发点应该都是好的，他们都想认真工作，在车间班组中感受团队协作的快乐，在为企业创造价值的同时获取个人的收益。可到后来为什么一些员工在工作上会变得推诿扯皮、得过且过，有的员工会牢骚满腹，甚至辞职？对此，企业经营者或许也很委屈：我们在效益下降的条件下，还给员工加工资，尽可能地给他们创造良好的工作环境。他们咋就不理解企业呢？那么，这些问题的根源到底在哪里？笔者多年接触企业人力资源管理工作，对此颇有感触。笔者以为，作为企业经营者，首先要反思的是：你的企业到底有没有建立并执行科学合理的管理制度？你的企业到底有没有切实可行的绩效考核体系？你的企业有没有量才

4、择用的岗位设置标准？你的企业有没有积淀浓厚的企业文化?众所周知，企业文化的本质是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便组成了企业文化。它是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针.价值观念.经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。一个企业如果没有了企业文化，那它所建立的制度将是形同虚设，它所制定的经营理念、目标和考核机制.体系犹如无源之水。纵上所述，要解决这些发展中的困惑，企业需要建立完善一整套执行有力的企业文化！执行

5、力文化是果因思维、结果导向，从结果反过来找到原因，要得到这个结果要做到哪些原因？把结果分解到每一月、每一周、每一天去实现，明确具体的行动计划、阶段性的结果里程碑，然后马上行动、坚持不懈、不达目的誓不休，这样才能得到既定的结果、才有可能取得好的结果。企业执行力文化是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想.道德.价值观.行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。现在有些企业，职工做了一年不到、更甚者几个月或几周就走人不干，职工年流动

6、率不断攀升，有的甚至超过了100%，新老员工不断交替，造成的后果是企业培训成本不断庵升，消耗成本不断增加，产品质量不断下降。一些经营者感叹道:企业效益不佳，在待遇留人这点上只能无奈而随之。实则不然，笔者在这些企业调研时发现，导致员工辞职的主要因素并不是收入原因，他们抱怨更多的却是：企业制度执行不力,做好做坏一个样，奖罚不分明；人力资源没有规划，新老职工、优秀和普通员工区分不大，晋升无通道；基层领导简单粗暴，缺少人文关怀和人情化管理艺术。人是理性的有感情的高级动物，他们在满足物质文化的基础上，渴求得到精神文化的浸润。职工在企业工作，尤其是在长三

7、角这样发达地区的企业工作，在比对周边企业员工收益相差无几的情况下,他们更多的是希望有一个能得到尊重.有发展空间，可展现自我的平台和环境。如何打造优秀的企业文化，形成企业核心竞争力，真正做到人才集聚.管理规范、执行有力.效率提升？笔者以为做好执行力管理流程是打造一流团队，形成一流文化，创造一流业绩的最根本的基石。只有战略规划明确，组织结构合理,岗位说明清晰，目标体系健全，绩效考核量化，薪酬激励细化，制度执行人性化，员工培训定期化，这样的企业才是明天最具竞争力的企业。（赵晓明）