以企业文化桨,推动企业人力资源管理

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1、以企业文化为帆，推动企业人力资源管理企业文化是提升企业竞争力的无形资产，更是企业生存和发展的源动力。在企业人力资源管理中，企业文化影响着人力资源管理成败。现代企业要把企业文化内在的精神实质变成显化的大家认可的意识，提升员工绩效，特别是提升团队绩效，从而创造企业经济效益。一、企业文化与人力资源管理的关系企业文化与企业人力资源管理都是以人为中心、以人为基础，都是基于对人的管理。两者最大的区别在于：人力资源管理是制度、措施的硬管理，控制员工的行为；企业文化是无形的软管理，影响、引导员工的思想。人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行，服从于企业文化，人力

2、资源管理才能更加有效率。同时，高效的人力资源管理又能够促进企业文化的发展-与完善，两者之间形成相互促进、相互影响的良性循环。人力资源管理的原则就是最大限度地发挥员工的潜力，使企业所有员工能够凝聚在一起向着共同的目标努力。现在，企业人力资源管理已经从硬性管理发展为软性管理，起关键作用的正是企业文化。优秀的企业文化能够帮助企业构建完善规章制度，使员工主动地规范自己的行为，自觉地按企业的规章制度做事，促进员工愿意通过努力工作获得物质与精神激励，能够构建和谐的氛围与工作环境，帮助企业吸引并留住人才。因此，拥有优秀文化的企业，其人力资源管理在具有制度化的同时，

3、也具有人性化的一面，更富管理效果。二、用企业文化指导人力资源管理现代企业的竞争更多体现在人力资源的竞争上，而人力资源的竞争则主要集屮在高素质、高水平、高技能的人才队伍上。我们应当将企业文化贯穿于人力资源管理的全过程，将软性的文化管理融入硬性的制度管理之屮，激发员工工作热情，增强企业的竞争力、实现企业的战略目标，推动企业健康可持续发展。1.实施最佳招聘，聘用适合企业文化要求的合适的人。对于企业来说，人力资源管理屮的招聘是为企业引入新鲜血液的重要渠道。招聘是企业与人力资源双向选择的过程，要想招到理想的员工，就必须设计合理的招聘方案，提供具有竞争力的薪酬体

4、系，并通过各种宣传与活动，让潜在的员工能够认识并了解企业的文化，从而选择那些与企业文化最接近的人员作为招聘对象。同时，要对负责招聘的工作人员进行相应的培训，不但要考察应聘者的个人能力与团队协作精神外，还应当对其人格特点、心理素质等进行一些评估。事实上，在确定招聘条件时，人力资源管理工作者还要听取企业文化建设工作人员的意见与建议，将企业文化与企业用人标准结合起来，实施最佳招聘，聘用适合企业文化要求的合适的人。2.运用企业文化，营造良好的工作氛围与环境。对于员工来说，信任与重视有时比高薪酬更具吸引力，职工更愿意在公正公平公开的环境下工作，展现口己的能力、

5、实现自己的成长。所以，我们应当坚持“用对员工、用好员工，尊重员工、帮助员工”的原则，在企业内部营造出充满人性与情感激励的工作氛围。开展员工培训前必须进行员工培训需求分析，同时,采取一些比较灵活的培训模式，帮助职工找到他们与企业的结合点，让最合适的人到最合适的岗位上去，为员工创造更好的发展平台。结合实际，通过举办职工喜闻乐见的活动，不断提高团队活力和战斗力，同时将企业价值观在这些活动屮不经意地传达给员工，潜移默化地影响员工的工作行为和生活方式，发挥企业文化的凝聚和导向功能，从而促进企业人力资源管理工作。3•建立完善多种激励机制，发挥企业文化激励作用。企

6、业文化在员工激励方面发挥着重要的作用，我们应当分析员工的工作状态与工作完成情况，以企业文化为基础，制定合理的绩效考核体系，并将之与企业的薪酬管理、员工晋升等结合，激励员工更主动、更长久地为企业服务。此外，坚持薪酬的发展与企业发展同步进行，完善技术技能薪酬体系，加大绩效考核力度，实现物质激励与精神激励的共同发力。在考核中要渗透企业文化，用企业文化引导员工正确对待硬性的管理，将企业文化潜移默化地传输给员工并内化为员工的思想与行为，使员工产生对企业的依赖感，愿意留在企业尽心尽力地工作。