如何成为e时代的成功者经典讲义之二十六:用流程复制

如何成为e时代的成功者经典讲义之二十六:用流程复制

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1、章义伍执行力课程EXECUTION用流程复制章义伍——打造不依赖于能人的执行体系章义伍版权课程培训师介绍章义伍,2001至2005年度中国十佳培训师,曾在北京麦当劳、联想电脑公司、普尔斯马特中国企业担任营运经理/训练经理/市场副总监/人力总监/总经理等职务。现担任清华大学/北京大学/浙江大学/中山大学/中央党校总裁班的特聘教授,中国人力资源开发网特聘专家。章义伍版权课程大国家,小企业美国:大国家,大企业中国:大国家,小企业章义伍版权课程差距,从何而来?两种模式靠流程/体系复制靠能人/经验扩张章义伍版权课程系统法则企业不能仅仅靠一两个能人,一两个条款,一种热情.横下一条心

2、去做事.靠这种做法,你也许可以一两次侥幸得逞,但不可能持续成功.真正的执行不是靠个人英雄,不是靠使命,而是靠完善的执行体系来支撑!章义伍版权课程戴明语录不能满足客户要求的原因中有85%与系统和流程的缺陷有关……而不是员工。管理的角色是改变流程而不是迫使个别人做得更好!W.EdwardsDeming章义伍版权课程造钟?还是报时?能人型的领导喜欢报时,执行型的领导懂得造钟执行不是靠一两种高瞻远瞩的新产品赢得市场,而是一套系统的战略流程设计执行不是靠点子思维、雕虫小技,而是一套固化的运营流程扩张的根本出路:建立一个不依赖于能人的执行体系章义伍版权课程流程专家麦当劳奇迹:三十年

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5、的产出消除等待时间消除不必要的作业消除缺陷、返工、故障消除重复的活动消除不必要的检验、审批、协调章义伍版权课程简单才能受众简单是人性的直接追求,最方便大众去执行的首要前提就是:化繁为简,以简驭繁!成功的法则极为简单,但简单并不代表容易。章义伍版权课程专业化:细节体现成功的运营系统DisciplineDoDetail原则:即是公司运营的基本法律依据,对所有人具有约束力,比如麦当劳的QSC细节:执行就是细节,好的规范必须落实到具体的细微的运营环节当中,这样规范才能够被执行、被考核和被顾客感知执行:必须有一套系统保证原则和细节得到落实和执行,才会有效果章义伍版权课程原则是灯塔

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7、系统来看问题不要责怪员工不行,先检查自己的流程行不行企业家应为流程埋单!章义伍执行力课程EXECUTION人员流程——先人后事章义伍版权课程先人后事让合适的人上车!跟我来,那地方更好!老板们要明白四个道理了不起的人才能做了不起的事(方向)优秀的人一定会吸引优秀的人(吸力)如果是合适的人在车上,那么激励和管理就不再是问题如果车上坐的是不合适的人,方向对错都无关紧要战略虽好,可谁来做呢?章义伍版权课程招人:价值评价育人:价值提升用人:价值实现留人:价值维护人才资源的价值观章义伍版权课程谁是执行的主体?执行方向系统构建文化塑造思维能力脑袋空气行

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