体系建设卡和细则

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1、附件四袁店一井煤矿安全生产体系建设考核细则考核项目考核内容考核标准支撑体系(140分)安全理论(20)1、建立完善安全理论学习机制：学习计划、资料、笔记、纪要缺一次项2分。2、搭建应用平台：未建立学习交流平台扣5分。3、加强考核：职工安全理论考试一人次不及格扣0.5分，管技人员一人次不及格扣2分累计计算。安全文化(20)1、建塑安全理念：干部职工熟知淮北矿业安全理念(抽查1人不会，扣1分)。2、促使行为养成：制定安全行为标准，无行为标准扣5分，抽查一人次不会扣0.5分。3、开展安全亲情、警示教育、诚信教育：活动开展不正常扣3分。未建立“员工安全诚信档案”(安全责任档案、教育培训档案、“三

2、违”档案合为一体)扣5分。安全素质(60)1、落实集团公司《加强职工教育培训指导意见》：一项不落实扣5分。2、制订安全素质标准：分层级、分岗位、分工种制定安全素质标准，缺少一项扣2分。3、职工安全知识人人过关：随机抽考一人次不合格扣0.5分；特殊工种未持有效证件上岗的每人次扣5分。4、培训方法手段先进：未开展实操培训扣5分。5、师带徒活动：未开展扣5分，开展不力扣3分。安全责任(20)1、建立安全责任体系：安全责任体系不健全扣5分，科区、班组、个人责任不明确扣5分，2、优化管控流程：管控流程不清晰扣2分。3、建立完善安全问责和考核机制：未建立扣5分，考核问责不严格扣3分。安全制度(20)

3、1、建立完善安全制度体系：国家规定的18项制度少一项扣5分，修订、公布程序不规范扣2分。2、制度的贯彻落实：未组织贯彻扣5分，未执行制度和考核办法扣5分，执行和考核追究不严格扣3分。考核项目考核内容考核标准保障体系(470分)安全技术(60)1、健全安全技术管理体系：安全技术管理机构、职责、工作制度不健全扣10分。2、完善安全技术管理流程：技术方案、措施的制订、审批、贯彻和复查不规范，一项扣2分；规程措施无贯彻记录每项扣5分，未考试每人次扣0.5分，现场技术措施落实不到位，每处次扣1分。3、研发、推广应用新技术：未开展“四新一先”推广活动扣5分；未开展安全技术会诊、安全技术攻关和课题研修

4、等活动扣5分；4、安全技术责任追究：技术责任事故一起扣5~20分。安全投入(60)集团公司、矿投入的重点工程、重大安措项目未按计划、按期、保质完成的扣10-60分。安全环境(200)按矿安全质量标准化创建实施办法检查(具体规定见本要素实施细则)，月度内质量标准化考核评级出现合格品扣10分/次、不合格品扣20分/次。安全监督(100)1、完善安全监督检查机制：安全监察、专业监督、辅助监督、区队巡查、班组确认、岗位自查职责和内容不明确每项扣10分，无考核办法扣10分。2、改进安全监督检查方式方法：未制定带指标挂老虎牌、红、黄牌制度扣10分，无考核办法扣5分。3、挂牌的处理：被集团公司挂老虎牌

5、、红牌、黄牌，分别扣责任单位30分、20分、10分，被矿挂老虎牌、红牌、黄牌，分别扣责任单位15分、10分、5分。4、严格事故追查处理：各类事故未在24小时内进行追查处理通报一次扣5分。5、监督重点突出：做到季度有计划，每天有跟踪，缺一项扣5分。6、安监队伍建设：未按集团公司人力资源规划配齐安检人员少一人扣1分。7、信息平台管理：无管理考核办法扣20分，1名管技人员不会使用平台扣2分；1名矿领导不使用平台扣5分；点击率每人每月少于20次的，每人次扣0.5分；有重大安全隐患未入系统每条扣10分；“三违”信息与隐患录入不同步每人次扣1分；“三违”学习、考试信息不全每项扣2分；不能实现隐患升级

6、处理扣2分，不能实现“三违”自动预警扣2分，视频监控未通过平台传输扣2分。8、八条线活动：未开展的扣10分，效果不好的扣5分。考核项目考核内容考核标准防控体系(250分)事故防范(100)1、构建风险预控管理体系：无风险预控管理实施方案扣30分。未制定危险源标准扣10分，未制定危险源管理标准和管理措施扣10分，现场未执行管控流程扣10分，现场提问一人不会扣0.5分。2、完善灾害事故应急预案：无综合预案扣10分，无专项预案扣5分，无现场处置预案扣5分，未制订突发事件应急预案扣5分，未开展培训考试扣5分。3、开展专项治理活动：矿开展的顶板、运输、通防、综采、掘安拆、煤眼等专项治理活动未按要求

7、完成的每项扣10分。4、建立安全信息报告制度：未建立“一通三防”和防治水安全信息报告制度扣10分，落实不到位每次扣5分。隐患排查(100)1、完善隐患排查治理责任体系：无责任体系扣30分，系统、科区、班组、个人的排查责任不明确每项扣5分，部门、单位、班组、个人排查责任制，少一项扣5分。2、制订隐患标准：明确各类隐患内容，并印制成册，内容不明确每处扣2分。3、落实隐患排查治理制度：现场发现一条隐患扣0.5分。4、严格隐患闭合管理：无隐