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时间：2019-09-05
《如何减少库存呆滞品》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、如何消减库存呆滞品客户原因1.客户原因2.客户原因3.内部原因3.呆滞品产生供应商原因1.内部原因2.内部原因1.供应商原因2.多收料订错料工程BOM变更质量纠纷订单取消或减少订单商品设计变更客户退货最低订购量大于需求量工程BOM变更1.物料已采购入库,再变更2.采购计划下达后,再变更无法使用未及时沟通知会,让计划不能同步修正资讯监管不力当事人无成本意识1.BOM错2.库存错3.计算错订错料有BOM管控吗?有库存管控吗?有物料计划管控吗?BOM管控基本流程权责BOM编写工程部审批工程/品管/生管存
2、档文控收发文控库存管理基本流程权责物料存储管理仓储部门物料收发管理仓储部门物料账/卡管理仓储部门物料监督管理财务/物控物料计划管控基本流程权责订单物料需求计划制定物控采购计划制定采购物料进度监控物控/采购/仓储多收料1.无数量参考依据2.工作不负责任3.数据监管不力无收料控制程序?无仓管KPI绩效考核?无相关数据监控制度?收料控制程序基本流程权责暂收仓储部质量检验品管部验收仓储部存储仓储部记帐仓储部仓管KPI考核基本项目指标收料差错率发料差错率账物卡差错率数据上报及时率收料数据临控实际数据比对数据
3、责任部门送货单采购单仓储部质量检验单送货单品管部入库单采购单财务部1.仓储收集数据4.物控进行进度跟进2.开发部确认3.会议制定相关消减措施库存呆滞品处理流程总之，作为PMC工作者，降低企业呆滞品库存是不可推卸的责任！谢谢参与
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