关于企业人力资源管理作业的核心论述

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1、关于企业人力资源管理作业的核心论述引言:略。第一个问题：企业的人力资源管理是什么？从狭义上看，是六大模块的计划、组织、协调、实施、管理、控制。六大模块包括：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发;4、绩效管理；5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。从广义上看，人力资源是为企业经营战略实现服务、为企业经营目标任务实现服务、为企业经营核心竞争力和效率达成服务的工具。因此，作为企业人力资源管理者,既要站在企业战略发展高度上•格局化明确方向和关键"任务型"作业,又要立足行业.市场.竞争.客户、企业资源等实际状态,以及阶段性目

2、标和经营计划,实施“事务性”作业。由此，优秀的企业人力资源管理者的职能和职责,不能仅仅走位在"六大模块〃,应精确定位于〃企业高管",因循企业战略,按照经营计划，以人力资源完备和效率控制,举托组织效能，达到支撑和支持企业战略实现、经营计划达成的目的和任务。第二个问题：企业人力资源管理者的“任务型"作业是什么？融合，企业〃任务型〃作业,是与企业发展战略规划与战略实施高度统一、硬实力和软实力建设并举，并系统、科学实施、执行。一.在企业硬实力建设方面的任务:因循企业远期、中期、近期战略实现和目标任务，要达成什么？要构建什么？要强化或

3、解决什么?要整合那些核心资源？等等。企业人力资源管理者的〃任务型"作业的核b,首要就是，要规划和建立怎样的组织和保障。二在企业软实力建设方面的任务:对企业发展过程中形成的不同的文化理念进行整合，与时俱进，提炼岀适合新时期发展的企业精神（原动力企业宗旨（支撑力企业愿景（前瞻力企业目标（方向力1企业信念（创造力1核心价值观（核心力1经营理念（发展力X企业风格（承载力X用人思想（凝聚力X企业宣传语（品牌力）等十大核心理念,应用于企业经营和发展的全过程。企业硬实力建设，决定着企业的战略实现，决定着企业的生存和发展;企业软实力的

4、建设，决定着企业作为一个经济实体之上的〃上层建筑〃的建设,使企业得以群策群力,乃至产业领先和可持续发展。第三个问题：企业人力资源管理者的"事务性"作业是什么？首先，应明晰"事务性”作业的导向和本源问题。以一个经营年度为例,聚焦人力资源管理的年度作业计划。"事务性"作业的导向和本源■起于：h公司年度战略目标任务;2.公司核心业务单元规划；3.公司年度经营计划；4.公司年度预算计划等。由此，1项，是公司年度工作目标任务的总纲领,最基础为〃5W1H〃;2项,即是为达成目标任务，公司定位的核心业务重心构建的问题，从人力资源角度，就是

5、构建怎样的业务组织，核心功能和职责任务是什么,如何人力资源适应性和精确性配置等；3项，即是为达成目标任务，在年度内的分产品或服务、时间、区域、人员、客户、大事件、经营保障等所订立的计划，从人力资源角度,就是保障完成这些计划,需要建立怎样的团队；4项，即是为达成目标任务，在年度的资金计划部署,从人力资源角度,就是要组织构建和团队建设，将如何资金最大化使用和最大化控制的问题，更重要的是经营过程人力资源效率的管理,以及经营绩效的管理和控制。其次,在人力资源的年度计划制定后,接续的就是组织.协调.实施、管理.控制等的"事务性"作业展

6、开。一、依据人力资源的年度计划,即为达成公司年度战略目标任务，对应上述1、2、3、4的计划统筹。二细分人力资源的年度计划,哪些是核心事务，哪些是重要事务,哪些是常态事务等等，因循公司年度战略目标任务，明确年度工作方针和工作主抓手,明确阶段性工作任务。三、建立组织机构，清晰组织结构、幅度、层级、关系等。四、建立组织机构部门功能、岗位职责体系，编制部门功能、岗位职责说明。五、建立和不断完备，适用于公司的核心和辅助作业流程体系以及配套管理制度体系，包括针对相对作业程式化的岗位，建立作业或操作规范以及配套管理制度等。六、公司全员定岗

7、、定编、定薪酬结构、定绩效、定考核激励体系。七、建立和不断完备岗位测评体系、岗位优化体系等。八、建立和不断完备人力资源经营风险预警和防控体系等。九、建立和不断完备适用于公司企业文化内生、传播、推广、发展的环境、模式、平台等。十、主导或辅助建立经营效率、绩效过程的常态管控机制:1、例会和事件催办、督进制度，逐步建立周月季报制度。2、签呈（申请）报告流程规范。3、重点工作事项工作联系单流程制度。4、总经理任务单流程制度。5、各类强化协同和解决问题导向的机制会议。6、月季年度经营总结分析与计划会议。7、经营效率、绩效评价分常规、特

8、殊奖惩机制与制度。&逐步导入电子化系统管理应用。9、其它。十一、常规人力资源管理六大模块执行。结语:略。2012-12