关于公司制度章程的个人浅见

《关于公司制度章程的个人浅见》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、关于公司制度章程的个人浅见公司现有的规章制度，已经相当完善和细化。对于试用期和正式员工的管理办法，聘用合同和档案管理都有具体明确的方案，包括离职员工。口常的办公生活，也冇详细的管理制度。从员工本身，办公环境，办公用品使用，公司印章使用等方面，细致的明确了管理办法。对于公司修请假和薪酬福利制度，也都细分到条。具有相当高的执行程度。我仅从以下几个方面，浅谈。一、企业文化公司成立已有相当长的时间，相关的制度中应明确企业的价值观,即我们公司的成立的口的，公司的口标以及公司的战略和核心价值。如，公司目的:成为华北地区教育装备电了商

2、务的领头羊。公司目标：长期——3至5年获得大部分教育装备的代理销售权。短期一一7刀份之前，实际使用公司电商平台用户突破2万人。公司战略：从济南市各大高校出发，逐步扩展客源，发展固定用户,以占据山东省乃至华北地区主要用户资源。核心价值：以优秀产品和服务为代表，体现公司的硬实力；以优秀员工为代表，体现公司的软实力；二、员工正激励公司现阶段人多数员工，为有朝气蓬勃的年轻一代。多数家庭状况处于社会平均水平，切工作年限尚短。除了严格管理的制度以及相关的负激励制度外，可以适当设立针对员工的正激励制度。如上图所示，根据不同的人才类型，

3、给予不同的激励方式，以发挥员工最大的工作创造力和积极性。独特］「核心厂辅助］独特人才，这部分人才多需要尊重，如公司顾问，除基木工资外，对给予起到对公司决定性决策的方案给予大额奖金或职位晋升。核心人才，这部分人才多为自我实现型，如技术骨干，除基本工资夕卜，带领团队完成优秀项口，给予个人和团队双重奖励。以下两种人才，多需求归属感。辅助人才，如档案管理，除基木工资外，对于其创新性的有效工作方式，给予奖励（由于这类工作大多数为坐班制，除给予现金等类似奖励夕卜，可以给予更多的准假休假等奖励方式）。通用人才，如销电除基木工资外绩效按

4、照销售商品的数量，逐级增加（500个奖100元，1000个225元）。设立止激励制度的目的在于，激发员工的主观能动性。负激励使员工不犯错，正激励使员工井上添花。三、员工归属感公司人员变动较大，主要原因为员工进入公司工作并没有产生找到组织的归屈感。多数新进人员在前期都冇较高的工作和学习热情，但只接受特定工作的特定命令，对于企业的总体建设，并没有概念和想法。这使得大部分员工只是干好木职工作而缺乏主动性和创造力，继而也不会产生归属感。明确企幕的目的，目标和文化，并有效的传达给员工，且按照章程严格执行，会使得工作过程规范化，员工

5、目标明确，工作积极性增强。配合相关的激励措施和培训学习手段，营造企业的优良工作氛围，使大家好像融入一个班集体一样，比学赶帮超。只有员工融入企业的理念之屮，才能百分之百的发挥他的工作能力。四、部门工作规程细化由于刚进公司时，分配给我的任务是美工工作，且安排在技术部办公。我仅以技术部我所观察到的部分工作为例，浅谈一些个人见解。技术部由网页PC端，app手机端和美工三大块组成。网页PC端主耍负责公司购物网站平台的开发和H常维护，app手机端则负责安卓手机客户端开发，美工负责网页和app的美化和图片处理工作。前期公司举办校花大赛

6、和最近筹备的校园超市，都需要技术部各位同仁配合。如，校花大赛是由公司组织的校园团队通过征集各个学校同学们的照片在上传到公司，筛选后，有美工美化，上传网站。美化前照片和美化后照片的收集整理，应由一位同仁担任，这样无论是查找再使用，还是存档备份，都简易规范。相对于现阶段没有统一负责人，照片谁做谁存，无论是查找还是留存，都不方便和安全。部门间工作重叠部分也应规范，并做到责任到人。如，我们目前的发货流程。五、员工手册发放员工手册，使员工更好的了解企业的目的和理念。同时强调和明确各项规章制度。让员工了解自己在干什么，为什么而干。手

7、册内容主要包含：公司人事管理的各项规章制度，公司文化背景，公司经营理念和各部门各自的规范要求。定期组织员工学习和了解，传播公司信念。