关于各类生产会议制度的规定

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1、唐山曹妃甸港口有限公司弘毅码头分公司关于各类生产会议制度的规定第一章总则第一条为简化公司生产会议流程，提高会议召开质量，规范生产组织管理，强化生产调配的力度和现场执行力，特制定本规定。第二条本规定适用于唐山曹妃甸港口有限公司弘毅码头分公司参与生产作业的各部门和各协力单位。第二章职责权限第三条本规定由调度室负责制定,参与生产作业的各部门和各协力单位要严格遵守本规定。第四条调度室负责对生产会议的管理和控制，对参会部门的出席情况、会议决议的执行情况进行考核。第三章生产会议制度分类第五条唐山曹妃甸港口有

2、限公司弘毅码头分公司生产会议按召开的时间和内容的不同可分为：昼夜生产点评会、生产派工会、重点船货装卸船前会、重点船货装卸总结会。第四章控制要求第六条昼夜生产点评会：（一）会议时间和地点：昼夜生产点评会每日07：30在2#变会议室（二）参加会议人员：经理、各科室主管、各科室夜班值班队长或值班主任、协力单位经理与值班队长，会议由调度室计划调度主持。（三）会议流程及内容：1、主持人准时宣布开会后，协力公司按顺序汇报作业情况，发言顺序为：港鑫公司、利顺公司。汇报的内容为上一昼夜的作业情况。2、发言人为各

3、协力单位的交班值班队长，发言内容包括：（1）船舶作业情况时间、泊位、船名、几条线作业、作业货种、是否正常开收工、作业过程中的问题（包括故障恢复、设备临时调整所用的时间、货物的质量、是否按计划要求配备设备人员）、调度室下达的生产指令是否及时落实、是否完成速率及未完成的原因。（2）输港作业情况作业货区、货主、作业货种、作业量、剩余车数、作业过程中的问题、苫材回收情况、调度室下达的生产指令是否及时落实。（3）各协力单位经理进行点评。（3）其它需说明的事项。3、计划调度：评价上一昼夜作业速率的兑现情况；

4、在港重点船舶的补充计划安排；拟靠船舶、锚地船舶的种类、数量、预靠泊位；通报协力单位昼夜作业评价表加分、扣分情况及处理决定。4、值班主任：汇报船舶作业进度，作业过程中的问题，点评协力单位夜间作业情况。并对当班非正常作业情况点评。5、理货班长：昼夜疏港装车情况，卸船入库情况，协力队考核情况。并对非正常作业情况点评。6、安质科长：强调作业过程中安全质量注意事项；指出作业过程中存在的安全问题及隐患；通报各协力公司违章及罚款扣分情况。7、工艺维修队队长：描述前场门机设备检查、维修情况，提出故障的简要处理方

5、案，明确工属具的使用要求、注意事项。8、库场队队长：通报各协力单位输港作业的质量问题，提出作业要求；通报货物出入库情况。9、门机队长：作业门机使用情况、通报门机检修及保养情况、通报故障排除用时、作业情况及注意事项。10、调度室主任：点评船舶作业情况、注意事项及要求。11、副经理：讲评公司生产情况，提出作业要求。15、经理：对公司整体工作提出要求。16、散会：主持人宣布散会。第七条生产派工例会（-）会议时间和地点：生产派工例会每日下午16:00时在调度会议室（二）参加会议人员：调度室值班主任、计划

6、调度，各科室值班队长或科室班组长，协力单位值班经理。会议由计划调度主持。（三）会议流程及内容：1、计划调度宣布预靠船舶动态，根据码头前沿协力单位作业情况对其进行派工。同时，宣布下一昼夜生产作业计划。2、调度室值班主任描述当前船舶靠离泊情况、船舶装卸作业情况、后场作业情况并强调作业重点；3、各科室提出当班生产作业过程中发现的问题，由相关部门或相关协力单位配合及时进行解决。4、协力单位反映生产中遇到的困难或问题，由调度室负责协调各相关科室进行解决。第八条重点船货装卸船前会（-）会议时间和地点：重点船

7、货装卸船前会根据总调室重点船舶或货物到港情况确定具体时间在调度会议室召开。（二）参加会议人员：经理、调度室主任、安质科科长、库场队队长、门机队队长、维修队队长、计划调度、相关协力单位经理等，会议由调度室计划调度主持。（三）会议流程及内容：1、计划调度先介绍货物或船舶概况，介绍货物信息、船舶信息,并反映货主对装卸作业质量、堆存、仓储、效率的要求；2、调度室、库场队、门机队分别提出装卸作业、库场堆存作业、门机作业中存在的困难，以及应对的具休实施办法；3、安质科提出货物在各作业环节中安全质量方面应注意

8、的事项；4、经理对重点船舶装卸作业进行整体安排、调度分配。第九条重点船货装卸总结会（一）会议时间和地点：重点船货装卸总结会由调度室根据船舶完工情况确定具体时间在调度会议室召开。（二）参加会议人员：经理、调度室丄任、安质科科长、库场队队长、门机队队长、维修队队长、当班值班主任、计划调度、相关协力单位经理等，会议由调度室计划调度主持。（三）会议流程及内容:1、计划调度宣布重点船舶的各项作业数据，汇报全船作业过程中出现的故障或非生产性停时情况。同时，对重点船舶的作业过程进行简要的分析。2、各科室主管宣