公司部门管理人员岗位职责

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1、公司部门管理人员岗位职责总经理岗位职责1、认真学习并宣传贯彻党的路线、方针、政策及上级有关文件和决议，努力提高理论素质和决策水平。2、研究行业动向和市场情况，不断拓展业务渠道，扩大市场占有份额，提高企业管理水平，增强应变竞争力。了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量、安全等项目生产综合管理工作，控制工程成本，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。3、全面负责公司生产经营活动和行政管理工作。4、严格执行公司的各种通用规章制度和管理办法、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程

2、、健全和完善公司各部门岗位职责强化企业管理，使公司各项工作向制度化、规范化方面完善，并严格贯彻执行。5、负责拟定公司部门的设置、定编、定员、定岗；对本公司各部门负责人和各项目部经理有任免权，并进行绩效考核，对考核结果，提出处理意见，并进行奖罚。6、负责组织制定公司的发展规划，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。7、负责组织、参与项目竞标工作，负责与各项目经理签订相关经济责任书，并督促检查其执行情况和施工完成情况。8、经常深入现场检查，了解施工情况，及时发现并解决问题。每刀定期召开施工生产办公会议，

3、总结、检查、研究、布置工作。定期组织召开公司有关领导及部门负责人工作例会、各条线会议，总结研究公司现阶段生产、经营及管理情况，对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见并领导决策。9、加强企业文化建设，负责组织、领导对本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。10、负责协调公司各部门的关系，加强工作联系和思想交流。技术副总经理岗位职责1、领导并组织工程技术人员学习业务和有关技术文件，推广应用新技术、新材料、新工艺，做到“科技兴业”。熟悉掌握施工技术方面的国家标准，行业标准和各种规范，推广应用新工艺、新技术。2、

4、及时了解行业发展动向，适应业务更新的要求。3、负责指导施工组织设计，施工方案的编制和审批工作，并督促检查执行情况。对公司工程方案制作要做到技术先进、经济合理、实施适用。4、帮助、指导公司各部门掌握使用业务相关信息，促进公司对内对外业务的开展。5、参与公司工程投标工作，完成投标需要的方案制作，收集、整理公司需要的信息，为投标工作的需要及上级领导决策提供依据。6、及时解决施工现场各种技术问题，保证质量、安全等各项指标的落实和实现。并与生产副总经理一起组织检查评比，每个项目一个月参加一次例会同时对项目现场产晶进行抽检。7、组织对隐蔽工程和建安

5、工程的中间验收和竣工验收工作。8、督促项目部做好三检工作和分部分项工程质量检验评定，及时整理工程技术方案。9、指导、帮助项目部完善工程各种经济、技术资料，并做好各种技术资料的整理、归档工作。10、完成总经理交办的其它各项工作。生产副总经理岗位职责1、认真学习政治和业务知识，努力提高自身素质和工作效率。2、在总经理指导下，全面负责并督促下属项目部做好施工生产、质量安全、进度等工作，并组织检查评比。每个项目一个月参加一次例会同时对项目现场产品进行抽检。3、深入施工现场，随时掌握下属项目部的施工情况，及时解决问题。4、及时与建设单位等其它协作

6、单位取得联系，听取甲方对施工项目的要求和情况反映，做好协调工作，保证施工生产顺利进行。5、做好劳动力、机械设备平衡、调剂工作，及时为项目部排忧解难。6、定期对项目部的安全、质量、进度、文明施工进行检查，参与对项目人员绩效考核工作，掌握各项目部施工动态、及时汇报。每个项目一个月参加一次例会同吋对项目现场产品进行抽检。7、在总经理领导下，全面负责并审批物料采购计划，指导和督促下属严格执行对物料的质量、计量、单价、规格、型号等验收制度。关心和处置好职工的吃、住等日常生活。管理好食堂和后勤工作。8、协助参与合格供应商、合格劳务分包商的审查、选用

7、、审核工作。负责合同执行情况的监督；负责监督分包队伍的管理工作。9、完成总经理交办的其它工作。工程部经理岗位职责1、贯彻执行国家有关技术方针、政策、法律、法规，支持引导工程技术人员止确行使职权；2、负责建立健全公司技术管理类的有关规章制度，协调各级技术管理条线之间的关系，及时组织解决施工生产中的技术关键和重大技术问题；3、对国家和地方的各类新规范和标准，积极进行宣传和贯彻,组织、督促各级技术人员及时、有效地学习领会；4、对各工程项目的施工组织设计、方案进行定期审查、指导；5、对各公司项目的开工前准备、竣工验收检查工作。6、负责技术、质量

8、、安全、进度、材料、后勤、企业形象等工作的管理与监督；7、负责及时对项目的人、机、料、财的配置和调动，负责机械设备和材料的管理与控制；8、审核项目生产进度报表，拟订成本控制措施；9、定期对项冃部的安全、质量