从任正非讲话,看华为手机的战略走向

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1、从任正非讲话，看华为手机的战略走向（转）近儿口，坊间热传任先生讲话《任正非谈消费者BG战略：华为不要盲H对标苹果、三星利小米》，褒贬皆有。因其影响力的巨大，一•些朋友來电讨论，希塑听听我的观点。垠近木來想集中精力系统梳理一下我们对企业及其管理之道的理解，也在深入思考小米、三星和华为等企业成长历史对其他金业的借鉴意义,准备完整阐述有关企业战略、变革和管理的问题。但是任先生的这篇讲话的深意实在超乎想彖，甚至可能是华为整体战略的调整，实在不忍错失一次和人家讨论学习的机会。尝试解析之，但囿于自身功力及信息局限，或有偏差，希望得到大家指正。所谓真理不辨不叨

2、，我相信，我们都将在讨论甚至争论中获得成长。需耍说明的是，我这里只是试图解析华为手机的战略，以及对其他企业的启示，而不是评论华为的对与错。《管理智慧》的既泄风格是重分析而非褒贬，做企业的指路人与助威者，而不是批评家。任老板指向：是战略上的主动调整，还是集中优化，抑或是战略迷失？此前我曾认为，华为是国内智能手机企业中最有可能阻击小米的。从华为的整体战略布局看，华为耍从“管”向“云■管■端”延伸，其中“端”是华为新兴业务中的成长重心。在“端”战略中，有两个部分，一部分是企业业务，另一部分是家庭和个体消费者业务。从个体消费者走向家庭，为顾空创造宽带家居

3、和智能家居生活解决方案，是华为原本制泄的“端”战略屮的重要内容。这和苹果、三星、小米以及海尔这样的企业，指向同-个战略目标。苹杲和三星是市场领先者；海尔是传统企业，似乎还没找到整体解决方案的入口；小米和华为同是市场的挑战者，成为直接竟争对手。在这我要简单提一句：我们常听到企业说要成为整体解决方案提供商。这值得称赞，但企业一定要注意：整体解决方案不是一堆业务，而是一组业务。“组”与“堆”的差异在于，“组”的业务内容是有结构的，而不是简单的集合。企业在构建整体解决方案的过程屮，一定要特别注意这些业务屮的关系,然后在竟争格局中思考从点业务到整体解决方案

4、的业务布局的次序。尤其要做平台模式的企业，一定要谨慎思考这一点。（以后我会单独成文与大家交流我的思考。）在智能家居生活解决方案中，智能手机是H前公认的重要接入口，也就成为主娈金业必争Z重地。原因是显见的，乔布斯、马化腾的预见己经成为现实——神能手机成为人的器官的延伸，人们通过手机來遥控家中的无线路由器与盒了，进而遥控卻能家电和智能家居，以及御能汽车等等。所以，我一直认为，华为要做消费者智能生活提供商，不可能放弃智能手机这个入口，也就一定会和小米针锋相対，抢夺年轻顾客，以建立整体战略的根基，然后再向苹果和三星冲击。但从任老板这篇讲话来看，华为对手机

5、业务的泄位与Z前差别非常Z人。我只能改变Z前的看法：或者华为的整体战略有所调整，手机业务的地位下降；或若华为在手机业务上的决策缺少战略导向。我猜测前者的可能性更人。若是如此，意味着华为将调整金业整体战略，进一步聚焦，进行战略收缩,可能是要强化“管”，发展“云”，在“端”业务上以企业业务为重心，替缓消费者业务。这无可厚非，华为的“云■管■端”木来就显宽泛，很容易讣华为四面出击，资源分散。华为现在要从国际化销售走向全球化企业，面临的竞争对手比以往更上一个层级。在这些企业面前，华为还只是一个小企业，还要坚持聚焦原则，像三星那样始终强调战略上的“选择与集

6、中”。越是在成功的时候，华为越不可轻狂，正所谓谋大事者必“有所不为而后有所为”。另外在消费者业务上，华为真还面临困难。华为的长处是做B2B业务，不在B2C±做超强投资，无法轻易建立起相关能力，而一旦在这里超强投资，对“管”和“云”的业务会产生极大掣肘。所以，华为暂缓消费者业务，也在情理之中。纵观商业史，我们会发现，很多企业都能突破艰难困苦，但最终死在诱惑上。如果华为是主动收缩消费者业务，那我觉得，华为也算是到了另一个境界，勇于认错、勇于放弃。这是战略家的思维！但是，如杲华为不是主动收缩或调整消费者业务，那我就很为华为担忧：或者华为没有看透侑能手机

7、在消费者业务屮的战略价值，从而出现战略失谋；或者面临组织内部的业绩斥力，而被迫调整。若是如此，那华为手机业务将会陷入战略迷茫，难免让人大跌眼镜。以华为的战略决策能力來看，很可能是主动调整。但无论是哪一种原因，在我看來，任老板讲话透露出的信息，都是华为将在于•机业务上进行收缩。而这将给小米绝佳的成长机会。在年轻人市场，小米很可能再无对手，一骑绝尘而去。（有人问我，难道不会是华为在放烟雾弹？我觉得不会，以华为的江湖地位，断不至此）。何以如此？请听我详细道來。一、曾经相信：华为手机是小米的阻击者此前，我为什么对华为手机保持信心？因为从华为手机的市场行为

8、，能感觉到它在不断做战略调整，按照任老板的经典说法，“进步很大，已经从非常差到比较差了”。这很重要，很多时候，战略是走出来的，是权变的，