仓管部日常工作管理制度

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1、******：!:有限公司仓管部日常工作管理制度要求1.冃的和范围为了提高仓管部的口常工作管理水平，使部门内部各项管理活动能依据有-关制度冇序进行，并使各项重点工作能得到有效实施，仓管部特制定本H常工作管理制度，以加强对H常工作的督査、推进H常管理工作的规范化，从而提高仓管部内部的管理职能。本规定适用于*****有限公司仓管部2.主要日常工作事项2.1.生产进度管理22库存管理3.成木控制（包括低值消耗品消耗、预算执行情况）4.综合管理（考勤、工作计划、工作总结、8S管理等）3.主要内容3.1.生产进度管理3

2、.1.1.牛产部物流组接到生产排程后，提前三天制单，各仓管员准确汇报每批次物料的欠件情况，同吋要求仓管员在投料丽T天备好物料，汇总并共享在化产部公共区/仓储/物料欠件表中3丄2.按生产计划的时间或装配现场实际需求的时间把物料投入车间，怦促装配车间现场收受人员清点物料并签收相关单据，所有欠件必须在到货后4小时内投入装配车间，特急件必须在到货后2小时内投入装配车间。物料投放后仓管员将单据交仓库文员电脑出数，当天单据做到FI清日毕。3」.4.仓库主管负责对每天的生产进度督促落实和跟进。3.2库存管理321.仓管员对

3、所管理的物料须建立相应的手工账〈物料卡或手工台账〉，并且保证所管理推式物料账物相符率达99%以上。3.22每月月底从系统导出库存报表明细给各仓管员核查库存实物，以确保库存的准确，对出现的差界进行分析，找出根源然后进行改疋。323.每周从系统导出一次负数物料报表给各仓管员核查，以确保仓库物料总表的准确性。3.2.4拉式物料的管理何:月将现场结存拉式物料(以M/KG/包/为单位物料，同M12以下包括M12的螺钉)做出结存清单交装配，进行清查，对差界大的进行原因分析，保证装机能止常进行。3.3.新增慢流物料的管理对

4、新增慢流物料要有一定的预警机制，及时以报表的形式上报新增慢流物料给相关部门，以便使新增慢流物料能得到及时处理。3.4.库存物料的保管及防护确保库存物料无锈蚀，每天仓管员对库存物料巡视检查一次，发现问题及时解决。3.5.库存物料的定置管理同一种物料必须摆放在同一个地方，同时保证物料出库坚持先进先岀的原则，并对进仓物料进行明确标示.3..单据的装订及保管：仓库文员须把每刀所发生的单据装订成册，集中保管，单据处理员传送其它部门单据须及时、准确。综合管理h度工作要项计划3.32工作总结:仓管员每月须写月总结，对■本月

5、的工作质量不满意的或是不足之处进行原因分析，对做的好的进行口我客观评价，须在下月5号Z前完成.3.3.3.8S管理(各仓管员必须在仓库主管的带领下，搞好仓库区域的“8S”工作。)3.3.3.18S的定义与目的8S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHTSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE)、学习(STUDY)八个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为8S。1S——整理定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空间”腾出來

6、活用。2S——整顿定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。冃的：不用浪费时间找东西。3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发牛。目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。4S——清洁定义：将上而3S实诞的做法制度化，规范化，并维持成果。目的：通过制度化來维持成果，并显现“异常”之所在。5S——素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。冃的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。6S——安全3.1.3.管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能3.1.4.对不

7、合安全规定的因索及时举报消除3.1.5.加强作业人员安全意识教育3.1.6.签订安全责任书冃的：预知危险，防患末然。7S——节约减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。目的：养成降低成木习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。8S——学习深入学习各项专业技术知识，从实践和书木中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习,学习长处从而达到完善白我，提升自己综合素质之目的。目的：使企业得到持续改善、培养学习性组织。333.28S的效用8S是最佳推销员(Sales)探被顾客称赞为干净的工厂，顾客乐于下订单

8、；探由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习；探清洁明朗的环境，会吸引人家到这样的厂來工作。8S是节约家(Saving)探降低很多不必要的材料以及工具的浪费；探降低订购时间，节约很多宝贵的时间；探8S也是时间的保护神(TimeKeeper),能降低工时交货不会延迟。8S对安全有保障(Safty)探宽广明亮、视野开阔的工作场所能使物流一廿了然；探遵守堆积限制；探走道明确，不会造成杂乱怙:形而影响工作的顺