项目研究开发管理制度

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1、项目研究开发管理制度为规范项目研发、加强项目管理,公司根据企业实际情况和研发产品的特点,特制订项1=1管理制度,望研发部门遵照执行。一、项目流程项目研发须经过立项、设计、实现和测试等儿个阶段。二、立项1、针对研发项目,首先要起草项目立项报告。2、针对已经签定销售合同的项冃发生的研发,作为合同项FI研发,不再单独立项。3、项忖立项后应获得一个唯一的研发编号,费用报销、研发领料领用等,都使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。4、项目计划报告必须具有项目名称、立项目的、编制、审核、项目周期、预计达到参数指标以及该项冃特设指标或者关键技术等相关内容。三、设计1、立项

2、后,项目进入设计阶段。2、设计阶段山设计承担人完成技术设计报告和测试计划报告,以作成项目计划报告。3、技术设计报告应说明项目名称、研发系统或设备的需求、总体功能、模块划分等。4、测试计划报告应说明项目名称、产品功能、测试项目、测试条件、测试方法、测试工期和时间计划等内容。5、项目负责人应邀请研发部门和公司其他部门相关人员,对设计报告和测试计划报告进行评审。6、针对没冇通过设计评审的项冃,须进行重新设计,再组织冇关评审。四、实现1、设计评审通过后,进入项目实现阶段。2、研发人员必须在实现过程屮书写相关文档,文档必须有电子形式。软件实现文档应包括软件功能性说明文档

3、和源代码说明文档。换件实现文档包括电器原理图及结构示意图。3、项冃负责人冇责任按照项冃计划报告,跟踪监督项冃的进展情况,按时敦促验收阶段性成果。4、研发产晶山研发人员自行调试,调试过程中必须撰写调试记录。调试记录应该说明项目名称,编号,调试记录版本号,调试时间,软硬件版本号,调试中发现的主要问题,调试环境,解决方法等有关内容。5、研发产品确认运行稳定后,由项1=1负责人组织内部验收。研发文档应视为研发实现阶段丁■作量的一部分,不具备研发文档将视为工作没有结束,不组织内部验收。6、软件功能性说明文档应说明项目名称,编号,软件名称和编号,软件功能,软件功能模块划分

4、,主要功能实现过程,软件主要实现算法。7、源代码说明文档项目编号,软件名称,软件功能等。源代码说明文档可以包含在源代码文件中,以注释形式存在。五、测试1、研发产品经内部验收后,进入测试阶段。2、测试阶段开始后,研发实现人员将研发的产品,以及研发调试记录移交给测试人员。测试人员按照产品的测试计划报告、研发调试记录,设计测试过程,填写产品测试报告。3、产品测试报告应该说明项目名称,编号,测试报告版本号,需测试功能,指标,测试方法,测试环境,测试条目,测试结果,结论等。4、如果研发产品不能通过测试,测试人员应把产品测试报告提交给产胡实现人员。产品实现人员修改软硬件麻

5、重新进行调试,相应更新研发调试记录内容和版本号,确认产品合格示提交测试人员再次检测。如此反复,肓到产品通过测试为止。5、测试人员确认产品达到要求,在产品测试报告的结论栏内签字表示同意,交项目负责人。六、产品发布1、项目负责人拿到产品测试通过的报告后,填写或者委托他人填写产品发布公告和产品发布计划,交公司技术负责人或者授权产品发布人核准,签字发布。项目负责人与签字发布产品的不得为同一人。发布公告和产品发布计划需送市场部、生产部和公司有关领导。2、项H负责人必须在产品发布后一周内,将所有研发文档整理存档。3、产品发布计划应说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号

6、、产品说明书的完成时间和计划。产品说明书的完成时间-•般应在产品完成后5个工作日内完成。七、生产1、产品发布后,进入正式生产阶段。2、生产阶段须具备总装图、飯金展开图、电器原理图和性能参数要求。3、装配图应说明产品名称、型号结构件的固定位査、装配顺序、电气连接图、走线固定位置等。4、生产测试要求文档需要说明针对的产品名称,型号、测试环境和测试方法。八、项目调整1、设计更改•由于市场或技术原因,需要对项目重新进行设计时,更改人员需填写设计更改申请单,按照立项程序进行审批。需经公司技术负责人签字同意,报公司总经理批准生效。•对已经发布的产品进行更改,被认为是一个新

7、的研发项冃,按照标准程序执行。•对尚未发布的产品进行更改,需要更新该项目所有此询产牛过的技术文档,已经进行过的评审必须重新进行。2、项目取消•出于市场或其他方面的考虑,需要取消某个项日的研发,必须由发起人或者委托人填写项目取消申请表,申请表必须说明项目名称,编号,取消原因。•研发项日的取消需经公司技术负责人签字同意,报公司总经理批准住效。•项日取消后,研发助理负责将项目取消通知发送给公司领导层和研发、销售、牛产、财务等相关部门。3、项目暂停•出于市场或资源饱和原因,需要暂停某个项目的研发,必须山发起人或者委托人填写项目暂停申请表。申请表必须说明项目名称,编号,

8、取消原因。•研发项目的暂停需经公司技术

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