项目管理工具包V01

《项目管理工具包V01》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、01项目组成员表一、项目基本情况项冃名称项冃编号制作人审核人项目经理制作口期二、项目组成员成员姓名项口角色所在部门职责y项U起illH投入频度及工作量联系电话主管经理签字日期项目发起人项冃经理02项目策划/任务书一・项目基本情况项冃名称项冃编号制作人审核人项U经理制作口期八项FI描述1.项日背景与日的（所有的项日均起始丁•某个商业问题，该部分简耍描述这些问题）2•项UU标（包含质量U标，工期L1标.费用L1标和交付产品特征耳特征的主要描述）三.项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）四、评价标准（说明项目成果在何种情

2、况下将被接受）比项目假定与约束条件（说明项目的丄要假设条件和限制性条件）六、项目丄要利益干系人（包括高管、客户、职能部门上管、供应商、项目赞助人、项日经理、项目组成员等干系人）姓名类别部门职务03项目风险管理表—、项目基本情况项目名称项目编号制作人审核人项目经理制作日期二、项目风险管理风险发生概率的判断准则高风险：＞60%发生风险的可能性中风险：30-60%发生风险的可能性低风险：＜30%发牛•防线的可能性序号风险描述发牛•概率影响程度风险等级风险响应计划责任人开放/关闭123456789101112131404项目

3、沟通计划表一、项冃基本情况项目名称项目编号制作人审核人项目经理制作日期二、项目沟通计划利益十系人所需信息频率方法责任人05项目会议纪要（****项目）会议纪要（日期）一、基本信息会议名称召集人会议日期开始吋间会议地点持续时间记录人审核人二、会议FI标（简耍说明会议的FI标，包括期望达到的结果）三、参加人员（列岀参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色）四、发放材料（列出会议讨论的所有项口资料）五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）六、会议决议（说明会议结论）七、会议纪耍发放范围报送：主送：项口纽全体成员抄送：06

4、项目变更管理表一、项目基本情况项冃名称项冃编号制作人审核人项LI经理制作口期二、历史变更记录（按时间顺序记录项目以往的每一次变更情况）序号变更时间涉及项目任务变更要点变更理由申请人by审批人三、请求变史信息（建议的变史描述以及参考资料）I.屮请变更的内容2.申请变更原因四、影响分析受影响的基准计划1、进度计划2、费用汁划3、资源计划是否需要成本/进度影响分析？□是口YES□否□NO对成木的影响对进度的影响对资源的影响变更程度分类□高□中□低若不进行变更有何影响屮请人签字屮请日期五、审批结果审批意见审批人签字曰期07项

5、目总结表—、项H基本情况项冃名称项冃编号：制作人审核人：项戸经理制作日期：一•、项目完成情况总结1、时间总结开始时间：计划完成日期：实际完成日期：时间（差片）分析2、成木总结计划费用:实际费用：成本（差异）分析：3、交付结果总结：计划交付结果：实际交付结呆：未交付结果：无交付结果（养异）分析：不涉及二、项H经验、教训总结签字日期项目发起人：项H经理：