锡式的网络推广模式分析(很不错)

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1、刘为：麦卡锡式的网络推广模式分析产品经理在一个产品的开发过程中会要牵扯到很多的坏节，需要考虑的问题有很多，包括有些很小的问题你都必须要想着如何去解决,因此在很多时候就需要在产品开发、页面切割以及程序开发完前就必须整理出来一套合适相对完善的方案去预执行。因此在产品经理在这个过程中必须要的做到的儿点有：★形成文档把你要做的事情，技术要做的事情，以及程序的修改都写成文档列表.然后与技术协商，排出优先级•不要总是突然出现在技术面前告诉他要修改什么地方。第一次他可以接受，但是次数多了，他会变的很不耐烦，并最终导致整个开发流程混乱，技术会逐渐失去方向。而产品也会变的越来

2、越不稳定！★细节还是细节不要等待,您要做的事情还很多•当用户的操作无效时该怎么办？你的网站的排行机制是什么？细节都是留给你的,有的用户会仅仅是因为你的注册表单没有对齐而放弃使用你的产品！这可不是开玩笑，在互联网这个产业中，很多人都做的是同一件事情，拼的都是细节！★不要推卸责任不要推卸责任，也不要告诉你的领导产品的延误是因为技术，设计等等这样那样的原因•通常是这样的：如果一个产品很成功，领导会奖励你和技术人员，而如果一个产品失败了，受到惩罚的，只有你。★解决问题，而不是逃避问题由于公司体制或其他原因，产品经理的生存环境有时候相当恶劣,技术，ui甚至编辑都要给你

3、脸色看，挫折是难免的，这时候要学会解决问题，而不是逃避和没完没了的发牢骚，保持积极主动，如果连你都变的消极，难道你指望技术会积极吗？主动谦逊的去找大家沟通，发现问题的所在。★做产品就是做人，学会反思与换位思考。人际关系的处理往往是最另人头疼的。通常技术人员和产品人员都会陷入自己的思维里。技术人员会觉得产品无所事事，而产品人员总觉得技术在偷懒。矛盾总是再所难免的。这时候要学会站在别人的立场上考虑一下，多检讨一下自己，赌气和吵架只会让问题变的更糟糕！另外处理与各部门leader的关系也非常重要。尤其在一些上下关系复杂的“大公司S不要把技术当作你的部下一样随意使唤

4、，有重大的事情要保持与leader的沟通与协调！在产品策划开发以及实施过程中我觉得要注意的事情有很多，同时方法也有很多，不过我觉得有必要的是建立一种有效的模式，在这里我首推麦肯锡！麦肯锡强调运用冇组织的思考模式、依据事实基础、确认各项假设基调。虽然要有假设，但一定要找到有具体的数据来支持你的假设和解决方案。充分建立解决模式:学习麦肯锡思考问题的三大步骤——以事实为基础、严谨的组织架构及假设取向。A.友善的事实：当你走在解决问题的崎岖道路上，事实就像是你用以铺路的基石，并且，能帮助你建立支柱来支撑自己。

5、因此，不要畏惧事实。但为什么「事实」扮演如此重要的角色呢?事实这项元素弥补了直觉猜测的不足、事实数据能够补强问题分析的可信度。B.自在的MECE(mutuallyexclusive,collectivelyexhaustive):有一份清单，条列了你必须解决问题的所有议题。每个议题都已经是「彼此独立,互无遗漏」。C.假设基调:假设基调的菁华就在于「在着手进行之前，先设想出解决方法。」而且假设只是一种需要被左证或被反驳的理论,它并不代表正确答案。因此，「假设基调」是由事实数据和完整架构的组合而产生的,然后再经由小组成员彼此的验证而产生的。发展快捷方式:学习如何

6、将各项商务问题连结,找出快捷方式，以便设计出最理想的解决方案。A.找对问题:寻出事实、发出疑问、四处探索，以确定客户所提出的问题，是否就是整个问题真正的重点。B•利用旧有资源：由既有的经验或数据，寻找出相类似案子，作为解决问题的参考。C.没有顺理成章的解答:各商务问题之间是有许多相似之处，但这并不代表它们…泄会有相似的解决方法。B.不要刻意讣事实因素来配合自己的结论:不要把自己的假设基调当成是正确答案,而把问题解决过程当做是验证假设基调的工具。E•确延你的解决方案符合客户所需:一定要先了解你的客户；先清楚其企业组织的优势、弱势，以及潜力一它究竟需要什么样的管

7、理方式。F•有时你必须等待解答出现:有时候，任何方法都找不出答案。这时候千万别乱了阵脚!如果你镇定下来，细心搜集数据并按部就班地做你的分析工作，解答自然就会出现了。G想尽办法也要解决问题:无论如何，你总是会遭遇到比自己的才智还要顽强的难题，这时，你有几项选择;重新界定问题、扭转解决方案方向，以及成功通过政治考验。80/20及其它必要的守则:此含括了麦肯锡顾问人员在解决问题时,所发现几条相当实用的守则。A.80/20:这条80/20法则是管理顾问学当中最重要的真理之一，也是商务经营上最重耍的守则之一。80%的销售业绩，主要是来自于你20%的行销企划;有20%的

8、人口掌控了全国财富总值的80%;;如果你能随时注意你