05恒基实业ERP系统实施

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1、案例05恒基实业ERP系统实施顺徳M恒基实业有限公司座落于珠江三角洲腹地顺徳交通便利，环境优越，并邻近香港。目前已发展成为国内知名的空调配件生产厂商。恒基公司自一九八九年开始创业，初期注册资本为450万元。一九九六年成立顺徳市恒基实业有限公司，十儿年来，由小到人，伴随着中国家电业的发展，迅速成长为中国家电配件行业知名企业。在公司不断发展与壮大的过程中，恒基实业始终坚持“推行现代传理，先进技术为根，精益求精为本，造零缺陷产品。创造一流服务，“保证用八满意”之质量方针，不断引进先进技术和与国际市场接轨一、恒基实业实施ERP的必

2、要性及目标管理是企业的命脉，恒基实业在不断发展、壮人的过程中，也暴露出以下问题：1、产品及材料的库存积压严重，占用了企业人量的流动资金2、产品质量不能及时跟踪，产品合格率低3、生产能力没有及时反应，导至生产计划工作量人，生产周期长。4、企业各级信息流通及反应速度慢。为了切实解决这些问题，恒基实业经过思考和论证，决定在企业实施ERP系统。恒基ERP在总体规划的前题下，以分步实施为方针，其初步目标体现了实用性为主的思路：1、减少库存的积压，减少企业流动资金的占用率2、提髙产品的合格率3、提高企业的牛产周期，充分使用企业的牛产能

3、力。恒基实业ERP规划为两期：第一期实施库存、销售、采购、生产、车间管理、设备、质量模块;第一期工程完成厉,实施笫二期模块，二期工程主要实施内容有财务（账务处理、应收应付）、成本核算、人力资源管理、工资管理等模块。一期工程的口标是：完成企业物流的信息的集成，为下期与资金流的集成作准备。并且通过ERP的实施对企业自身的业务流程进步一的优化，使企业的管理水平提高到一个新的台阶，提高企业的竞争力、减少库存积压、提高产品质量。二期工程的bl标是：完成企业资金流与物流的集成，并完成企业所有资源的集成。二、恒基实业选择ERP产品及服务

4、商的过程ERP与通用软件不同，ERP的实施对象是制造业企业、覆盖而广，是而象管理的软件。中国各企业在管理模式及管理方式普遍存在着很大的差弃。所以企业对ERP软件的选择就有必要进行量体裁衣，选择适合自己企业的ERP是企业实施ERP是否成功关键的第一步。恒基实业选择ERP的选择型十分慎重，公司首先对ERP产品及服务商进行了全方位的调查厉再进行ERP的实施，公司对ERP的选择主要经过以下儿个步骤：1、对各ERP软件产品的考查及ERP开发商及服务商进行考查反复比较（ERP产品的成熟度、开发商的技术实力、服务商的实施方式及其所提供的

5、服务等方而）。2、之后选择适合于自己企业的ERP产需，之厉进行下一步的工作。3、企业请ERP服务商到企业进行ERP的培训，给企业各业务部门了解ERP的管理理念。4、选择服务商进行ERP的实施。三、企业实施ERP所包括的模块恒基实业ERP系统上要包括库存、销售、采购、生产管理（包括：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产调度等功能）、车间管理、设备管理、质量管理、财务管理（账务处理、应收应付）、成本核算、人力资源管理、工资管理等模块。四、企业实施ERP系统的步骤顺德市恒基实业冇限公司实施的ERP系统是以广州天剑公司的原

6、型产品为基础，经过客八化过程进行实施的，所以在实施过程中按照天剑公司形成的“实施五步法”进行：1、在对企业进行盡求调研分析、金业诊断基础上提出业务流程重组（BRP）建议，协助企业进行业务流程重组和管理改造。2、原型产品测试和详细设计在基础数据准备前提下，通过对天剑公司提供原型产品的逐个模块测试，确认需进行二次开发（客户化）的功能，并在此基础上进行详细设计。3、客户化开发根据双方认可的详细设计报告以原型产品为基础进行客户化开发。4^系统实施包括：应用培训-对应用人员进行而对而的应用流程培训和应用功能培训；数据准备-包含基础数

7、据、动态数据的收集、整理、校准、加载；系统上线-包含系统初始化，功能模块上线试运行。5、系统切换包括：提供各功能模块操作说明书及系统维护手册；在系统试运行过程中维护跟进，及时解决企业提出的问题；系统正式切换运行，从原手工系统转换到计算机系统；调整、建立新的流程、规范、规章、制度、项固运行成果。在实施过程中，双方人员密切配合，严格按规范操作，及时根据原型产殆与实际业务中的差异，制定合理的流程处理，保证了每一步实施工作的顺利进行。五、实施中遇到的问题及解决方法ERP涉及而广、覆盖而人、涉及的人员多，因此在ERP的实施过程中会随

8、时出现各种各样的阻力及困难。ERP对于企业来说，是一个“一把手工程”，要求企业领导必须对ERP的实施有足够的参与力度，只有企业领导层的参与，各个部门之间的才可能形成一个有机的整体，从而为ERP全面展开工作打下良好的基础。ERP的实施对实施人员的要求也很高，实施人员不光对企业各部门之间的业务流程、企业的特