《实效执行》讲稿

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1、《实效执行》备注（黑色字体标是重点部分是需要写下來的笔记）开场：首先问候一下，XX企业的各位管理精英人家早上（下午或晚上）好，很高兴有这样的机会跟大家交流和分亨，因为有了X总的支持和认可才有了我们今天共同学习的机会，所以，首先让我们把感恩的掌声送给X总，今天我们来到这里学习，都希望获得最好的学习效果是还是不是，好的学习效果需要好的学习氛围来支撑，这个好的学习氛围是靠X老师个人还是靠人家共同完成啊，是前者还是后者，对了，因为世界上没有一流的讲师，只有一流的听众，老师的潜能都是靠台下观众的热惜激发出来的，为了达成最好的

2、学习效果，希望得到全场伙伴的通力配合好吗？各位学习有两种思维，一种是学者思维，一种是商人思维，学者论对错，商人论得失，学者思维学完后会找到很多对和错，追求何没有道理，而商人思维学完后永远思考对白已有没有用，所以i定会收获很多，那各位我们应该用哪种呢？是的，来，把这句话写下来：学习应该使用商人思维，关键是要看对自已有没有用那各位，我相信今天作为我们公司的最高层领导者X总永远会思考一个问题，那就是我们这家企业，未来三年五年十年乃至更长时间，企业未来发展的方向是什么，重点是什么，核心聚焦是什么？应该做什么，不该做什么，放

3、弃的又是什么？这是什么呢？这就是我们企业的战略，所以我们说企业高层做战略，中层做战术，基层做战斗，战略相当于i艘船在大海里航行必须耍有航海图，如果假设这艘船失去了方向就随时有触礁或沉没的风险所在，各位认同吗？所以战略决定企业的方向，战略决定企业的生死，战略决定企业的核心竞争力，战略决定企业的企业文化，当一家企业高层定好战略Z后，作为下面的管理者只需做一件事情，就是把老板、领导制定的战略最终落地变成企业耍的成果，战略落地变成企业的成果，中间有一个最重要的环丹，这个环节是目前众多民营企业比较薄弱和缺失的一环，答案就是执

4、行系统。执行不是单方面的存在，执行是一套系统，是企业战略实施、绩效保障的管控系统，世界第一名CEO杰克韦尔奇先生说：一家企业光有战略没有执行一切都是空谈，可见，执行在企业管理过程屮是多么重要，执行力就是企业的生命力。来，把这句话写下来：一家公司光有战略没有执行一切都是空谈，执行力就是企业的生命力。所以我们发现这个壯界上有无数的人拥有伟人的梦想，但只有极少数的人获得成功，有无数的企业拥有伟人的构想，但也只有极少数的企业可以获得成功，差别在哪儿？很简单差别就在于执行，既然执行这么重要，那接下來X老师就具体跟大家分享如何

5、提升我们组织的执行力，只要大家认真的接受并运用这些方法，就至少能够提升我们团队执行力30%以上，大家说这样好还是不好，好的话掌声确认一下接下來我跟大家分亨快速提升组织执行力的五人模块，來写上一、机制模块。一、机制模块请问各位机制是什么？机制有什么作用呢？我要告诉人家的是机制是用来约束员工行为的，那么我们该如何应用企业的机制呢？接下來X老师通过一个故事來给人家展开分析，以前我们学过一篇文章叫《滥竽充数》，还记得吗？说有一个南郭先生，他什么本事都没有，但是洞查力很强，他发现当吋的国王齐宣王非常喜欢听吹竽，并且喜欢听独奏

6、还是合奏？是的（合奏）于是他就混入了乐队。每次在表演的吋候，他也摇头晃脑，惟妙惟肖的在里面吹竽，其实他会不会吹啊？（不会）人家都知道后來南郭先生跑了，那他为什么跑了呢？因为齐宣王过世，他的儿子齐泯干-继位了，齐泯干-也喜欢听吹竽，但他喜欢听独奏还是合奏？对（独奏），就是一个一个的吹，这个时候南郭先生还能混下去吗？（不能），所以趁着夜色溜之大吉。这个故事给我们大家什么的样的启发呢，在我们的企业，在我的部门里，在我的下属当中冇没冇滥竽充数的员工呢？站在管理者的角度上请问这是谁的责任？请问大家人性是自私的还是无私的？很多

7、人都想少干事多拿钱是不是？关键在于我们作为管理者给下属员工提供了滥箏充数的机会，这就是机制出了问题，也体现了我们在管理过程当中机制的不完善，当一家公司机制不完善的时候就一定会出现很多滥竽充数的事情，就一定会大大影响我们整个组织的执行能力，执行效率变低后，很多公司就想快速提高整个组织的执行能力，又没有察觉白己的机制不完善，于是就在金业里面过多的强调要提高素质，想把人性教育的好一点，中国有句古话：江山易改，本性难移，所以一味强调提高人性的企业，在投入很多后，往往得到的都是失望，所以在这里，我们要思考的是管理究竟要改变的

8、是什么？经过研究，我们发现，管理永远无法改变人性，真正要改变的是我们的机制來我们把这句话写卞來，管理要改变的是机制而并非是人性有人会问，老师，改变一个组织的机制后，真的会改变人的行为吗？接下來我先给大家讲一个故事，你听完后—定会有很大启发。《分粥的故事》说在旧社会的时候有七个人，他们以喝粥为生，每次煮一锅粥，为了不产牛矛盾，大家都希望把粥分的更平均，于是他们