《人力资源成本控制》（课程大纲）

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1、《人力资源成本控制》课程收益：♦本次课程让您明白人力资源的成本如何“计算"，而且与您分享如何“降低"！帮助学员系统化地建立成本控制理念；♦快速见成效，以最快的速度和时间使学员能了解和掌握人力成本的分析与控制技巧、方法和工具、管理控制体系、原理；♦最有价值的收获：学到切实的成本核算、管理、控制的系列方法；♦最大收获：学到如何构建立人力资源管理的成本管理体系的方法，真正实现成本控制，提高效益；♦强化成木意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念；♦掌握全面有效的分析与管控成本的方法和工具；♦了解优秀企业尤其是跨国公司是如何进行成本控制的；

2、♦学会从多角度降低人力资源成本的工具，从各方面挖掘成本潜力，使思想落到实处、切实执行；♦本次课程将帮助您超越传统成本控制方法的局限性，从人力资源管理的角度重新定义成本的习性，从而找到更具策略性的成本管理方法，参加培训后您将会以一种全新的视角来审视人力资源的成本管理，跳出传统的成本控制框架，从“以人为本"的视角，更宏观地分析并控制成本，轻松掌握一些简便易行的成本削减方法，并有效地运用于日常的管理之中；♦在培训中通过讲师讲解、学员演练的方式让学员深刻了解人力资源成本的构成、学会各种降低成本的非财务成本控制手法。使学员能了解和掌握人力成本

3、的分析与控制技巧、方法和工具，特别是薪酬体系的设计原则和设计方法。课程大纲：课程内容：第一单元。人力成本管理概述破冰讨论：上海XX保温瓶厂多年来加班费用过高的管理难题原因何在？一、何为成本？何为人力资源成本？1、你会计算人力资源成本吗？2、人力资源成本含义及其构成（直接成本、间接成本等）二、何为管理？何为人力资源管理？何为人力成本管理？三、人力资源成本管理的意义四、人力成本管理对企业经营的重要性五、人力资源的年度预算与人力成本的分类六、人力成本与人力资源管理体系的关系七、人力资源成本项目审核要点八、人力成本项目综合诊断项目和内容第二

4、单元。选一一人力资源获得成本控制小组讨论：1、你了解聘用一个员工的成本吗？2、你了解聘用不当员工的成本吗？3、如何少花钱、甚至不花钱就能招聘到优秀的员工?一、人力资源获得成本控制要点二、招聘计划的拟定与人力成本控制理念的引入三、招聘渠道的选择技巧四、介绍常用的招聘方法和各自的优劣五、内部招聘及外部招聘六、介绍心理测评的种类、推荐使用的心理测评方法第三单元。用一一人力资源的使用成本控制小组讨论：每招聘一个新员工，企业要投入多少人力资源成本？一、人力资源使用成本管理要点1、企业自我诊断：你在用人成本上控制得如何?2、使用成本管理方法举例

5、3、人力资源报酬成本管理要点4、报酬成本管理方法举例1）基础理念2）总体思考3）年功报酬4）职位报酬5）能力报酬6）绩效报酬7）十项原则8）内外公平9）科学设计10）符合实际11）知己知彼12）支撐体系13）吻合市场14）科学规范15）分四步走16）科学设计17）P值计算18）薪酬调查19）指标计算20）绩效挂钩21）五档打分22）定期调整23）科学调薪24）依据利润25）自助福利26）弹性薪酬27）宽段薪酬28）成功经验29）整体薪酬30）薪资冻结31）提咼指标32）延期支付33）延长工时34）劳动密集35）使用短工36）虚拟企业

6、37）控制加班38）人为干预39）制度建设40）合理避税41）压缩开支二、战略性薪酬设计和人才激励1、薪资与绩效的契合一一绩效考核与薪酬挂钩举例一一绩效考核的奖惩管理运用2、薪资管理变革九大趋势3、具有激励作用的薪酬管理一一长期激励设计（年薪制、股票期权等）4、薪资管理新热点：如何合理避税？案例讨论：如何就工资问题与员工沟通？案例讨论：怎样防止“阳光普照式''的奖金分配和工资总额上扬？第四单元、育一一人力资源开发成本控制一、人力资源开发成本管理要点1、企业自我诊断：你在育人成本上控制得如何？2、开发成本管理方法举例1）倾斜投资2）择

7、优招聘3）因人而异4）潜能开发5)因果效应6)内部培训师7)在线培训8)联合培训9)利润屮心10)分摊成本11)多层次12)多渠道13)多媒体14)多形式15)网络化16)注重质量17)4R考核18)转变理念二、员工培训的投资分析与成本效益分析三、员工培训与人力资本投资四、如何科学地设计培训体系？五、如何进行员工的职业生涯管理？六、十几种高效然而低成本的员工培训和发展的方法第五单元、留一一人力资源维护成本控制一、人力资源维护成本管理要点二、使用成本控制方法举例三、维护成本管理方法举例