钻修准备队技术创新工作机制

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1、钻修准备队技术创新工作机制为发挥职工的积极性和创造性，鼓励员工立足岗位，以创新务实的态度，积极探索新思想、新方法和新手段，创造性地开展工作，推动整体工作在创新中深化，在发展中提高，推进精细化管理的深入开展，提升部门管理水平,结合本部门实际情况。特制定本办法。—、目的按照’全员发动、广泛参与、全面覆盖、群策群力、深入挖潜"的原则，切实提高广大员工参与活动的积极性，主动发现工作中存在的问题，积极寻求解决的途径和方法，提出合理的改进意见,在不断创新中实现自身价值。建立钻修准备队技术创新征集、采纳和奖励办法，以确保本单位各项工作

2、在民主管理氛围浓厚、群策群力、齐抓共管机制推动下的持续改进。二、活动的主要内容按照创新管理工作总体思路，结合实际情况，切实做到五个"结合“。要与安全生产相结合，发动员工发现安全生产中的薄弱环节，集中研究安全生产中的难题，通过全员参与，着力解决安全生产中出现的最现实、最紧迫术创新活动融入到精细化管理之中，激发广大员工持续改进，不断创新的热情，进一步推进精细化管理工作；要与班队自主管理相结合，搭建新型的活动平台，在班队中营造改进创新的良好氛围，形成健康协作的团队，切实提高班队自主管理水平；要与企业文化建塑相结合，着力发现在技

3、术创新活动中表现突出的员工,发挥他们的引领作用；要与员工队伍建设相结合，通过活动的开展,提高员工的学习热情，增强他们发现问题、解决问题的能力和水平。以求最大限度发掘出广大员工的智慧宝藏，推进精细化管理的广泛开展，为部门又好又快地发展做出贡献。围绕中心工作和安全重点，务实创新,勇克难关。组织职工围绕安全生产、经营管理、节能降耗、技术创新、岗位练兵、手指口述等方面提出改进工作的技术创新，实现企业安全生产的稳定和经济效益的不断提高。的问题,提高安全效,提升工作效率；要与精细化管理推进相结合，把技三、技术创新组织机构及职责组长：

4、部长支部书记组员：班队长技术员管技人员技术创新工作职责1、充分调动职工的积极性，营造比、学、赶、帮、超的活动氛围。2、要做好组织发动，及时将活动精神和要求传达到每个职工，要明确责任，建立分工责任制。3、要充分利用标语、宣传栏等宣传阵地营造有利于务实创新的舆论氛围。4、对部门创新成果组织评审工作；对生产中出现的重点、难点问题组织课题攻关专题会。四、相关要求1、创新载体为合理化建议、流程优化、"五小"活动、持续改进行动、创新经验研究论文、课题攻关等载体，并在实践工作中不断丰富完善。2、对岗位员工，主要是进行合理化建议和"五小

5、"创新工作。3、对技术人员和管理人员，主要是进行持续改进行动中的科技创新和管理创新，以及部门业务流程优化。同时要积极发现问题，立项攻关，并对创新成果进行整理提炼，形成创新经验研究论文（包括科技类和管理类论文'4、加强课题攻关工作。部门要针对日常管理中的难点、重点、效益点,组织人员进行专题攻关。并要采取项目负责制，实行定课题负责人，定项目，定方案，定人员，定时间"五定工作法"，加强攻关效果。五、奖励办法1、凡是提出合理化建议的职工，合理化建议切合工作现场，积极向上的，且能够指导安全生产或提高工程质量的，每人奖励50元。2、

6、“五小科技"成果能够指导安全生产或提高工程质量及工作效率、降本增效的每人奖励100元。3.持续改进项目被采纳应用的，给予参与项目人员200元奖励；获矿级荣誉的，除矿所发奖励外，本单位另行嘉奖。获矿一等奖，一次性奖励500元。获矿二等奖，一次性奖励400元，获矿三等奖，一次性奖励300元。4、课题攻关项目被矿及以上单位采纳推广的，给予攻关人员每人2000元奖励。5、所有奖励的以最高奖金项为准，不作累加奖励。六、创新积分机制1、合理化建议每条1分；2、"五小科技"及QA持续改进项目积5分；3、发明成果及科技论文发表积10分；

7、4、重大课题攻关项目成果及20分。