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时间:2019-09-04
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1、铸造主管的工作职责一.直接上司是生产经理;二.铸造主管必须按生产部下达的生产制令单,计划、组织、调整、控制铸造各工序的生产,不得随意修改,更不能自行按排,如因客观影响,经主观努力仍不能完成时,铸造主管必须办理审批手续呈报生产部;三.铸造主管必须随时监督检查生产计划的执行情况,及时发现执行各工序中的问题,采取解决问题的有效措施,以质量好、交货快、成木低为前提来管控铸造车间;四.负责检查计划的执行情况,应充分利用口安排报表、口生产报表、口生产达成率表来检查生产计划的实际完成数,对各种报表的准确性、及时性和完整性负责;五.铸造主管必须按单牛产、准时牛产、均衡生产、文明生产、安全牛产和科学生
2、产为指导原则;六.负责铸造车间看板管理系统,利用看板拉动,以实现高效物流,准时生产,缩短铸造周期;七.负责铸造成车间的6S管理和落实。(6S指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)(1),现场存放的物料必须建立存放的标准(位置、吋间和现场储备量);(2),物料存放区域的定置标识、样品标识、通道标识、各类产品标识、夹具标识、合格品与不合格品的标识、返修品的标识等都要井井有条,⑶,设备维护及保养,点检卡的记录要详细,实施设备计划保养机制,包括周、月、点检及停机保养;(4)脏污源的查找与治理,明确清扫责任区域,(5)明确标准作业,完善的铸造工艺和作业批导书;⑹车间内部员工人人都要牢记《安全操
3、作规程》并按其操作八.负责铸造车间各工序的质量管控,并宣导质量是企业的生命,各工序的操作人员必须按《铸造操作规程》和《各小组作业指导书》的要求进行操作;九.负责铸造车间在职员工的培训,调整铸造工人的生产理念,要求员工必须遵守厂规厂纪,员工必须服从主管的领导及安排,充分发挥员工的内在潜力,提高整体员工发现问题,解决问题的能力,养成员工对规范做事的良好习惯,并选拨能推动企业发展与进步的人才,调动员工的积极性、主动性和创造性,稳步提高铸造整体效益;十.督促各小组的早会及例会,宣传公司的企业文化及发展趋势,开早会及例会时全车间员工必须按秩序排队站好;十一。明确界定管理层上下之间、横向之间的责
4、权关系及对铸造车间的操作员工负有工作成绩考核权;十二。铸造主管第一时间向牛产部汇报事宜如下.⑴下达的生产日计划各小组尚末完成;⑵车间内部员工不听从工作分配,恶言屮伤主管者;⑶车间各小组机电维修超过一小时无法正常生产时;⑷本车间发生质量问题不论大小;⑸车间员工发牛工伤事故不分轻重;⑹车间员工不按操作规程与安全生产的,经说服不改的;⑺采购物料未按时到车间,而且急用的;⑻车间人员需要增减的;⑼员工与员工、员工与组长发生矛盾纠纷难以解决;(10)觉察本公司异常情况;(11)因生产任务紧急时,需其他部门增派人员;(12)车间各小组早会的内容需整理上报。十三,本车间及其他部门的沟通。⑴了解木车间
5、员工的日常生活习惯和风俗习俗;⑵找员工有事交谈吋要心平气和,以及吋解决问题为宗旨;⑶员工遇到急事或困难时要积极帮助解决;⑷员工思想有异常时要主动找本人面谈;⑸与其他部门交换意见时要控制情绪,谦让、避免争吵⑹与其他部门需共同解决的事宜时,要主动倾听并说出自己的见解,达成一致;⑺当需要其他部门帮助和协助时要态度诚恳,言语和气;⑻当其他部门需要帮助时要积极主动配合,尽快解决;⑼当本车间员工与其他部门员工有争执时要把员工叫回,了解事因,并和其他部门领导共同协商解决;(10)提供资料,以掌握工作过程与结果,使管理工作更顺利;(11)尽快把承诺变成黑字,以避免产生误会;(⑵遵循“下工序是上工序的
6、顾客”关系,上道工序有责任为下道工序提供优质的产品和服务;(⑶上个环节的部门把下环节的部门当作客户,对它进行服务,一个环节服务一个环节;下工序必须对上工序传递的信息进行分析;十四,公司赋予车间主管管理权Z外,另给予以下权限。⑴车间员工一月内借支300元之内的,经本部门主管鉴字,到行政鉴字就可到财务领取,借支300〜1000之内的由主管鉴字,呈报生产经理由生产经理鉴字后到行政总监鉴字到财务领取;⑵主管有计件员工各工序单件产品初步定价权;⑶主管有计事、计时员工的加薪与减薪建议权;⑷主管有本车间人事任免的建议权;⑸主管有调度计件员工在特殊时间做计时工;但计时时资必须经生产经理同意;十五。车
7、间内部员工在某一项有技术革新或技术突破时,主管必须提出适当的奖励权。铸造车间砂芯造型组长的岗位职责一.直接上司是车间主管;二.负责全面落实完成车间下达的各项生产任务,负责本小组的工作安排和运行,应公开、公平、公正、实事求是分配小组各位员工的工作,对本组的正常工作负责.另上级交付临时性的任务也要积极完成;三.组织本小组学习并贯彻执行企业标准、《砂芯砂型的作业指导书》、《砂芯砂型安全操作规程》及安全生产规章制度,教育小组员工遵章守纪,制止违章行为;四.负责本小
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