青年立功申报材料

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1、大冶有色项目部项目部职工X人,青年职工X人,其中党员X人，团员X人,女职工X人,这是一支活跃在大冶有色节能减排战线上,以〃来则能战，战则能胜〃而著称的集体。自2009年7月13日开工以来，大冶有色项目部把创建’亮点工程"活动作为凝聚团队、团结职工的有效手段，紧密结合施工工作特点，始终以“高起点、高标准、高速度、高水平"为要求,以“出人才、出经验、出效益、出业绩〃为目标，取得了辉煌成绩。大冶有色铜冶炼节能减排改造工程是湖北省重点工程,地处黄石新下陆区,主厂房高达80米,合同价8000万元,工期17个月。2009年7月

2、大冶有色项目部进驻工地，为把大冶有色铜冶炼节能减排工程建成十五冶的〃窗口工程，样板工程，精品工程",在工期紧、任务重，道路狭窄,周围环境复杂，施工现场狭小，生活条件恶劣的条件下，项目部以开得动,打得响,过得硬的企业精神取得了一个又一个节点的胜利。大冶有色项目部是一个年轻的团队，因为它组建时间短，员工普遍年轻化。为了使员工们尽快适应新的岗位,适应工程建设需要，尽快建设一支政治坚定，作风过硬，凝聚力强的领导班子，员工思想做到公幵，有问题摆在桌面上，集体研究决定；工作公开，分工合作,责任到人；一切事务做到公开、透明,自觉

3、置于职工的监督之下。通过各种形式活动的开展，很快在项目部之间形成了一个取长补短、集思广益、团结协作、风清气正的和谐氛围。构件到货来现场,大型设备到来现场，浇筑混凝土来现场，恶劣天气来现场，用实际行动来感化人、凝聚人。由于项目部管理内容多，人员少，节点时间紧。刚完成10.1日节点,大家没来得及歇口气，又要马不停蹄的赶汽包节点……只要哪里缺人就往哪里补，只要哪里有情况就赶到哪里。一天下来个个都是精疲力竭，但还要坚持总结整理完今天的工作和资料，落实好第二天的计划和需要重点关注的地方。在投产吃紧的时候，黄经理得了急性病，本

4、该静心疗养的他放心不下现场只在医院待了一上午，毅然带病出院，坚守在现场。当我们问起他的病情时，他说：这种事在十五冶很常见，干工程就要有股猛劲，有点事儿就往后退那怎么能行。今年才当总工的孙总，每天要在几十米高的钢结构上上下十几个来回，在忙完现场工作之余还不忘关心班组工人们的生活，在阴雨连绵的日子里，多次为现场工人们送水送饭。大冶有色的领导及员工们们就是凭着这一股肯学勤干的劲头，在工人心中树立了良好的形象和威信，真正成为的坚强核心。9月4日，塔吊基础具备浇筑条件。这是项目上第一次利用厂房工程桩做塔吊基础承力桩，如果成功

5、就可以为公司节省十几万元的工程费用，并且为以后的类似工程积累了宝贵的施工经验。9月6日浇筑200多立方混凝土，混凝土达到80%虽的需要至少十天时间，而10月1日吊第一钩的节点目标已经越来越近了。怎么办？项目部在黄经理，孙总领导下紧急商议对策：加强混凝土养护，及时与租赁公司联系，塔吊进场时间不变，保证基础混凝土强度达到要求绝不动摇，工人日夜加班抢装塔吊，终于在9月20日完成塔吊安装。与此同时，土建班组也在加班加点施工，克服土质复杂，时有溶洞出现的不利情况,大胆采用爆破，设护筒等方法确保了桩基及钢柱底承台的施工质量和强

6、度达到要求，圆满完成了马总要求的吊装节点。由于施工现场道路狭窄，甲方拆除旧厂房又严重影响了交通，因此每次混凝土泵车，料车达到现场的时间必须精确到几点几分，否则现场道路又有可能被堵塞。38^)±基浇筑混凝土，天下大雨，道路泥泞，泵车陷入泥中进不了场，项目部及时协调，使用挖掘机将泵车拖进现场，由于现场太过狭小，泵车没有地方下脚,工地施工等不得，孙总不依不靠，二话不说领着两个技术员就干了起来，冒雨历经半小时终于在场中铺了四块大铁板，泵车下了脚，浇筑得以正常进行。不料祸不单行，浇筑刚刚进行一半，一台混凝土料车在现场门口被扎

7、破了轮胎，堵住了现场唯一的道路。大雨倾盆而下，这样下去,这根桩势必会报废。黄经理五分钟一个电话询问怎么回事，修好没有，最后后索性跑过来一起干。一方面用雨布遮住桩孔，防止雨水进入桩中，联系人手加紧修补轮胎；另一方面，不能等,要开辟新道路！没有路，我们也要铲一条路出来！已经是深夜23：307,黄经理,孙总联系铲车20分钟内到达,在场地北面半米多高的废墟中生生的开辟了一条路!保证了混凝土浇筑的顺利进行。第二天业主指挥部的领导知道了，不由得伸出大拇指：十五冶，真得刮目相看!大干三十天,确保节点目标。吊完第一钩,我们面临的就

8、是10年元月15号锅炉汽包吊装。时间紧，任务重，项目部精心组织，合理安排,在任务下达两天内，完成了结构厂构件进场计划和现场安装计划并发到结构厂和安装队，确定责任，严明赏罚。甲方排放废烟含二氧化硫和硫化氢，严重时可视距离不到10米，工人们咳嗽咳出血丝，头痛，头晕并且工作面都在高空，极易发生安全事故。项目部及时了解情况，给三班倒工作人员每人配备防毒面具，不仅提高