项目施工组织计划

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1、项目施工组织计划1项目管理流程木项fi严格按照软件工程学的成熟理论来组织项n,项戸建设包括项冃启动,需求分析，概要设计和详细设计，代码开发，测试，移交。整个项目完全按照标准化的规范和要求来组织。项H小组制作小组开发小组项廿准备（环境准备、技术准备）:需求调研数字模型建立、修改总体设计后期优化处理软件编码、修改、测试系统集成、局部试用、用户培训、修改、再测试试运行、用八培训项□验收1）项日启动在项冃启动阶段，首先建立相应的管理制度，并且根据项冃要求组建项冃小组，确定项目的组织结构，可用的资源分配，并且要自始至终贯

2、彻管理制度。2）需求分析在木项H需求报告的基础上，与用户充分接触，获取详细的用户需求，进行充分的分析、制定用户分析需求规范和编写相应的用户规格说明书和软件规格说明书。3）总体设计和详细设计在软件设计过程屮，参照CMM中的规范进行设计，并冃全面贯彻质量管理体系屮的各项规范和要求的思想，确定实施策略和设计规范，并口最终形成概要设计和详细设计。4）数据处理及代码实现根据设计要求，进行数据处理和程序代理的编译工作。两部分T作相互配合同时进行。在开发完成后，经过系统软件配置，并且单元调试，系统联调，最终集成在一起，实现一

3、个完整的软件。5）测试测试完全按照概要设计和详细设计來编写测试计划和测试用例，并在代码开发完成后，首先进行单元模块测试然后集成测试，最后经过系统测试，则软件可以移交。6）试运行和培训提交试运行申请报告，制定系统整体试运行计划，实现系统整体的试运行,进一步修改完善系统。在系统试运行的同时，展开培训计划。7）项目验收准备系统整体终验材料，提交系统整体终验申请报告，编制系统整体终验报告。提交《系统整体终验报告》。2项目管理方法2.1项目评审“需求分析”和“系统设计”阶段必须经过外部评审，如未通过评审，则该阶段工作需要

4、返工，再重新提出评审巾请。2.2项目沟通会议及重耍的电子邮件、电话、口头沟通等要有记录，并及时向有关人员汇报和传达。和关的报告、记录等要妥善保管。2・3项目变更管理项F1发生变更时，如果管理当，就会直接导致项Fl延期或失败，所以变更管理在整个项H的管理中处于重要位置。项H变更管理主要是控制影响项H变更的因素。变更控制流程如下：◊首先由需求人提岀变更需求，提交给实施组长及项冃经理。项冃经理接收到变更需求后，查看是否合理、信息是否全面。◊项目经理委托有经验的实施组长或专家对变更需求进行分析，主要从变更对项H的质量、

5、进度、费用、流程等各方面进行影响分析。◊项目经理根据分析报告决定变更需求是否能实施，如果不能实施，捉出解决建议并召开由公司项目领导小组参加的变更会议。◊通过变更会议，对变更进行裁决是否可行。◊项忖经理应及时跟踪变更的执行，并分析对项H实施的实际影响。2.4项目质量管理1、质量定义项目质量管理是确保项目及其交付结果符合相关质量标准要求的过程。项目质屋一方面指项H能否在规定的时间内、在批准的预算内、在规定的范围内完成项目，另一方面，是指项目所提交的产品服务是否符合客户技术性能的要求。通过我们多年的实践经验，IT项日

6、的质量管理很难，因为很多客户都是在项日初期很难对系统有一个具体的描述，在实施的过程中随着对系统的认识加深，又会提出很多自认为合理的需求。所以在项目初期，加强对客户关键用户的系统培训，不断与客户方进行质量要求的沟通，对以后项冃质量控制起到预防作用。另外，通过项目章程，对质量规定一个基线是非常必要的。确定基木的质量需求：＞对文档性交付物的质量需求：规范性、完整性、可读性等；＞对系统运行的质量需求：稳定性、可操作性、响应速度、安全性、功能满足性、扩展性、可维护性等;＞对知识转移的质量需求：是否建立一支用于系统后期优化

7、、改进的队伍等;确定质量控制方法：＞建立内部质量控制组，定期进行质星评测（质量保证计划）；＞采用检测表及评佔表的方式；＞进行阶段评估及分步验收的方式；＞定制开发过程采用CMM体系。2、确定过程质量模型IS09000：IS09000是由国际化标准组织（ISO）公布的一-系列质量管理标准。从管理职责、资源、过程改进、测量和分析四个方面提供一个质量管理的框架。CMM/CMMI:CMM/CMMI是由美国卡内基一梅隆大学软件工程研究所（softwareEngineeringInstitute,SEI）开发的能力成熟度模型

8、。该模型强调过程能力一—把企业从事软件开发和生产的过程本身透明化、规范化和运行的强制化。3、代码规范＞文件组织＞注释＞换行＞初始化＞声明变量布局＞命名规范2.5项目安全保密管理本项目对安全保密管理有很高的要求，因此我公司在目前己与员工签有技术保密协议的基础上，为木项H制定了更严格的安全保密管理制度。通过安全保密管理制度的实行，保证我公司对于项目保密信息的保护和保密。同时，我公司与用户方