项目管理检查考核评分

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1、被考核部门年度考核组成员考核组长序号考核项目名称项目负责人完成产值考核结果备注123456789101112131415161718192021合计注：标题屮填写月、季度、年。附表4项目名称施工单位项目经理工程造价开竣期被考核部门工程部位考核组人员考核组长序号检评项目权重分检查结果单项得分折合标准得分丿J度项目部检查川度事业部检查1技术管理202质量管理303安全管理204环保、文明施工205消防、设备管理10合计100主要情况评述注：1、事业部折合标准得分二［月度项目部检查X40%+月度事业部检查X60%］X权重分/100。2、直属项目部

2、折合标准得分二［月度项目部检查］X权重分/100。3、分表内各分项分数扣完为止，不计负分。编制:审核:附表5-1事业部项目管理检查考核评分表（项口技术管理）工程名称项目负责人开工时间施工单位被考核部门序号检评项日评分标准标准分扣减分实得分1技术责任制1、施工单位（包括分包单位）管理机构不健全，人员配备不落实，未捉出整改通知，每发现一次扣项FI部3分。2、未对施工单位现场管理制度进行检杳，无检杳处理结果，无记录扣3分。52技术标准和规范1、未编制《项目标准规范配置计划》或未按配置计划配置规范扌II3分。2、标准规范配置计划不全或含作废标准规范

3、扌II2分。3、无人负责技术标准的贯彻、执行扣2分,发放无记录扣2分。4、未审查施工单位项H标准规范配置计划或未按配置计划配置规范扣3分。5、施工单位标准规范配置计划不全或含作废标准规范扣2分53图纸管理和审查1、无图纸内部会审记录或图纸会审记录扣3分。2、内部会审不符合公司规定扣2分。3、设计变更或工程洽商未及吋办理签证扣2分。4、某个工序、分项或分部工程，在工程施工前未能及时发现设计图纸屮的问题而施匸后造成工程成本浪费在5000元以上的，每发现一次扣5T0分.5、施工中未及时发现施工单位未正确按照设计图纸、施工规范、操作规程或工程强制性

4、条文的要求施工的，被公司、质监站或其他有关部门发现的，每发现一•次扣10分，并责令限期整改处理，未及时要求施工单位整改处理的将加倍处罚。201、在工程施工前能够及时发现图纸中存在设计差错（如图纸中出现轴线、标高、位置、尺寸或同一专业之间或不同专业之间出现相互才盾之处等类似设计差错），并向公司提出合理的修改建议，予以采纳的，视情况每次奖励5-10分。2、在工程施工前能够及时发现图纸设计屮存在不必要的工序和部位，若因提出的合理修改建议经公司同意可以収消该工序或部位，而节约工程成本在5000元以上的，每次奖励10分。4施工组织设计及施工方案审批1

5、、未审查《施工组织设计和施工方案编制计划》扌II5分。2、《施工纽织设计和丿施工方案编制计划》未在公司备案扣5分3、与施工实际情况严重偏离耒提出整改耍求的扣2-3分4、施工组织设计和方案在施工前未按要求市批进行施工的扣5分。5、施工组织设计有重人变更时未按规定履行审批手续的扣5分。6、开工前未检查施工组织设计和方案交底记录的扌II3分。7、未经公司同意而擅自修改技术方案的，每发现一次扣10分，并责令限期整改处理，未及时进行整改处理的将加倍处罚。205技术交底审查1、未市查《技术交底计划》扣5分。2、《技术交底计划》未在公司备案扣5分3、与施

6、工实际悄况严重偏离未提出整改要求的扣2-3分204、未按规定检查作业交底或无检查记录每缺一次扣5分。6过程验收和技术复核1、未审查《过程验收和技术复核计划》扣5分，2、《过程验收和技术复核计划》未在公司备案扌II5分3、与施工实际情况严垂偏离未提出整改要求的扣2-3分。4、未对样板工程进行技术复核（工艺评定）的扣5分，5、过程验收和技术复核无检查记录或有记录但无结论的扣2分/项，6、未根据验收或复核结论制订整改措施并落实的扣2分/项。207协调与沟通1、对于施工单位、监理单位、项目部或其他相关部门人员提出需要对某个部位进行工程变更时，未组织

7、项日部有关人员进行审核，未确定初步的审核意见的，每次扣5分。2、未报公司审批,而擅自进行工程变更的,每发现一次扣5分。3、未及吋给出处理意见而影响工程正常施工的，每发现一次扣项目部5分。4、对于工程变更未正确落实到位的，每发现一次扌II5分，并责令限期整改处理，未及时要求沌工单位整改处理的将加倍处罚。10合计100检查人员：检查时间:接受检查人员：附件5-2事业部项目管理检查考核评分表（项口质量管理）T程名称项1=1负责人开工时间施工单位被考核部门序号检评项目评分标准标准分扣减分实得分1质量管理体系1、未建立质量管理体系扌II5分。2、质量

8、和关管理人员无质量责任制或职责不明确扣2分/岗。3、耒按耍求配备质量监督管理人员扌115分/人；52质量目标及保证措施1、无《质量管理计划》扣5分。2、《质虽管理计划》未经公司审