本科毕业生答辩pptZARA

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1、中国快时尚服装品牌研究—以ZARA快速反应模式为例专业：班级：学生：学号：指导教师：服装学院2012届毕业生论文答辩我国快时尚服装与ZARA的差距分析4我国快时尚服装的现状及问题2ZARA的研究分析3研究的目的、意义1造成差距的原因和有待改进的环节5小结6美邦凡客25.6亿14.45亿ZARAH&MUNIQLO294331研究的意义1通过研究改善我国快时尚企业高库存和供应链慢的问题2011年库存量2011年国外快时尚在中国开店数量同质竞争问题我国快时尚服装的现状及问题2模仿建设快速反应供应链不成熟信息搜集、整合、管理和反馈平台不完善国外快时尚品牌

2、ZARA、GAP、H&M进驻中国市场，与我国美邦、凡客等展开竞争前导时间长+库存周转时间长，高库存资金运转不合理+品牌发展受阻ZARA西班牙的ZARA开创了快速时尚模式,以买得起的快速时尚为战略定位，以超速度、多品种少量、制售一体的效率化经营，成为快时尚服饰业界的标杆。如今已成为销量第一的快时尚品牌。ZARA有一个400多人的专业团队，由设计专家、市场专家和采购专家组成，拥有400多家供应商，目前在全球拥有2000多家店。ZARA的特征对流行的快速模仿生产进度快（一周）流通速度快（三周）价格大众化ZARA的研究分析3我国快时尚服装与ZARA的差距

3、分析4品牌ZARA美特斯邦威凡客诚品设计自主设计+采购自主设计自主设计+采购生产采购50%自家生产，50%外包外包外包物流自主配送中心，运输外包自主配送中心，运输外包自主配送中心，运输外包销售90%直营+10%加盟20%直营+80%加盟100%网络销售反馈100%覆盖信息网络系统直营覆盖信息网络系统销售覆盖信息网络系统以ZARA和美邦、凡客对比为例14303071ZARA与美邦前导时间、库存周转时间对比ZARA预估生产比例为15%，我国预估生产比例平均为35%差距原因销售渠道管理混乱商品企划定位不准确信息平台不完善市场分析与顾客需求有偏差1.造成

4、快速反应供应链差距的原因造成差距的原因和有待改进的环节5交流以顾客导向为核心，构建快速反应的信息平台控制在完善信息平台的基础上，打造快速反应供应链协作供应链各环节的供应商、加盟商形成战略合作伙伴关系，最终达到双赢或多赢我国快时尚服装供应链有待改善的环节快时尚快在供应链各环节的快速反应，信息的搜集、整合、管理和反馈是关键。必须在供应链各环节实现信息透明化这样才能加快整个供应链的响应速度以适应市场变化小结6虽然我国快时尚服装仍然处于模仿和建设阶段，但是在学习ZARA打造快速反应供应链时，不能盲目遵从它的模式，应该结合企业的实际需求和本土市场的实际情况

5、构建自己特色的供应链模式ThankYou!感谢各位老师的指导！