面试试题(回忆整理)

面试试题(回忆整理)

ID:41911989

大小:104.22 KB

页数:12页

时间:2019-09-04

面试试题(回忆整理)_第1页
面试试题(回忆整理)_第2页
面试试题(回忆整理)_第3页
面试试题(回忆整理)_第4页
面试试题(回忆整理)_第5页
资源描述:

《面试试题(回忆整理)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、2012年6月22日上午官渡区事业单位面试准备题考生在引导员带领下,被领到考场门口,到达门口后,考生应对引导员说:“谢谢老师,辛苦了!”考生应用右手食指弯曲后敲门,敲三下(力度大小应适屮,要坚定并有一定力度),咚咚咚(间隔为0.3~0.5秒),敲门后要等待考官应答。如果没听到考官说“请进”的口令,考生应等待3秒钟再次敲门,声音适度提高一点;如果仍没有听到考官应答,则可以3秒钟后推门进入。考生对为口己开门的人说:“谢谢!”考生关门(无论进來之前门是开着还是关着,体现考生的修养),要用手扶着门柄关门(关门时声音不能太大,要尽

2、量避免整个背部正对考官,如果门上是碰锁,最好先旋起锁舌,关上门后,再放开,)。然后,缓慢转身面对考官。走到考生桌左后方站定,(目光要扫及所冇考官)环视考官后,(目光最后收回到中间位置的主考官,但也耍兼顾其他特别是女性考官!)行15°鞠躬礼并问好,尊敬的各位考官:你们好!我是号考生!各位老师一天以来的辛勤劳动,都是为国家为人民选拔人才,在此,我向各位老师深情地问候一声:“辛苦了!”听到考官“请坐!”的指示后,考生落座。如果考官没有说请坐,那么在等待3-5秒后自行落座。(要轻拉椅背,动作要迅速、轻盈)主考官面试指导语您好,首

3、先祝贺您顺利通过了笔试,欢迎参加今天的面试。考生说:“谢谢!”请你来,是希望通过交谈,増进对你的直接了解。我们会问你一些问题,有些和你过去的经历有关,有些耍求你发农口己的见解。对我们的问题,希架你能认真的实爭求是的回答,尽量反映自己的实际情况。对所谈的个人信息,我们会为你保密的。面谈时间为20分钟左右。回答每个问题时,请注意语言要简洁明了。好,现在我们开始。第一部分:书面试题,放置于桌面上,有草稿纸有笔。考官读题时考生要注意看题本。(建议答题的时候想一题答一题,在思考前先说“请允许我思考一下”,每题的思考时间1・2分钟为

4、宜。可以打草稿,写出自己的思路要点。)(在回答题日的时候要先说“各位考官,现在开始答题!在答题时,注意眼神与考官的交流。一般情况下目视主考官,适当环视其他考官,如果主考官不看你,那么其他考官谁看你你就看谁)一计划组织与协调能力考查计划组织活动会议,公益宣传的,还有培训什么的,或是完成领导交待的什么。1组织活动会议类・•…控烟宣传活动,2012.6.22官渡区“凡事预则立,不预则废”,合理的规划将帮助自己顺利完成,因此我会按照以下步骤来完成,第一、制定工作方案(确定活动的主题、方式、时间、地点、对象、人员配备、费用预算、程

5、序安排等等);第二、对工作方案进行论证(征求各方意见,向领导汇报,由领导定夺);第三、按论证过的工作方案实施(做好人员分组分工,任务的分配等);第四、工作方案执行过程中注意各方关系的协调(三个及时:及时沟通各方情况进行协调,及时向领导汇报,发现原方案的内容或方法不妥要及时纠正);第五、工作方案执行后的总结(对整个活动进行回顾、总结经验),并向领导汇报。2•组织培训类•…“凡事预则立,不预则废”,合理的规划将帮助自己顺利完成,因此我会按照以下步骤來完成,第一、制定工作方案(确定培训的主题、方式、时间、地点、对象、人员配备、

6、费用预算、程序安排等等);第二、对工作方案进行论证(征求各方意见,向领导汇报,由领导定夺);第三、按论证过的工作方案实施(做好人员分组分工,任务的分配等〉;第四、工作方案执行过程中注意各方关系的协调(三个及时:及时沟通各方情况进行协调,及时向领导汇报,发现原方案的内容或方法不妥要及时纠正);第五步,对参加培训的人员组织考核;3组织调查类••…“凡事预则立,不预则废”,合理的规划将帮助自己顺利完成,因此我会按照以下步骤来完成,第一、制宦工作方案(确定调查的主题、方式、时间、地点、对象、人员配备、费用预算、程序安排等等);第

7、二、对工作方案进行论证(征求各方意见,向领导汇报,山领导定夺);第三、按论证过的工作方案实施(做好人员分组分工,任务的分配等);第四、工作方案执行过程中注意各方关系的协调(三个及时:及时沟通各方情况进行协调,及时向领导汇报,发现原方案的内容或方法不妥要及时纠正);第五步,对资料进行汇总、核实、分类汇编、进行分析、写出调査报告。如何开展公交自行车系统建设的调研工作计划?计划组织协调能力2012.6.22官渡区“凡事预则立,不预则废”,合理的规划将帮助自己顺利完成,因此我会按照以下步骤来完成,第一、制定工作方案(确定调研的主

8、题、方式、时间、地点、对象、人员配备、费用预算、程序安排等等);第二、对工作方案进行论证(征求各方意见,向领导汇报,山领导定夺);第三、按论证过的工作方案实施(做好人员分组分工,任务的分配等);第四、工作方案执行过程中注意各方关系的协调(三个及时:及时沟通协调各方悄况,及时向领导汇报,发现原方案的内容或方法不妥耍及时

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。