集团人力资源部日常流程(图表)

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1、人才管理程序程序人才的引进人才的培养人才的选拔人才的开发人才的退出工作内容与要求根据人力资源现状和生产经营实际，需招聘人才的需将引进人才的岗位说明书及数量报集团人资部。►引进的大学生和技术人才，要认真培养和考察，本着业务对口的原则，要通过培训、轮岗、加压等方式进行培养，对优秀人才重点关注培养。►按《人才管理标准》和《高技能人才选拔办法》的规定，将符合选拔条件的人员名单报人资部，经集团考核后确定是否进入人才库。►进入人才库的各类人才，重点进行开发利用，将采取“轮、训、压”三种方法进行培训，对优秀的专业人才将送出去（国外）培训，提高其专业能力；对优秀

2、的管理人才，将采取挂职等方法进行锻炼，并对各类人才进行交流，通过人才开发，增强企业核心竞争能力。►按《人才管理标准》和《高技能人才选拔办法》的规定，对出现违纪违法、绩效考核较差、管理不善或给企业造成损失的各类人才，调出人才库，对有职务者按条件进行解聘和免职。时间11月底及时12月底全年及时责任部门各部门各部门各部门各部门各部门相关部门办公室办公室办公室办公室办公室工作内容与要求时间责任部门相关部门能人才选拔管理程序单位推荐审核落实待遇在本企业内要广分公司对各部门报经集团公司批准后，落泛宣传发动员工送的人选，根据各实有关待遇。积极参与，认真组岗位特

3、点进行审织评选，将符合条核，形成意见提交件的员工报办公经理办公会议通过室。►后上报集团。►每年12月15日前次年1月底次年］月各部门办公室办公室办公室财务部动态管理对高技能人才建立档案，进行跟踪考核。管理期内不从事原工作的，不享受有关待遇，在管理期內有违法违纪行为或重大过失者，取消称号和待遇，并退出人才库。高技能人才管理期为1年，期满后，符合条件可继续参与选拔。管理期内办公室各部门劳动争议处理程序程序A调查——A调解A报告►调解答复——►仲裁—A诉讼工作内容与要求发生劳动争议后，要组织人员认真调查了解事实经过，掌握情况。劳动争议调解委员会进行调解

4、，尽量减少矛盾，避免上访。调解不成的，将争议原因、处理意见、处理过程书面报告集团人资部。集团劳动争议调解委员会调查后再进行调解，并形成处理意见。职工不服处理决定申请仲裁的，企业准备应诉，人资部给予指导与协调。仲裁裁决不服的，向法院提起诉讼，企业发展部、人资部协助应诉或上诉。时间6日内调查后3日内及时10日内争议发生60日内仲裁15日内责任部门办公室办公室办公室办公室办公室相关部门人资部职工违纪处理程序程序调查处理申报审批转档认真调查违纪职对违纪职工进行职工严重违反劳根据集团批复，及时为已开除、工的情况，掌握批评教育，并依据动纪律，符合开依法对违纪

5、职工除名或者解除劳工违纪过程及违纪《公司职工奖惩除、除名和解除做出开除、除名动合同的职工办作内资料。办法》的规定，对劳动合同条件或者解除劳动合理失业、挂档及—>>违纪职工给予留的，将违纪材料同的决定，并通档案转递等手容用察看（含留用察A连同企业意见报A知职工本人。——►续。与看）以下行政处分集团审批。要及一次性罚款，处求理决定报集团备案。时间及时15B内15E1内15日150责任部门办公室办公室办公室办公室办公室相关部门各单位、部门工教育培训程序程序拟定计划―►审核批准—A组织实施—A考核发证―>培训评估工作内容与要求根据集团发展需要，拟定员工培

6、训年度计划。将拟定的员工培训计划呈报集团员工教育工作委员会审批，并预算全年的培训费用。根据培训计划安排，组织实施。经考核合格，颁发相应的资格证书。将各类培训班资料立卷、归档，总结经验，进行培训效果评估、检查、反馈。考核结果与绩效挂钩。时间11月底12月15日按计划要求适时培训结束后一个月责任部门办公室办公室办公室办公室办公室相关部门各部门各部门特种作业人员《操作证》培训程序程序拟定计划组织参加培训备案建立档案根据市安全监督局、组织相关成员单位经培训合格取得相关建档立账，为各项安工市技术监督局、市经特种岗位（电工、焊部门颁发的《操作证》全检查做好准

7、备工作贸局关于特种作业工、厂车、锅炉、电后，到集团人资部备作。内人员培训计划安排，梯、起重）作业人员案（《操作证》有效期容制定集团参训计划。—►参加由市安全监督►二年复审）。—►与局、市技术监督局、要市经贸局委组织的求培训班。时间按要求按要求按要求按要求责任部门人资部人资部人资部人资部相关部门相关成员企业后勤部工作内容与要求时间部门部门专业技术职称评审程序组织报名资格审查申报评审公布资格择优聘任年度考核按照人事、劳根据评审（考对符合条件的要接到上级人事按期、按岗位由专业技术人动部门统一部试、确定）任及时按人事部门、部门、劳动部推荐任职人员所在企业

8、按署，组织参加职条件，审查劳动部门的要求门任职资格通员，经有关会德、能、勤、绩各系列专业技报名人员的学做好评审材料审知后，及时行议或领导