非人力资源经理的人力资源

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1、非人力资源经理的人力资源管理2014-03-0514:55:40阅读(12318)评论(1)收藏(9)分享到：—现代企业的资源包括多方面，如时间、资金、人员、物资、信息等等，而其中最活跃的因素莫过于人力资源了。不管你有多少的时间，也不管你资金多么的雄厚,物资多么的充足，信息多么的及时，但如果这些你不用到关键点上，也是枉然。就好比一个球队的教练,拥有的全是技术全面z资质一流的球员，但如果不能让球队发挥出团队的合力，仍然要一直打败仗。所以，不管是时间、资金还是物资、信息这些都是要通过人力资源来加以组织和整合，才能按照企业的需要和方向,发挥并产生效能。换句话

2、说:只有人力资源是活的因素，在企业诸多因素中,是具有统御地位和作用的。那是不是说，在企业中人力资源部门也要具有统御的地位呢?当然不是。企业为了保证正常的运作作，划分了一个个的部门，各部门各司其职，都有自己的本职工作。只是每个部门要完成本部门的工作，就必须要调配好部门中的人员。也就是说,各个部门都涉及到人力资源管理。今天的企业，人力资源不再单纯的只是一个部门的问题，而是需要管理者和各个部门共同推进。不只是人力资源部门要学习人力资源管理这方面的知识，作为各部门的负责人也要学习这些知识。卜面”我就结合自己的一些认识，谈谈我个人的看法:人力资源管理是一个人力资

3、源的获取、整合、保持激励、控制调整及技能智力开发的过程。通俗地讲,它是一个求才、用才、育才、激才和留才的过程与结果。各个部门涉及到的人力资源管理也就是围绕在招、用、育、激、留五个方面。—、招聘：一提到招聘，大家可能都直接会想到这就是人力资源部的问题,其实不然,各部门在招聘过程中至少要参与到规划与面试两个内容。1、规划:首先每个部门的负责人都要根据公司的发展战略、来年的工作计划，结合本部门的人力资源结构，拟定本部门的招聘计划。其次当有员工离职时,要进行工作分析，可以先进行工作重组,借此考察在职员工的工作积极性和业务能力。如果工作重组不适合的话,就要考虑内

4、部招聘或外部招聘了。2、各部门要参与面试:人力资源部部门能过面试人员来面试后，人力资源部门和各部要提前沟通，共同对应试人员进行面试。面试过程中人力资源部门和用人部门考察的点是不同的。人力资源部门重点是考察该员工的知识、品德、行为模式与企业需要之间的匹配度，了解员工最希望得至啲东西，员工对公司的企业文化、管理理念的认同度。用人部门重点是考察员工对业务的胜任度。用人部门要清晰的知道自己需要什么样的人才,应试的人员业务能力是否与要求相匹配。面试过程中尽量让前来面试者多说，注意面试地点的选择、礼貌和说话的语气，不能高高在上,要平等待人,切忌以偏概全,要求全才,

5、避免产生晕轮效应。二、用人：每一个人都有他自己擅长的东西，用人当用长。就是把合适的人放到合适的岗位。这是理想的状态，很难达到,但是我们在岗位安排上，可以把最合适的人放在上面,这个我们是可以做到的。用人最佳的方法,不是让A类人去做A类事，而是用B类人去做A类事。这样能发挥员工最大的主动性，满足员工的成就感。用人不疑，疑人不用。在用人的过程中,不要给员工过多的束缚,虽然必要的检查是需要的。要充分发挥员工的积极性和能动性，要有保护员工想法的意识。合理分配工作。分配工作不能有私心，更不能因亲疏或个人感情有倾斜。否则领导就会失去公信力。员工是需要帮助的，部门领导

6、要及时给出解决问题的方法，必要的时候，给予员工帮助，共同完成一件大的任务。合理授权，让员工自觉开展工作。管理者要做好引导者的工作。当员工遇到困难时，要帮助员工分担他的困难和压力，帮他分析问题和引导他提岀合理的解决办法，让员工感觉到公司领导对他的关心。但是要切忌不能大包大揽，那样一来，他的责权不清,工作就会出现惰性。三、培训：部门的领导是员工工作的直接领导者，是员工工作的直接指导与检查者，他对员工的业务和思想是最为了解的。所以要提高部门效率，不能光依赖外面的空降人才，还得要主动培养员工,给员工发展学习的机会，让员工产生忠诚感。公司人力资源部门做完入职培训

7、后，用人部门要关注员工业务能力的提升,对员工进行岗位上的培训。千万不能把员工放到岗位上后，就大撒把不再进行跟踪管理。还需要提一下的是：帮助新员工完成对环境的适应。新的员工来到一个陌生的环境里面，他首先需要的是一个温暖的环境，进来后有家的感觉，需要同事们的关心与指引，知道无论出现什么问题都有人愿意帮助他。如果一个团队里把新员工招聘进来后,就不管不问,不主动去关心新员工，就好比是种了一颗树,既不浇水也不施肥,更不去修枝打叶,这肯定是很难成材的！四、考核：管理就离不开考核，部门的管理者要负责对员工的工作态度、工作业绩、工作能力和水平做出评价，指导员工改进工作

8、的方法。考核目的永远不是扣几块钱的事,是为了员工业务能力的提升和工作方法的改进。考核中一关键的