六西格玛是什么

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1、六西格玛是什么六西格玛的热浪正扑面而來。由于杰克•韦尔奇的大力推广，2000年这项举措在通用电气的年收益高达25亿美元。六西格玛的成功故事，特別是它给通用电气带来的巨大变化吸引了华尔街的注意力。六西格玛的理念和方法已如旋风般传遍全球。那么，到底什么是六西格玛？它为何能受到如此的重视？六西格玛（6。）一就是阿拉伯数字6加上希腊字母在商业和工业领域，6o含义很广，它是一种统计测量法和管理理念。六西格吗是一种追求以客户为屮心的理念。企业或机构往往有看诸多领域需要改进，然而资源的有限性要求我们必须分清主次，将重点放在客户最关心、对质量有重人彫响的事情上，也就是客户质量关键

2、点（criticaltoquality,CTQ）。它提醒我们在寻找质量改进机会的时候不能强求面面倶到，更不能目光短浅，只从白身出发，不能因为过分专注于企业内部而忽略外部客八。六两格玛是基于数据的决策方法，强调用数据说话，而不是凭胃觉、凭经验行事。量化是六西格玛的基础，量化的指标客观地反映我们的现状，从而引起人们的注意。六西格玛通过对真实数据进行科学分析來发现问题的症结所在。六西格玛用Z值来衡量产品或服务的质量水平。Z值是规范的上限（或下限）与均值Z间所包含的标准差的个数。当Z值达到6时，每百万次机会中出现缺陷的个数为3.4,这被认为是完美的流程或服务，也是我们追求

3、的目标。六两格玛体现了不断改进和崇尚学习的企业文化。它要求我们听取客户的声音（VOC）,根据客户的需要不断地改进工作。六西格玛可以定义为：1.过程或产品业绩的一个统计量；2.业绩改进趋于完美的一个目标；3.能实现持续领先和世界级业绩的一个管理系统。六西格玛作为一个统计屋小写希腊字母o（读作西格玛）代表标准差，即描述一组数据、一群项口或一个过程存在多少波动的统计方法。设想你止在经营送比萨给附近办公楼的生意。客户希望新鲜的热比萨能在11:45〜12:15之间送到，这样他们可以按吋吃到午餐。如果只有大约68%的比萨准时送到，那么你的工作流程仅有二酋格玛水平。如果准时送到

4、率是93%（听起來不错），那么你的工作业绩是三西格玛水平。如果准时率是99.4%,你的工作水平就是四西格玛。要成为六西格玛水平的比萨店，你必须达到99.9997%的准时送达率，那才是真止的完美。事实上，你所做的每百万个比萨，只有3〜4个没有准时送到，那将是多么美妙的情景。六西格玛的测量方法检查的是你在满足客户要求方面的业绩。如果你的客户要求他们的比萨在10分钟之内（从上午11:55到下午12:05）送到，你的西格玛水平将是很差的。展开Fj格玛测量是用以帮助：1.关注客户。许多常用的测量方法，如劳动工时、成本和销售额等，都与客户真止关心的事项无关。2.提供一个一致的

5、方法來测量和比较不同的过程。西格玛可以用來评定和比较过程的业绩，如比萨的递送和烘焙过程一两种截然不同但非常关键的活动。在计算西格玛或了解它的重耍性方而，第一个步骤是耍学握什么是客户的期望。在六西格玛的话语体系中，客户的需求和期望值被称为关键质屋特性。在比萨案例中，客户耍求的关键Z-是及时递送，其他要求可能•比萨的温度、味道、执行定单的准确性冇关。事实上，六西格玛的关键Z—是要更好地理解和评佔所冇过程业绩的关键质量特性，而不仅仅是具屮-•两个。我们用西格吗测量来观察一个过程业绩的好或差,并给每个人一个明确一致的测量方法。六西格玛作为一-个目标经营过程违反客户要求时，

6、会导致缺陷、投诉和成本。缺陷越多,纠正错谋的成本也越高，丧失客户的风险也越人。如果客户非常多，那么即使看上去很低的缺陷率也町能意味着许多不愉快的客户。如果某家公司一个刀处理2.5万份信用卡账单，并几以99.38%的正确性（四西格玛）操作，那么每月将有大约1550位不愉快的客户。六西格玛在提供无缺陷的产品和服务方而确定了更高的H标。六西格玛承认总是存在一些潜在的缺陷，但是在99.9997%的业绩水平下，六西格玛设定了一个儿乎不存在错误的业绩目标。六西格玛的冃标是非常具冇挑战性的。在六西格玛运动开始Z前，许多行业的经营流程仅以一、二或三酋格玛水平运作，尤具在无形的服务

7、和管理领域屮。这意味着每百万次机会中将发生6.6万次甚至多达70万次缺陷。事实上，看到自己如此差的流程和产站业绩时，人们通常都会很震惊。当经营者高举六西格玛人旗时，他们要说的实际是「我们将尽最人的努力使与客户有关的活动和产品业绩尽可能地接近六西格玛。”每百万分Z3.4的缺陷是非常具冇挑战性的冃标，眼前更现实的冃标可能是从二西格玛到三西格玛。这样的冃标并不丢人：它意味着从每百万分之30多万的缺陷率减少到少于7万。保持客户愉快对经营来讲是冇利可图的。保持客八5%的增氏将增加超过25%的利润。据估计，公司每年由于无效的或低效的经营流程会损失15%〜20%的收入一其至更高

8、。六西格玛