关于新形势下提高干部执行力的思考

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1、关于新形势下提高干部执行力的思考在当前铁路加快发展的新形势下，要实现建设和谐铁路局、率先实现现代化的战略目标，各级干部的精神状态、能力素质和工作作风至关重要，笔者在“解放思想、统一思想，加快铁路现代化建设”大讨论活动中，结合调研和讨论的情况，对提高干部工作执行力谈几点认识和思考。当前干部工作执行力上存在的主要问题思想认识不到位。少数干部在思想上没有从执行力决定企业发展的高度认识执行力的重要性，片面认为“工作按部就班，只要任务完成了，安全不出问题就行了”、“自我能力还不错，上级文件、会议精神学不学习、执行快慢也无所大碍”等等

2、。由于认识上的偏差，一些干部对上级布置的工作敏感性不强，行动不快，“大运输、大协调”的要求在工作中没有很好落实，缺乏落实工作的紧迫感和责任感。干部作风不到位。有的干部下现场只是抱着完成任务心态去看线桥、查道口，满足于“我到现场来了就行”或“差不多就够了”，有的即便是发现了一些问题，也只是浅尝辄止地说一说。有的对安全调查研究不够，对安全规律和设备变化把握不准，对一些惯性问题和客运专线个别道岔晃点重点病害处症结不能有效解决。有的干部检查不认真、不全面，遇到问题绕道走，看到“两违”讲情面，以“下不为例”一讲了之，而没有动真碰硬去

3、考核，不能做到高标准、严要求。工作落实不到位。有的干部对上级要求传达贯彻的不及时，态度不积极，甚至存在“你说你的，我做我的”现象，在重点工作上抓得不紧，行动迟缓。有的干部言行不一致，会上说得好，会后做的却不够。在站专线整治和“查隐患、严管理、保安全”安全教育和隐患排查整治活动中，有的车间会议也布置了，但对一些措施和要求没有认真抓好落实。如安全反思不深入、站专线整治不到位，一些冷岔冷线未及吋整治等。另外，还有极少数干部在一接到工作就强调客观，存在畏难、埋怨情绪。提高干部执行力的对策措施要强化学习教育。要强化教育，结合开展创建

4、学习型班子和向张磊、李东晓等先进典型学习活动，通过举办执行力专题报告会、开展干部赢在执行“共读一本书”等形式，加强干部对科学发展理念、宗旨观念和责任意识教育，让“没有执行力就没有竞争力”、“落实高标准、赢在执行力”等意识深入人心。要强化学习，认真学习上级文件，深刻领会上级对安全生产工作的决策部署和要求，明确做好工作的努力方向，增强责任意识和使命感；加强干部对专业知识的学习，尤其是进入高铁时代，要进一步加强各级领导干部新技术新知识的学习，努力掌握现代企业经营管理和技术装备现代化知识，提高技术业务水平。要强化执行能力。一是超前

5、谋划能力。从线路病害的周期性、职工惯性“违章”的共性中，认识安全工作的规律，从部、局工作部署和要求中，把握工作重点，做到“思”在前，谋在“先”。二是岗位履职能力。要以“干就要干的最好”的理念，以雷厉风行、不折不扣地态度落实上级各项部署要求，使安全生产上的问题在一线发现、在一线解决。三是解决问题能力。从树立一抓到底的“恒心”上，扑下身子抓安全，硬起手腕严考核，全力跟踪解问题；从树立做好工作的“细心”上，切实履行岗位职责，到一线去检查、看管理；从树立解决职工群众需求的“热心”上，竭诚服务并帮助现场解难帮困。要强化务实作风。一要

6、积极进取。通过开展“机关管理年”等教育活动，引导干部树立强烈的责任意识和奋发进取精神，在工作推进上立足高起点、高定位、高标准，力求工作业绩创一流。二要注重细节。老子曾说：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”细节到位，执行力就不成问题。要切忌心气浮躁，坚持从“小事”做起,在“小事”上花心思、做文章，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯,从点滴做起，抓出成效。三要时不我待。在新形势、新任务和新要求面前，无论是从事工作多年的老同志，还是刚工作不久的年轻干部，都要时刻保持乐观的情绪和时不我待的精神状态，使每项工作立足早安排、快

7、落实。要强化监督考核。一是以建立段安质效考核和修订段安全奖惩办法为契机，进一步健全和落实安全生产责任制和逐级负责制，通过干部工作写实、督办通报等方式，不断促进干部作风转变。二是以开展创先争优活动和深化段务公开为载体，通过公开承诺、领导点评、群众评议和开展车间事务公开检查，拓宽监督渠道，发挥好多层面的监督作用。三是以开展争当“五型”干部为载体，采取召开职代会、干部述职会等方式，认真落实“双评”制度（既职工评干部、基层评机关），把评议结果作为奖励评先、任用干部的重要依据。四是以强化监督检查为抓手，强化干部作风督导，加强重点工作

8、落实监督检查，对行动迟缓、落实不到位，造成影响的，要追究相关人员的管理责任,切实提高干部的执行力。