部门副总经理岗位职责(共8篇)

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1、篇一：部门经理岗位职责部门经理岗位职责1）部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。2）严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。3）根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。4）针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划（由月口标分解细化周计划、H计划）。5）erm系统录入。监督部门员工（含木人）及时录入每天工

2、作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以冇效提升工作效率。按时提交口/周/刀/季度/年度报表。6）积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。7）组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。8）面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，Z后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。9）经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人一一留人一一育人等系列工作。10）

3、负责木部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找岀存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。11）每天坚持开早晚会。早会结束吋间不得超过9：00,主题以激励为原则；晚会时间5：50开始，主题则以分享、总结分析为原则（会议室轮流使用）。12）13）定期适时纟R织部门员工培训学习，解决员工工作屮存在的问题，全方位提升员工白身价值。权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信；带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一

4、支极富战斗力的精英团队。14）15）奖罚分明、及吋——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。敢于承担责任的能力。项冃及团队的成功与否，团队业绩（冃标）的完成与否，部门员工的能力高低，均取决于部门经理——带队人。关于责任：部门员T违规，部门经理负有连带责任；自身工作问题，双倍处罚。16）17）了解部门每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。提不：1）上班提前10分钟到岗,检查并

5、登记部门人员到岗情况；2）员工生病或生日等个人特殊情况时，第一时间致电或信息问候，以示关心；3）员工工作或打电话时静处旁边10分钟，给了肯定——发现不足——分析问题——解决问题——能力提升；4）员工思想有波动时，及时沟通谈心，了解具最真实想法，争取把问题尽快解决，内部矛盾力求内部解决，不要扩人化；5）积极帮员工分解目标，协助完成实施计划等；6）不是员工需要考虑的问题，应及时制止，让其专职做好本职工作；7）管理讲究“恩威并施”，工作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松；8）欲先取之，必先予之。要想

6、讣人家如何待你，你首先要怎样对待别人；要想让別人尊重你，你首先要学会尊重别人；9）言必行，行必果。作为管理者一定要说话掷地有声，说到做到，有始有终，对员丁-如是，对公同亦是，方可冇较强的执行力，从而建立威信。10）营销部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、项目发展计划、产品销售体系、售后维护体系、团队目标、个人EI标、团队培训等。11）技术部经理须制订出一•套完善的管理体系，从部门制度、工作进展流程、技术开发计划、团队冃标、个人目标、团队培训等。篇二：副总经理及各部门负责人工作职责副总经

7、理及各部门负责人工作职责副总经理工作职责直接上级：总经理下级部门：品质部、釆购部、木工部、打底部、裁剪部、车工部、扪工部、包装部、营销部、研发部、行政部一、职责范围1、在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针政策。2、全面负责公司日常运转，主要负责公司生产、销售、仓库管理以及人事、后勤等各项工作；辅助总经理做好新产品的研发和市场拓展工作。3、负责对牛产任务单的审核，并根据主产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产,确保生产任务按时保质保量完成。4、负责生产计划的制定，对预计不能按期交货

8、的产品应及时与销售人员沟通解决，协调不成的，要及时上报总经理。5、负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即时提供工资核算资料。6、加强公司内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工奖罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性、主动性。7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。8、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。9、建立健全生产运作、销售服务机制和质量管理体系，负责完善生产、销售等各部门的规章制度和各工序的工