U6普及型ERP与用友通的对比分析

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1、用友通与U6普及型ERP对比分析对比维度：•总体定位•主要业务差杲•主要功能流程•模块对比•产品形态对比•产品价格对比一、总体定位:U6普及型ERP通10・x版目标市场中国屮小企业管理解决方案管理定位总体目标以“突破瓶颈轻松成长”为核心理念，实现财务、业务和生产过程的全面化管理、关键流程控制等，体现了事前计划、事中控制、事后分析的先进管理理念，支持金业战略计划决策的ERP全而解决方案；以“精细管理卓越理财”为核心理念，实现财务管理为核心的金业财务业务一体化管理，提高管理水平，实现快速、准确应对市场变化和支持稳健可持续性发展；发

2、展状况进入规模化运作发展的相对稳定阶段，或区域、行业发展瓶颈阶段；-般已经经过初创阶段，开始进入快速、规模成长阶段；管理状况以业务、生产管理为核心，整体管理方式粗放，关键业务流程环节监管机制薄弱；部门岗位较完整、分工较细化、明确以财务管理为核心，内部管理薄弱，业务处理要求灵活性强、随意性人；部门岗位较少、分工尚不清晰、模糊管理价值规范、精细化管理规范、灵活化管理管理阶段有一定信息化程度企业信息化入门级程度企业客户规模收入1500万一1亿收入1000万-3000万行业分布制造业，重点是电子、机械、五金、塑胶、玩具、汽配、食品、化

3、工、家具、建材等制造业，重点是电子、机械、五金、玩具、汽配、食品、家具、建材等经营类型国内贸易企业，接单加T配套生产的制造企业（接单生产小批最、多品种）产品定位解决方案中小企业生产制造中小企业财务业务一体化应用模式项冃型、有一定实施要求产品型、简单初始应用友商定位金蝶K3KIS以下具体对比分析内容，伙伴可以在面对市场、客户推广时参考使用二、主要业务差异通不支持业务1、财务会计管理•网上银行交易处理；•按凭证拆分方式牛成现金流量表；•在财务会计管理系统处理全部收、付款往来业务；2、供应链管理•不支持供应商ABC管理，请购、直运、

4、采购、受托采购业务处理；•不支持按信用金额与期限纟R合对存货、部门、业务员信用管理，报价、胃运销售、委托代销、销售调拨、零售、销售计划、包装物租借等销售业务处理；销售订单全过程跟踪；•不支持存货浮动计量、条码管理、库存展望分析；•不支持按存货、部门核算出库成本；3、生产管理•不支持委外管理；•不支持MRP计划牛•产管理：工序管理、ROP采购计划、按MRP/SRP/BRP标准多计划生产、客户个性需求的一次性订单设计；U6普及型ERP不支持业务供应链管理•采购、销售优化业务流程（入库单保存将口动生成发票并结算;发货单保存系统口动生

5、成销售发票和销售出库单;）•基础档案少期初数据的导入（Excel.XML格式文件）三、主要功能流程管理范畴功能模块业务应用U6普及型ERP通1()。X财务会计管理网上银行单据处理、复核、审批、支付、变更、查询、制单，银行账户余额查询、当H交易、历史交易明细查询提供交易结果查询，不支持交易过程处理现金流量表凭证拆分、定义填报项冃、定义计算项冃公式提供现金流量表，不支持凭证拆分应收款管理应收单、收款单录入、市核、核销、转账、坏账处理、制单、单据查询，各种统计分析报表捉供应收清理、账龄分析和查询，不支持应收单、收款单录入、审核、制

6、单等业务处理；应付款管理应付单、付款单录入、审核、核销、转账、制单、单据查询，各种统计分析报表提供应付清理、账龄分析和查询，不支持应付单、付款单录入、市核、制单等业务处理；供应链管理采购管理日常业务：供应商管理、请购、请购比价、订货、到货、入库、直运、受托采购、采购发票、采购结算不提供供应商管理（价格、交货、ABC等分析）、请购、请购比价、直运、采购、受托采购业务处理；关联业务：采购订单可以参照源于MRP计划和ROP计划的采购计划生成：采购订单可以参照源于“生产加工单”的采购建议生成：采购分析：成本、类型结构、资金比重、费用、

7、货龄；销售管理日常业务：信用管理、销伟计划、分期收款、委托代销、报价、订货、销售成本分析、发货、开票、直运销售、销售调拨、零售、代垫费用、销售支出、价格管理、包装物租借；不提供：信用管理（信用金额与期限组合、部门、业务员）、销售计划、分期收款、报价、直运销售、委托代销、销售调拨、零售、包装物租借；关联业务：按销售订单和销售计划生成生产加工单，实现简单生产和计划生产（自制、委外）；销售订单跟踪：分别反映采购进程（采购订单、到货、入库）、牛产进程（生产订单、生产入库、委外、委外入库）、领料进程（生产、委外材料出库单）、销售进程（销

8、售订单、发货、开票）；按销售订单生成生产加工单，实现单层以销定产（自制、委外）；销售分析：销售增长、货物流向、销售结构、市场、货龄（发票、收款）库存管理日常业务：入、岀库、调拨、盘点、限额领料、不合格胡、多计量单位换算、条码管理、库存展望分析、储备分析不支持不合格品（记录、处